屁股决定脑袋的浏览器大战 欧朋成了“墙头草”
最近的浏览器市场非常热闹,钛媒体编辑也一直在关注。谷歌打算在webkit之外另起炉灶,开发blink内核。opera放弃了自己经营多年的内核,改投了webkit,在谷歌宣布blink时,opera也跟着过去了,宣布拥抱blink。mozilla和三星搭上一起开发servo内核,主攻移动市场。
浏览器市场一下子看上去非常热闹,但也颇让人摸不着头脑。为什么谷歌要放弃webkit,自立门户?谷歌和三星以及mozilla应该属于盟友关系,为什么要联合起来造反?opera怎么就成了墙头草了?在浏览器世界,谁是朋友,谁是敌人,成了媒体讨论的焦点。
其实,在商言商,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。出现这种局面,是因为各个厂商从自己的利益出发,选择的相应的路径罢了,所谓的朋友和敌人,只是外界对各方阶段性合作或对抗战略贴的标签罢了。
浏览器大战,其核心是商业模式之战,所谓的屁股决定脑袋,各厂商的浏览器战略是为其商业模式服务的,从其商业模式出发,可能可以更明白的看清楚各方打的是什么算盘。
为什么谷歌放弃webkit?
在google放弃webkit之前,有这么一个重要的事实,即谷歌已经成了webkit的最大贡献者。google是一个建立在web之上的公司,其主要的收入来源即来自浏览器的搜索引擎广告,为了让消费者尽量多的使用web以及搜索引擎,谷歌对改进浏览器以便把跟多的服务移到web上有着极其强烈的动机。所以其对此前chrome的核心——webkit投入是巨大且真诚的。
可是,webkit始终是苹果主导的项目。webkit项目脱胎于khtml,由苹果牵头建立,其目标是为苹果mac os以及ios提供一个高效的浏览器渲染内核。相对于google ,苹果是一家传统的多的公司,苹果的主要营收来自其硬件产品的销售。虽然苹果也对web有着巨大的兴趣,但和谷歌对web的狂热相比,苹果更倾向于建立硬件+软件+itunes的封闭生态系统,浏览器不是其工作的重心。
工作重心的不同,导致苹果和谷歌在维护webkit上的步调越来越不一致。在google的官方博客上写道:“多年来支持多种不同的构架给webkit和chromium项目带来了越来越棘手的复杂度。这已经开始减缓了合作创新的速度。”
在项目开始时,google通过使用webkit的成果,成功的快速推出产品并抢占了市场。但在webkit成为累赘时,脱离webkit的chrome给google更大的自由度来实现其目标中的web形态,而不需要和苹果协调步调。
opera为什么成了墙头草?
opera一直以来都是自有内核浏览器的代表。但在2013年2月13日,opera宣布放弃自有内核presto,并投入webkit的怀抱。从此,opera成为一家新的“壳公司”,成为内核打包党的一员。
做出这个决定其实是opera的战略转型所决定的,在2009年以前,opera走的是传统的odm、oem路线,是一种b2b的模式,通过把浏览器授权给第三方厂商,从而获得授权金。既然是技术授权,拥有自有技术就成了关键,那维护一个自有内核成为其自然而然的选择。
但当移动市场被ios和安卓占领以后,以移动浏览器起家的opera在标准和市场占有率上都没有话语权,虽然有自有内核,但只能被牵着鼻子走。而且开源的webkit也让opera的技术授权变得更加没有竞争力。
于是在2009年,opera 决定要改走b2c路线。通过建立广告供应链,把流量变现。
2011年,opera 并购美国广告平台、行动广告供货商admarvel,从此掌握广告内容制作商、手机端用户,更获得行动广告平台的效益追踪技术。
2012年,并购欧洲地区行动广告联播网4th screen advertising,从此掌握品牌及广告代理商,也接手其原有合作对象,如mtv、global radio等。
2012年,并购手机网页广告及app 广告服务商mobile theory,从此掌握品牌及广告代理商,包括其在美国的合作对象,如微软、可口可乐等。
2012年,b2c 的获利占opera 总营收逾60%,总营收更是2010 年的2 倍,这几年opera 的成长,都是c 端带来的。
opera在转型中渐渐成为了渠道商和广告代理商,而技术授权变的越来越不重要。在这种情况下,维护一个开销巨大的内核越来越缺乏性价比,于是就有了opera放弃自有内核这一幕。同时,为了获得良好的兼容性,opera 需要一个被广泛接受的内核来支持其市场份额,于是当时的webkit成了最好的选择。
可以看到,opera的模式其实是google模式的一个翻版,追随google是个比追随苹果更好的选择,于是在google宣布blink后opera便马上跟着google跑了。
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