BAT地图大战：俞永福操刀 高德剑指移动端转型两弃O2O

“新高德”战略计划：将专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发，并且放弃O2O,三年不求商业化。

从换帅开始，高德内部的变化已经悄然开始。

　　“高德已经不再是作为独立的地图服务商而存在，而是阿里的战略的一部分。” 互联网 分析师洪波道出了其中缘由。

　　9月23日，俞永福首次以高德移动事业部掌门人的身份亮相，宣布高德目前不再致力于O2O，而是专注于 旅游 和手机服务领域。

　　 百度 地图来势凶猛， 腾讯 搜搜积极入股 四维 图新间接押宝地图市场，近日 雷军 也加入地图角逐的行列，投资了新三板公司凯立德。

而地图界的“元老”高德却在此时选择进行战略转型，放弃之前所做的O2O方向，专心于LBS领域，这一举动让外界人士颇感疑惑。

这一切的变动皆源于高德被阿里收购之后。

　　 高德两次变轨，放弃O2O

作为新高德掌门人的俞永福在“新高德”战略发布会上宣告了一个令人惊讶的战略计划：高德地图将专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发，并且放弃O2O,三年不求商业化。

　　此前，高德的优势在于数据，在底层地图数据市场，高德与 四维 图新成双寡头的格局；而手机地图市场则被高德和 百度 牢牢占领，因此高德的特点在于有覆盖从底层数据到地图应用的完整链条。

　　相较而言，百度作为 互联网 公司，底层数据主要是向 四维图新 购买，两家公司的基因实际上是完全不同的。

就目前来看，高德在累计用户方面仍具有优势，但是百度凭借其技术优势很快在月活跃用户数方面领先于高德。

而在2013年高德就提出了向O2O方向发展，并在此基础上有所斩获。

　　“当时高德是想做地图平台的入口。从产品界面上来说，像大众点评、丁丁网等，携程 旅游 也入驻到高德平台。在短期发展来看，是有很多成效的。那个时候Poi和入驻商家的数量都在增多，有很多 餐饮 ，团购接入进来，其实进入不慢。但是商业化的角度来看，实际转化成交易的规模会比较少。”艾瑞分析师王影对记者表示。

事实上，地图结合O2O所产生的收益并不是很大，其主要内因在于现在还很难形成用户的一种消费习惯。

从百度地图和高德对比来看，百度地图因为其和其收购过来的糯米网[微博]和生活导购网站爱乐活相结合，百度地图的O2O要稍微比高德强。在O2O方面，高德地图实行的是开放战略。

高德在O2O业务并不擅长，而在LBS业务的对于个人消费者的业务上也没有站稳脚跟，这是俞永福选择砍掉O2O，专注做LBS（基于位置的服务）的重要原因。

　　“高德是做 汽车 定制地图发家的，做的是2B市场，而不是2C市场，所以说这个产品做得本来就不够极致，在这个基础上就启动O2O战略那不是把战线拉得太长了，因此对于产品经理出身的俞永福来说就不可能去做这个事情。此外，在团队配置方面，俞永福的团队是以做产品见长，在商务经营上能力比较弱。”庄帅告诉记者。

被并入阿里事业部之后，高德的战略布局又发生了新的变化。

据了解，未来高德不仅将向用户提供专业的导航信息，还将提供诸如交通拥堵情况及建议等信息。此外，在新高德发布会上提出的“敢用敢赔”计划也体现了高德致力将专业化、精细化进行到底的决心。

高徳在寻找另一种可能性。对于高德的未来，聚焦LBS业务当然只是一个基础，未来真正有想象空间的地方在于其所带来的大数据。

　　电商分析师庄帅向理财周报（http://www.lczb.net）记者表示，“地图产品所带来的价值不在于消费价值，而在于数据价值。比如数据的价值可以迁移到淘宝后端的平台，比如用高德 搜索 这个电影院，同时你又安装了美团（阿里投资的团购公司）的APP，俞永福到来之后，因为王欣和俞永福都属于移动互联网的人，都属于技术出身，那么它获取的位置数据、行为数据、路线数据将很好地与美团对接，当你登陆美团的时候，数据产生的价值就非常大了。”