杨元庆的困境、联想的突围，着急！着急！着急！

近几年来，联想和杨元庆似乎并不太顺。

　　联想业绩一直被质疑，杨元庆也开始被业界质疑，且杨元庆是国内年薪最高的总裁之一， 2015年年薪过亿，是苹果公司CEO库克的两倍。

　　在业界一直流传着，联想内部内斗纷争不断，在 柳传志 时代，作为企业界教父，他像“神”一样来凝聚共识。但现在杨元庆主政之后，联想没有了神，没有人能统合整个企业，内部无法企业发展相对缓慢，被 阿里巴巴 和腾讯远远落在身后。

依赖PC业务，移动业务发展缓慢，频繁换帅以求发展的同时，杨元庆自身也受到质疑。

　　对于这些问题，品途商业评论向联想内部求证， 联想集团 大中国区媒体关系经理郭彤彦向品途商业评论表示：“杨元庆杨总把联想的PC业务从零到发展起来，再发展成世界500强，贡献很大，如果真像外界质疑的那样，他是不合格的CEO，那国内几乎找不到合格的CEO。 社会对联想的要求太高，我们作为国企的标杆，承载的压力太大，社会应该给我们时间。”

　　 时运起伏

　　杨元庆1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入 联想集团 工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。

毕业于中国科技大学，读的是计算机专业，看起来有些腼腆，在今天看，就是典型的“理工男”，但是杨元庆进入联想的第一份工作居然是销售，显然，他干得不错，不然不会有今天的杨元庆。

2001年4月21日，联想誓师大会上，他从柳传志手里接过蓝色联想旗帜，正式就任联想集团总裁兼CEO，意味着他接过联想的帅印，从此开始掌舵这艘巨轮。

其后，联想历经波折，却在他的带领下一步步从中关村走向了世界，成为一个世界500强的跨国企业。

然而，好运并不会总照顾同一个人，2016年以来，杨元庆超过亿元的高薪以及联想集团惨淡的业绩，受到业界质疑。

2016年中报数据显示，当期联想集团总营业额228.66亿美元，净利润亏损6.08亿美元，每股收益﹣0.05美元。2016年3季报，联想集团再次亏损。数据显示，当期，联想集团营业额为357.79亿美元，亏损3.08亿美元，每股收益﹣0.03美元。

　　对于连续巨亏，联想集团给出的解释是， “PC端和移动端业务的下滑 ”。

　　宏观经济因素影响，全球个人电脑 和平 板电脑市场持续下跌，智能手机增速放缓。多家媒体在报道中都指出，面对PC端业务萎缩加上智能手机业务的持续下滑，联想集团要再造传奇，可谓难上加难。

联想公关部表示，联想并购了许多大企业，正在消化过程中，也在寻找新的风口，如移动业务，智能家居等等，等理顺内部关系，消化了并购的企业后，我们的发展就会追上来。

社会应该给我们时间，而不是一味的盯着我们短期的利润，杨元庆还是有信心能做好的。毕竟我们从一个小公司发展到世界500强，以前面临压力并不比现在小。

　　 杨元庆是否适应移动时代？

2月16日消息，联想集团公布2016财年第三季业绩。集团实现收入121.69亿美元，净利9800万美元，同比下滑67%。更令联想忧心的，是移动端业务的不升反降。

移动业务的收入同比下跌23%，移动业务于回顾期内的除税前经营亏损录得1.12亿美元，全球智能手机销量同比下跌26%，市场份额同比下跌至3.5%。

　　联想落后了，落后主要体现在移动业务的落后，2016年1月29日联想年会上，联想创始人，业界创业教父柳传志直言“今天，联想面前又遇到了一道坎儿”，“ 由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。 ”在年会上，柳传志坦言道。

要知道，自从二度从联想退休后，老爷子极少就联想的事公开发言，遑论如此直面问题。

这些问题，杨元庆也知道，他是这艘巨轮的掌舵者，当然熟悉这艘船的问题在哪里，早在2015年，他就透视到了移动业务的问题，在内部讲话中，更是重重地敲打的移动业务。

在一次会议上，杨元庆说“所有的环节，昨天和今天都已经不同。所以我们需要CHANGE。但是我们这支团队，大家可以反省一下，想一想，你们觉得变了吗？你们觉得变得够了吗？

　　 这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。 现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”

无论股东还是外面的吃瓜群众，都是以结果导向，这边是移动业务的财务报告拿不出手，另一边是这位联想少帅在频繁地调整姿态，无论多么努力，没有数据结果，他还难以平息外面的质疑。

2016年已经过去，联想的手机业务也未见好转，据市场调研机构Counterpoint针对全球手机市场的最新调研显示，OPPO、vivo、金立、华为、魅族呈现快速增长，OPPO增长高达109%，vivo增长78%，金立和华为增长21%，魅族增长18%。而中兴、小米、酷派和联想手机出货量增速下滑，其中小米下滑22%，联想下滑幅度接近80%。

