李彦宏“新百度”之路：投资并购拼抢移动入口，无限放大“中间页”概念圈地

　　Uber、糯米、百姓网……细分行业老大老二——滴滴快的、美团点评、58赶集纷纷合并之后，百度手里的这些行业老三，摇身一变，成了行业老二。很快，更大的喜事来了，在线旅游行业的携程和百度控股的“亲儿子” 去哪儿 合并之后，百度也变身为携程的股东，手里终于有了一个行业老大。

　　仔细看这些合并案，细分行业的老大和老二背后，或多或少都有 腾讯 和阿里的身影。在任何一个新兴行业，找到一个合适的代理人代替自己去厮杀，到市场大局已定，要么对领头羊全资并购，要么撮合联姻，这才是巨头应有的姿势。“链接一切”的 腾讯 ，在这方面从没发愁过——觊觎微信和手Q流量资源的创业公司多如牛毛。阿里在引流方面不如腾讯，但是在拉人入伙方面亦不遑多让，身为中国互联网市值最高，最有钱的公司，能用钱解决的问题就都不是问题——在上市之前阿里几乎买下整个中国互联网。

百度呢？大多数时候投资的都是行业第三名，在高频的餐饮or外卖O2O战场上，百度干脆亲自上阵，拿出200亿下注糯米，和腾讯的代理人大众点评、饿了么贴身肉搏。

　　还好，如今百度手里有了携程。那么，在其他细分行业，百度是否还有类似的机会呢？实际上，2011年投资 去哪儿 ，正是 李彦宏 搭建移动时代新百度的第一次尝试。时间过去了5年，中企哥试图盘点一下 李彦宏 做过的那些事情，看看“新百度”搭建的怎么样了。