郭广昌VS商业大佬：不能复制马云马化腾 但可以复制我

　　第一次大的讨论，是跟 王石 的专业化和多元化之争。当然这已经是过去式了，现在包括 万科 也在投资 银行 。

我认为多产业运营，不见得一定不专业。当时还挤兑了一下王石，说我到时候就去请一个小王石，来打理我的地产。

当时还有一种说法是同心多元化，只有把现在这一行做到特别优秀后，再去做别的，才有可能做好。我觉得也不对，你真正把一个行业做的很强后，带有的固有的观念，恰恰会阻碍你在别的行业投资。

当然，这样的讨论对我来说很重要。复星在这个过程中，已经意识到，一个企业作多个产业的运营，其实你已经是在做投资，已经成为一个投资集团。

复星应该去学习，怎么样成为一个优秀的投资集团。什么是最重要的。一个是资金来源是不是够便宜，人才的来源，对项目的敏感性。针对这些的精力分配也非常重要。如果你的核心团队整天还陷在某一个行业的运营中，容易忘记最重要的工作。

　　所以我说复星未来就非常明确，是做一个 金融 为核心的投资集团，一个轮子是基础是 保险 为核心的 金融 集团，另一个轮子是具有深厚产业基础的，植根于中国的全球投资集团。

　　 点评

专业还是多元，几乎是商业世界里一个永恒的话题。郭广昌的这段梳理，有一个很好玩的背景。前几天的一个金融主题活动，他与王石同忆往昔。老王说，现在看来，企业布局最终是一个金融问题，广昌果然是学哲学的，棋高一着。

胡葆森也曾经对这段争论有个中庸的评价：专业化在全球分工背景下是主流。你别看广昌搞多元，但是他的专业能力就是投资。

　　以王石这些年来的江湖地位，这段对郭的恭维，自然会让后者有点如饮甘饴。王石的战略眼光一直为人所称道，他的住宅产业化思路领先业内十年。在这条路线上，王十分执着，甚至说过，“ 万科 哪天不走住宅专业化道路了，我从棺材里也要举手反对。”直至最近，万科才向中国商业界的中枢——金融领域作出冲击。

　　事实上复星的金融布局，到近两年才粗具峥嵘。阿里系的 互联网 金融亦如此。说到底，大家都是被逼出来的，钱贵，碰上多好的项目也只能吃剩下的。投资流派和实业流派，由此殊途同归。

　　复星过去是个典型的PE公司，在中国经济发展的不同阶段，凭借极其敏锐的嗅觉，寻找成长性最好的产业，领域多且杂。比如从90年代的 医药 ，到世纪之交的钢铁、 房地产 、矿产，再到后来的豫园商城等等。投资端机会把握得不错，可毕竟行业跨度太大，核心层的管理界面过多、又不足以都达到各个行业顶级的专业力。更重要的是，复星在融资端并未形成绝对的把控。在一段时间里，复星陷入了增势的相对放缓。

作为这个投资王国的首脑，郭的哲学思辨能力和学习力，无疑在这个过程中，帮助复星找到了一条全新的道路。他下面的话会具体阐释这一点，当然，它也不再关乎多元还是专业了。