科技猎酷派暮年：郭德英、贾跃亭、刘江峰都走了，为何谁都没能拯救它？
暮年的酷派，又送走了一位为拯救它而来的人。
“收山之作，敬请光临”，8月31日下午，酷派原CEO刘江峰暗示他将离开。“首席执行官刘江峰因希望投入更多时间于个人事务上而辞任，董事会藉此机会对刘江峰担任首席执行官之任期内对本公司作出的宝贵贡献表示感谢。”当日晚间， 酷派集团 发布公告确认刘江峰辞职，同时认命蒋超为酷派集团新CEO。
“正因为这些善意或者恶意的声音，才让我更加坚信，乐视和酷派的联姻，必有未来。因为我相信，那些不被嘲笑的梦想，是不值得去追求的。”去年8月16日刘江峰从贾跃亭手里接过酷派的权杖时，刘江峰信心满满。然而，1年时间，酷派百亿市值狂跌至36亿，缩水六成以上，市盈率变成负数。
2015年，酷派股价曾达2.996港元，市值超过150亿；而在2014年上半年，酷派占据了4G手机超过20%的份额。从稳居国内手机厂商前四，到市值狂跌过百亿，酷派经历了什么？
郭德英果断撤退
2014年8月20日，酷派集团一如既往为上市公司股东派发上半年红利，每股派发0.01港元。酷派管理层当时怎么也想不到，那竟是酷派3年来最后一次给股东分红。
▲酷派集团上市后股价表现。
彼时，处于“中华酷联”阵营的酷派，拥有足够的资本。在领航4G策略的指导下，2014年上半年，酷派集团归属于上市公司的净利润4.1亿港元，整体市场份额超过10%、连续4个月4G销量第一，一度占领超过20%的4G市场份额。
然而，2014年下半年，国资委突然要求三大运营商削减20%的营销补贴，且在3年内连续降低，当时过度依赖运营商渠道的四大手机巨头中华酷联，都深受打击，2015年酷派营收同比下滑超过40%。 “当年酷派一直在清库存，我感觉它和运营商合作真的没什么希望了，整个市场都改变了。”手机中国联盟秘书长 王艳辉 接受《 第一财经 日报》采访时说。
第一手机界研究院院长孙燕飚则向无冕财经（ID：wumiancaijing）解释：“2014年骤然从3G迈向4G，运营商补贴政策终止让中国在当年6月形成了2亿的手机库存（其中中兴、酷派、联想存量最多），这批千元3G手机最后被迫当作有Wifi的2G手机在东南亚处理，耗费时间长达9个月，财务处理则需要更长的时间。”
曾经风光无限的的酷派，就此走向衰落，21岁便步入暮年。带领酷派走向巅峰的郭德英，也因此萌生退意。
▲酷派原大股东郭德英。
2014年12月， 奇虎360 向酷派投资4.0905亿美元现 金成 立合资公司奇酷， 奇虎360 持有该合资公司45%的股权。然而，郭德英想为酷派找的是接盘侠，据王艳辉向《 第一财经 日报》透露：“郭德英想退出，也找过 周鸿祎 ，但周鸿祎对酷派的控股权没有兴趣，他是想借助酷派的研发做自己的手机。”
被周鸿祎拒绝后，郭德英找到另一个接盘侠贾跃亭，“郭德英后来找到贾跃亭，一拍即合。” 于是，酷派的2015年，上演着郭德英“一女两嫁”，360、酷派反目成仇的戏码，郭德英则在撤退前夕努力将酷派的剩余价值最大化。
贾跃亭赤手接盘
2015年6月28日，酷派集团发布公告，乐视以3.508元/股的价格、27.3亿港元的总价从郭德英手里收购7.8亿股酷派股份，占酷派总股本的17.9%，一跃成为酷派的第二大股东。
郭德英脚踏两只船的行为惹怒了周鸿祎，“宁可玉碎，同归于尽，所以我说了，谁拦我做手机我就干死谁，这不是威胁，更不是恐吓，我说了就会做到，至于有人扬言要弄死我，我一直等着呢。”2015年9月周鸿祎在朋友圈发消息，宣告双方反目成仇。
同时，360指责酷派违反限制竞争协议，要求酷派以14.85亿美元的价格回购360手中所持合资公司49.5%的期权，或者360以一共2.29亿美元的价格认购酷派在奇酷所有的50.5%的股权。
看似360扬言退出合资公司，实则逼迫酷派退出，最终360低价得到了 奇酷科技 ，双方努力打造的互联网手机品牌奇酷投入360的怀抱，而酷派则虚度了2015年。最终，与奇虎360爱恨纠缠的一年，耽误了酷派1年多的转型时间，而手机江湖早已翻天覆地。
▲酷派发展几经曲折。
对于乐视控股酷派，郭德英在2015年12月接受腾讯科技采访时给出了模棱两可的回应：“我相信外界传闻有很多猜测成分。”事实上，他谋求撤退的脚步并未停止。
