暴风影音的蜕变：从播放器到在线视频，这次进军虚拟现实要做魔镜

　　“这是暴风的必然选择。”暴风影音副总裁 王刚 坦言，在从播放器转折到在线视频之后，他对于接下来的选择更加谨慎。“暴风在强手如云的环境里活下来并且盈利，已经很不容易了。在选择新据点的时候，我们想要更具前瞻性，我们认为，暴风能在这里发挥我们的优势。”

　　 王刚 口中的新据点就是暴风魔镜。

过去两年，暴风影音先后推出手机省电播放、3D功能、左眼一键高清、右耳环绕声等功能。两代暴风魔镜产品的先后推出，意味着暴风在视频服务基础上，将把虚拟现实作为未来两年核心发展方向。也就是在今年1月，暴风影音CEO冯鑫宣布正式筹建北京暴风魔镜科技有限公司，独立运营暴风魔镜。

　　 为什么要做暴风魔镜？

冯鑫把进军虚拟现实领域的原因归到了“热爱与梦想”。1997年冯鑫刚到北京，那时他经常听一首歌曲——《在别处》。歌里有这么一句：“我的身体在这里，可心它躲在哪里，每天幻想着自己总在另外一个地方……”暴风魔镜把这句歌词变成了现实。

而事实上，暴风的这次选择远不是个人情怀那么简单。

概念上，虚拟现实无疑是当下炙手可热的技术。消费者对虚拟现实设备的兴趣正与日俱增。虚拟现实咨询公司KZero发布数据显示，到2017年，虚拟现实硬件设备销售额有望从今年的14亿美元增加到24亿美元。对于虚拟现实软件来说，该公司估计到2018年销售额可达28亿美元。

市场上看，尽管已经出现了一波产品（如Oculus Rift 和Project Morpheus），但是虚拟现实设备仍然还未触及到消费者双手。王刚表示，暴风要利用这样一个缺失消费级产品的现状打开局面。已经推出的两代暴风魔镜都仅售价99元。“这个定价刚刚覆盖了硬件的制作成本，暴风希望最大程度地普及产品。”王刚说。

再加上暴风影音又具有在视频压缩、解码、传输等技术方面的先天优势。进军虚拟现实领域对于暴风来说顺理成章。不过，王刚也坦言：“选择一个好时机比选择一个好行业还要难。不知道现在是不是最佳时机。”

截至2015年1月25日，暴风魔镜已拥有超15万用户，其中，日活用户最高为：13098人。

　　 暴风魔镜怎么做？

关于虚拟现实未来的商业模式，冯鑫曾透露了三个构想，包括场景广告、全新的游戏体验、打造极具现场感的演唱会网络直播等。不难发现，这三个构想，和魔镜硬件本身的关系并不大，更多地是落脚在了内容上。

“我们并不寄希望与通过硬件来获得盈利。”王刚说：“更多的技术含量其实是在App上。”不光是暴风魔镜，许多知名的虚拟现实眼镜的硬件本身都难以贡献盈利。Oculus首席执行官布伦丹艾里布（Brendan Iribe）就曾表示，与其说Oculus是一家硬件公司，倒不如说它是一家软件公司。魔镜本身只是一个载体，一个入口，一个播放器。其平台和内容才是真正的重点。未来的盈利点就在于内容的增值服务和搭载于内容之上的广告。

因此，暴风要做的除了改善人们的体验，做好产品，搭建平台，去做市场，更重要的则是内容。目前，暴风已组建自己的内容团队，另外，暴风采取合作伙伴计划，向伙伴提供设备、技术、人员的支持。王刚表示，不排斥对特别优秀的团队直接投资的可能。而暴风影音获得了这些视频在商业平台上的版权授权。暴风还会对每月点击排名最高的视频进行给予10万元的奖励。

“难度其实蛮大的。”当被问及目前暴风魔镜的内容进展如何的时候，曾在成都商报做内容的王刚也犯了难：“不论是内容、拍摄经验，还是版权，之前都没有积累，需要从头做起。”沉浸式视频拍摄刚刚起步，爱好者挺多，但团队多是来自传统摄影行业，缺乏实战经验。

目前，暴风全景视频拍摄团队已拍摄出国内第一部VR电影《成人礼》，每周更新30条全景+在线视频内容；魔镜游戏平台正在搭建中，4款游戏预计春节前上线。

　　 暴风影音怎么办？

暴风魔镜项目如火如荼，不过王刚表示，目前的运营仍然是“保证影音的投入为主。”

就在今年1月末，暴风影音通过了证监会IPO审核，预计很快将在国内创业板上市，主打概念是互联网视频及虚拟现实。募集资金投资项目将围绕公司主营业务展开，提高“暴风影音”的广告媒体投放价值、公司技术研发水平和公司盈利水平。

大多数视频网站难止亏损的时候，暴风还能盈利，实属不易，这也是它能在国内创业板上市的原因。王刚并不赞成通过烧钱买独家来抢占市场。他认为“覆盖比独家更重要。”

　　对于为何选择在国内上市，王刚告诉 腾讯 科技：“不能为了钱而隔离用户。”暴风影音的用户主要集中在国内，用王刚的话说，国内的股民都是暴风影音的用户。他对国内资本市场也充满信心，并且希望暴风影音的上市能够国内的草根团队做出榜样。