微信突袭互联网金融 搏命余额宝能否奏效？

作为连接线下与线上的第一入口，微信的野心显然不止于移动支付。

　　绑定嘀嘀打车，借用社交 软件 引导用户使用微信支付，只是移动支付战争的一个环节而已。随着O2O业务竞争愈发激烈，也开始进军 阿里巴巴 的传统领地—移动电商和 互联网 金融 领域。

　　在鲁振旺看来， 腾讯 短期内很难撼动 阿里巴巴 在电商领域的地位。但在 互联网 金融 方面， 腾讯 的出击则要凶猛得多。

上海市民曹小姐告诉《每日经济新闻》记者，她开始只是象征性地转了100元到微信理财通看看效果，到现在为止，她先后收到50元、20元、20元三份红包。由此看出，腾讯在这场互联网金融大战中一开始便“土豪气”逼人。

去年8月，在微信5.0接入支付后，财付通总经理赖志明曾表示，将在微信支付平台上推 “类余额宝”产品。

2014年1月22日，由腾讯与华夏基金、汇添富基金、易方达基金、广发基金合作推出的理财通正式上线。官方提供的数据显示，上线首日认购金额达8亿元。不仅如此，22日当天其7日年化收益率为7.529%，超过当前规模第一的余额宝。

　　这一成绩让业界再次感叹微信的威力，但是阿里 陈亮 不以为然。他称，一些“类余额宝”产品，选取某个特殊时间节点，或者以补贴的方式，宣称自己的收益超过余额宝。但从基金成立以来的业绩看，增利宝成立以来，每万份总收益排名全国货币基金首位。“天弘基金在投资中不会追求某几天的高收益，我们更倾向于为投资者提供中长期稳定收益和更多更好的应用场景。”陈亮说。

《每日经济新闻》记者了解到，余额宝上线后18天内，日平均资金增量约3亿元，规模从截至去年底的1800亿元到上周超过2500亿元，仅用了15天时间。

除了在产品规模上的角力，技术层面的各种问题也被拿来比较。

一直关注微信的谢先生22日下午1点多购买了1000元理财产品，到晚上10点多，他被系统通知“退款”。但这笔钱在超过三个工作日后，他仍然没有收到。

　　按腾讯官方的说法，由于用户太踊跃， 银行 支付接口出现拥堵，部分交易更新滞后，存入资金可能延时到账。

企鹅的“脆弱”让网友有些意外。易观国际分析师张萌在接受记者采访时说：“系统问题一定程度上反应出腾讯准备不充分，与其预期的系统承压能力不太一致。”

此外，记者体验发现，微信“理财通”只具备理财功能，没有与微信支付的消费场景打通。目前，微信理财通的资金只能存入或取现，不能充值或购物，这与余额宝的功能不尽相同。

张萌分析称，这也是二者差异化竞争的选择。余额宝的用户基数更大，且完整地与阿里电商生态体系和金融体系打通，能同时满足购物和理财需求。理财通更像是一个理财产品，从这个层面上来说，余额宝覆盖的人群更加广泛。

　　目前大多数货币基金的“T+0”赎回都是由基金公司自有资金或 银行 授信进行垫付，理财通也不例外。

一位不愿具名的大型国有基金内部人士向记者透露，理财通的垫付模式更为主流，但是这些因素并非决定性。“目前看来，肯定还是余额宝对基金公司的影响力更大，它直接带来的是有支付习惯的用户，而微信平台的用户接受教育还有漫长的过程。”

　　因此，张萌认为，微信支付的目的不在于抢占 支付宝 转账、信用卡还款一类的用户，“微信主要是用来拓展线下支付场景—在线上竞争越来越激烈的情况下，线下市场还是等待挖掘的金矿。”

据腾讯相关人士透露，未来“理财通”也将对接微信支付的生活应用。此外，微信近期也联手易迅网推出了“微信商城”，以此推动腾讯电商发展。

　　在互联网金融市场格局尚未固定时，微信采用了“田忌赛马”的模式攻克 支付宝 的弱项。

　　在给员工的内部信件中称，公司仍然面临困难，需要争夺超过5亿的智能手机用户。未来的互联网金融领域， 马化腾 依然是他最有威胁性的劲敌。

张萌坦言，支付宝目前面临前所未有的压力，不仅是微信，包括苏宁、、在内的公司都在觊觎互联网金融市场。虽然效果平淡，但对余额宝造成了一定分流。

同时，她也认为支付宝在短期内依然无法被超越，“支付宝目前的定位已经是个人金融全方位服务的平台，无论是用户量还是交易量，目前依然遥遥领先。”

　　随着O2O浪潮的到来，支付宝和微信支付，都会转移至线下应用场景。打车 软件 为代表的应用场景之争是他们目前争夺用户的突破点。未来，他们还会向人们的衣食住行各领域不断渗透，并展开持续角斗。

　　 记者手记

移动互联2014：双雄逐鹿

2013年是阿里巴巴和腾讯纵横捭阖、争相布局的一年，2014年则是双方战略思维落地的重要节点。

　　由 马云 发出豪言“杀到企鹅家里去”开始，双方围绕着移动通讯、移动支付、 电子商务 、互联网金融，以及重头戏O2O领域的交锋，迎来数场高潮。

　　业内许多声音认为，微信是腾讯在移动互联网时代拿到的第一张船票，连 马化腾 都笑称，“没有微信的出现，恐怕我夜里会睡不着觉。”

微信的存在，帮助腾讯构建了完整的社交网络，腾讯借此可以在商业应用上进一步拓展。反观对手，阿里巴巴虽已构建了看似完整的商业生态，但缺少社交基因令其随时担心用户被抢走。

去年一年，阿里巴巴通过投资、收购多家企业和合作者，加强在移动互联网和O2O领域的布局。

　　2014年，“二马”的门派之争还将继续，甚至升级。大的战略层面上，今年“二马”之争将从两个方向展开：一为战略层面的合纵联横，壮大自家阵营。比如上周一起业界盛传阿里入股某互联网安全服务大佬对抗腾讯。尽管当事各方对这一消息均未置评，但行业新一轮洗牌已是板上钉钉。假如阿里此举是真，将更便于在移动、 搜索 、游戏方面进行布局。

　　另一方面，双方选择在相应的垂直领域边布局边开火。上周另一条传言称，腾讯收购 大众点评网 深耕O2O领域。目前该传言尚未得到证实，但如果腾讯揽入点评网，将能迅速进入本地生活服务这个万亿规模的市场。

近期腾讯重金收购甲级地图商科菱航睿空间信息技术有限公司。地图一直被认为是移动江湖又一重要流量入口，腾讯此时加码地图领域，必然将与阿里旗下地图展开对攻。

　　在这场垂直领地的争夺中，阿里系也不止于防守，攻势可谓凌厉。继高调推出 移动IM “来往”，阿里巴巴又非常规地推出 手机游戏 平台。游戏是腾讯的最大现金牛，社交平台则是腾讯的“中央根据地”，阿里巴巴接连进军此两领域，可谓直接杀入了“企鹅”的战略腹地。

不管是腾讯还是阿里巴巴，即将迎来的皆是一场场关乎生死的搏命之战。