2016年6月17日，乐视再度以1.9港元/股的价格从郭德英手中受让酷派约11%的股份，总代价为10.47亿港元。交易完成后，乐视控股子公司Leview Mobile HK Limited（乐风移动香港）持有酷派28.83%的股权，成为酷派单一最大股东；郭德英所持股份比例降至9.21，不再是酷派控股股东。
两笔交易，郭德英套现37.77亿港元（约合人民币31.8亿元）。所以，也有业界人士将其解读为郭德英见势不妙、套现离场的故事。
奇酷科技的成功划给了360，乐视接手的仍是2014年下半年那个被政策突然打蒙了的酷派——依赖着运营商渠道，在公开渠道鲜有建树，被手机行业的新浪潮抛在身后。
2016年8月5日，酷派集团发布公告，原酷派执行董事、董事会主席郭德英辞任董事长职务，贾跃亭取代郭德英成为酷派董事局主席。“梦想不退场，感谢郭董、全体酷派人的信任。酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累，奠定了LeEco全球化落地的关键一环。”贾跃亭次日的一条微博概括了酷派的遗产。
刘江峰无力回天
“现在我可能会遭遇很多冷眼、嘲笑、打击，但是我相信有一天，我和团队会和这个世界平起平坐，坐看风起云涌，花开花落。”曾经，面对外界的重重质疑，刘江峰回应。现在，刘江峰走了，在带领酷派走出泥潭之前，他自己的职业生涯也陷入了泥潭。
对于他的离开，业界以“巧妇难为无米之炊”评价，言外之意，酷派陷入如今的窘境错不在刘江峰。
▲酷派原CEO刘江峰。
2016年8月16日，酷派与乐视联合推出的首款新机COOL 1发布会上，酷派集团董事局主席贾跃亭通过视频正式任命刘江峰为酷派CEO。
掌舵酷派之初，刘江峰踌躇满志。“后来我觉得酷派不错，这边相对独立一些，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。”走马上任不久，刘江峰为自己制定了目标：“五年内酷派手机销量过亿，重回行业第一，酷派集团市值过千亿。”
也许，那时刘江峰并不知悉他所接手的酷派面临着怎样的境况：上年度营收同比下降41%，除税前毛利率仅10.8%，现金及现金等价物25亿港元，资产净值74.16亿港元，资产负债率约48.07%，大量的运营商渠道定制手机库存……
走马上任之初，刘江峰忙着对酷派进行内部整合以及清理库存，直到4个月后他才对外宣布，“酷派现在已经顺利完成内部整合，此前手机的库存现在已经清理得差不多了，接下来的重点会集中在去开拓更多的市场空间，树立全新的用户口碑。”
在那之前，他已经发现酷派的问题远比他想象得严重，所以他说：“我们最重要的目标就是明年活下来，最好有盈利，因为今年我们是亏损的，我从来没在亏损的企业干过，这也是非常挣扎的事情。”
然而，2014年运营商渠道带来的毁灭性打击，酷派仍需要时间去消化，清理库存、财务亏损都需要时间去弥合。 然而，当2016年11月酷派发布公告预计酷派2016年亏损30亿港元时，酷派股价应声下跌至0.91港元，3个月内股价近乎腰斩。
大股东乐视系的资金链危机，让本就没剩多少时间的酷派更加如履薄冰。乐视危机的发酵，导致酷派股价断崖式下跌，12月7日，乐视融资盘被卷入券商平仓传闻，酷派集团股票当日再度暴跌13.75%，每股报0.69港元。迄今，酷派股价停牌卡在0.72港元，但被 易方达基金 砍掉85%的估值，每股仅0.11港元，复牌后市值如何还是未知数。
更加糟糕的是，酷派的经营情况一直未见起色。迄今，酷派仍未公布2016年年报，但酷派发布的2016年未经审计业绩报告显示，酷派2016年营收同比减少45.5%，毛利同比减少77.54%；归属于上市公司股东净利润同比盈转亏、亏损42.1亿港元；而酷派2017年上半年营收同比锐减超过50%，亏损同比扩大6亿-8亿港元。市场份额方面，Trustdata发布的2017年上半年智能手机市场保有量数据显示，酷派市场份额已下滑至11位，市场保有量仅1%。
▲酷派近几年营收情况。
刘江峰掌舵1年，一刀刀切掉酷派的顽疾，推出3款新品，然而外界给酷派的时间终究不足以让他大展拳脚。“在酷派这一年，对我来说在过去的20多年职业生涯里是没有碰到的情况。”刘江峰坦言。
刘江峰离开后，原酷派副董事长蒋超操刀重组酷派，这位曾在微博大喊“我，从来不是一个人在战斗，因为我是亿万屌丝里的一员，我们要有勇气抗争任何黑暗势力，即使哪天我先倒下，我也是屌丝里的杰出代表，是国家的脊梁”的老将，能为酷派带来多少希望？
