京东屏蔽财付通与微博账号登陆 国内电商开打生态战

这是一场“意识形态”下的“外交”之战。

　　昨日，在北京炎炎的烈日下， 阿里巴巴 董事局主席 马云 身穿2号球衣，与身披10号战袍的 新浪 网董事长兼CEO 曹国伟 ，一同站在北京奥体中心的足球场中央。

　　这是自今年4月， 阿里巴巴 5.86亿美元战略入股 新浪 微博18%股份后，阿里、新浪的第一次足球 友谊 赛。与 马云 一道从杭州飞赴北京为这场 友谊 赛助阵的，还有阿里巴巴集团CEO 陆兆禧 等阿里高管。

　　与此同时，近来一直在美国调研考察的 京东商城 董事长 刘强东 ，已悄然回国。就在阿里、新浪友谊赛的一天前，京东宣布将停止与新浪微博在合同将近后的后续合作。

　　而早在2011年，京东已停止了与阿里 支付宝 的合作。无独有偶，京东近期也宣布将与 腾讯 财付通暂停合作。而就在上周，京东还在内网宣布，禁止员工使用除易信之外的移动通讯，将 腾讯 微信排除在外。

　　万擎 咨询 CEO鲁振旺认为，京东已将阿里、腾讯都视为战略竞争对手，而其投资的公司也升级为有竞争关系的生态圈。

不过，京东在“闭关锁国”之后，又将如何突围竞争对手的生态包围，建立自己的生态网呢？

微博如何伤害京东？

据京东公告，京东与新浪微博的合作即将到期，届时，在京东网站将无法通过新浪微博账号进行登录。

　　京东官方对《 第一财经 日报》回应称，上述举措意在方便用新浪微博登录京东的用户，今后能够更直接地接触京东，同时也是京东与用户互动方面的积极表现。

一位不愿透露姓名的京东内部人士称，使用新浪微博账户登录京东的用户，仅占京东所有用户登录比例的千分之几。即使暂停与新浪微博合作，也不会对京东造成多大损失。

据京东对外公布的数据，截至今年4月，京东注册用户数已突破1亿人次。

不过，京东暂停与微博后续合作，是否如其所说仅是为加强与平台互动性呢？

上述京东人士对记者表示，用户信息的完整性，对于京东的“大数据”开发，具有更多的意义。

　　去年4月，京东已挖来 盛大 云原CEO何刚负责京东云平台事务。目前，京东云平台团队已达3000人。

　　何刚对记者表示，京东构建云平台是构建京东生态体系的基础。今年年初， 刘强东 已确定了京东在电商平台、 物流 平台、技术平台、数据 金融 平台的四大平台战略，而京东云平台，将为上述四个战略平台提供基础技术支撑。

何刚还说，京东云平台目前正步入第二阶段。此前第一阶段是2008~2012年，主要完成对云计算商业模式的讨论和市场的培育。第二个阶段是从2013年开始之后的五年，主要形成生态建设和商业模式。

在此之中，京东有三个步骤要走。一是，将京东内部的各种电商资源进行“云化”；二是，将“云化”后的电商资源对外开放，构成电商生态体系；第三 步则是，整合多个外部电商资源，向全行业提供云服务。目前，第一步已经完成，第二步在进行当中，第三步还在规划期。而在第二步构建电商生态体系当中，完整 的用户账户体系(ID)，以及支付，都是必不可少的。

而除上述京东自身的战略发展之外，京东也有对阿里巴巴的战略防御考虑。今年4月，阿里巴巴已战略入股新浪微博，并将淘宝与新浪微博在信息、账户体系上进行打通。这对将阿里巴巴视为战略竞争对手的京东来说，是不得不考虑的因素。

一名产业分析人士表示，通过微博账户登录京东，微博是可以知道从自身平台倒了多少流量给京东，以及了解该用户在京东的浏览和购物行为，并能追溯 到消费金额等商业数据，而基于对这些数据的了解，理论上微博也可以根据这些信息来对用户做有针对性、竞争性的营销。而这在阿里战略入股微博后，会让京东感 到尤为不安。

试想：当阿里知道一名用户通过微博在京东的消费轨迹后，根据用户喜好，将阿里平台自身产品，甚至与用户在京东看到的竞争类产品在用户微博上推荐，是否会造成京东订单的流失？