　　然而，任 何一 个企业发展缓慢，被竞争对手远远超过，是不是要有人担责？杨元庆还能改变这种局面吗？

不过杨元庆时时保持信心，不同的场合表示对移动业务有非常大的信心。

　　不过杨元庆的信心有自己的逻辑。郭彤彦向品途商业评论表示，联想2004年收购了IBM的PC业务，到2009年才消化完成，建成一个沟通无碍的团队，这个过程用了5年，现在联想购收购了 摩托罗拉 ，我们需要时间来消化这个团队。

　　 PC时代的辉煌属于谁？

联想的高速成长曾作为国内最优秀的企业代表不断写进企业管理案例，然后，联想的高速成长归于谁？

　　 联想在PC时代成了霸主，他能在PC取胜，为什么不能在移动致胜呢？

　　去年年初的一篇报道《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》，又让他回到了风口浪尖上，文章指责杨元庆当上CEO后，联想利润增速减慢，2004年后，“自此便开始断崖式下滑”，与此同时，联想是腾讯市值的1\20，杨元庆却拿 马化腾 5.5倍工资。

　　文章中或明或暗还批评杨元庆导致了联想办公室政治，以致柳传志把联想拆分，郭为团队成立 神州数码 ，失去了联想前缀；在杨元庆的主导下，并购并没有让联想做强，队伍建设一塌糊涂，甚至导致了多次联想高管出走……

对于PC的恋旧，造成了联想业务结构过度依赖于PC领域，也不敢大规模投入到移动领域的转型，其手机等业务始终差强人意。这难免不让人联想到曾经的手机霸主诺基亚，也是因为行动迟缓，错失智能机时机。

这也是大企业通病。联想在PC业务上目前占据的优势越大，就越容易形成封闭产业链，无法承受创新所带来的风险。

　　同时，其在上世纪八九十年代的成功，依赖于“追随”和“并购”两大战略，但上述战略却在21世纪的今天失效。前瞻性不足，没有“原创”生态， 同时“以收购换成功”的模式无法迎接系统迭代加速的挑战 ，企业内部变化少于外部市场变化，现在的局面不难预料。

杨元庆不是不着急，或许他看华为也是后来者，但华为已经成了国内最重要的手机制造商之一，并且华为一直服务于B端企业，联想一直在做C端，做手机联想理应比华为有优势。

　　杨元庆不是不想改变，但他能改吗？联想是国企体制，国企的效率与体制，一直为人所诟病，他能否全部主导，只有内部人了解。而华为做为私企，只要 任正非 等高层确定方向，下面的人会毫不犹豫的去执行。

另一方面，给人的印象是求变，联想在不断地变，春节刚过，联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔建就签了一项人事任命，原三星电子高管姜震担任联想副总裁。

　　姜震此次加入被寄予厚望，全面负责 MBG 中国业务的产品策略和产品管理，直接向乔建汇报，而 联想移动 业务集团（MBG）再次回到我们的视野，近几年来频频换帅和手机业务都让外界对其充满质疑。

　　从 刘军 到 陈旭 东，再到现在的乔建，一年之内，联想移动业务换了三次掌门人；产品也在变，手机整体缩减为全力发展Moto品牌，当所有手机都在做大屏 高清 时，联想试图从模块化手机进行弯道超车……

对于杨元庆的这些布局，有的虽然看出杨元庆的急切，有的表示是联想内斗。而杨元庆也越来越让人感觉看不懂。

　　对此，郭彤彥表示联想可以说是一个爱折腾的公司，不断的并购则需要不断的消化，团队、管理机制都需要调整，尤其是人员调整非常大。是为工作需要而非内斗。外界的解读有误。联想是个爱折腾的公司，折腾是因为我们在进行团队和业务整合。 也只有折腾公司才能发展。

结语 

近年来，之前看似腼腆的理工男自身也在改变，开微博、练长跑、做时尚先生……到处抛头露面，发表演讲，这都是主动的部分。 

　　即便是现在，杨元庆也坦言，论口才，他不如柳总（柳传志）、 马云 那般能讲，这不是他的性格，不是他喜欢做的事情，但是公司的需要，就是他的责任，公司需要需要他做什么，用户需要做什么，还是得豁出去。 

　　自1989年加入联想，曾经的少帅已然过了知天命的年纪，正如财经作家 吴晓波 在《商业是一场有节制的游戏》里所言： 

一场伟大的爱情，并不需要一个美满的结局为注脚，有时候甚至还相反；一位绝世的武士可能死于一场宵小之辈的阴谋，但这并不妨碍他英名永存；即便是一位诗人和小说家，只要他们一生的某个时刻创作出了一首好诗或一部伟大的著作，他便可以站在那里永久地受人敬仰。 

　　 可是当一位企业家却好像没有这样的幸运。 

　　 企业家之成功，之被人记取和传颂，只有一种可能，那就是：他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。 企业家总是需要有一些看得见、可以被量化的物质和数据来证明自己的价值，这些物质和数据还必须每年保持一定的增长，甚至增长的速度应该比自己的同行要快，否则他就很难被视为成功。