微软CEO纳德拉：微软正向云计算转型，看好云技术以及移动变革

　　微软首席执行官萨提亚・纳德拉表示， 他想把这家以个人电脑为中心的公司转变为关注云计算前景的公司。

　　 随着微软步入中年，你希望这家公司变成什么样子？

我想，任何已经取得了巨大成功的公司都应该时刻牢记，前期的成功，特别是巨大的成功可能成为它取得新成功路上的绊脚石。很久以前有人对我说，对任何人的成长来说，最糟糕的莫过于少年得志，因为在这之后你真的不知道还有什么能让你为之努力并坚持下去。

　　微软取得了巨大的成功。所以我们需要提醒自己，微软的每一项即将实现增长的新业务都不会以数十亿美元的量级增长。事实上， 在成为首席执行官之前，我就必须做出的重大决策之一即把微软的云计算平台 Azure 优先列为我们服务器业务的未来发展重点，当时它还是一项累计规模只有500万美元的业务；而我要说的是，“哦，它将成为价值200亿美元的服务器业务的未来。” 这就是像我们这样创造过辉煌的公司必须有能力做到的。

　　 1、如果科技公司不把关注点转到云计算方面，它们会面临被淘汰的风险吗？

我认为，所有不去追逐和抢占科技浪潮的科技公司意志力都很顽强。不是说要追逐每一次浪潮。但如果你不去追赶足够多的浪潮并拥有较高的成功率，那么你就会被淘汰。

再让我们看看微软的例子——我们的谈话发生在这家公司创建41年之后，这一事实意味着我们的成功率肯定很高。你可能找不到多少还可以坐下来和你对话的41岁高龄的科技公司。

　　 2、 微软正在努力从消费者业务向云计算转型，即使这么做可能和一些现有的高盈利业务自相蚕食。为什么要这样呢？

　　 向云计算转型实际上不会对原有业务造成蚕食。我们的业务模式转型可能有时间框架。但是，就我们的潜在市场规模和我们为客户创造更多价值的能力而言，这是一次潜在市场规模的巨大扩张。

就拿Office 365（微软基于云技术的生产力软件）来说。我们从未向所有的中小型企业出售过类似Office 365这样的生产力软件。现在，你猜怎么着？我们要为每一家企业做这件事，不仅是在美国，还有其他各个国家。这就是市场机会的大幅扩张。

　　 3、你们刚刚同意收购领英(LinkedIn)，这是微软有史以来规模最大的交易。从历史上看，这家公司以往进行的大型交易的结果都不怎么理想。这一次有什么不同吗？

　　当我们考虑收购交易的时候，我会关注一些关键因素。首先一点是， 我们将要收购的核心业务是不是让我们感到健康而且令人振奋？发展势头是不是强劲？ 当我在考虑《我的世界》( Mine craft)和领英的交易时，它们都是还在增长得非常好的业务。所以事实上，如果说有什么不同的话，我们的核心工作就是接手这个业务并赋予它更强的动力。谈到《我的世界》，它是规模最大的个人电脑游戏，而我们是一家个人电脑公司。它们的增长点正在向游戏手柄转移。我们刚好有一个游戏手柄。因此，我们是完美的收购者。领英的情况也一样。它们是一家面向全球的职业社交网络。我们拥有专业的云技术。时间将会证明一切，但是我本人对此非常非常看好。

　　 4、你已在非常努力地革新微软的企业文化。现在进展如何？

　　文化是需要我们去适应和改变的东西，你必须有能力去营造一种 学习型文化 。我的这种直觉是通过观察学校里发生的事情获得的。我读了一本名叫《思维模式》(Mindset)的书。在这本书中，卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)谈到了这个非常简单的概念，那就是：如果你带了两个学生，其中一个是无所不学型的，另一个是无所不知型的，从长期来看，无所不学的这个人总会胜过无所不知的那个人，尽管前者刚开始的时候先天能力较差。对于学校里的孩子们来说，这的确如此。对于商场中的CEO来说也是如此。对于微软的每一位员工来说都是如此。当我晚上下班离开时，我应该做到扪心自问，“我的思想在哪些地方太过封闭了？或者说我思想中的哪些方面没有表现出正确的增长态度？”如果我能捋清这一点，那么我们就在顺利地通往我们所渴求的这种文化的道路上。

　　 5、要改变这样一家大公司的文化很困难吗？

所有的改变都不容易。我的意思是，撇开微软这家公司，让我们从个体角度出发加以考虑。如果有人说，“嘿，今天你得要改一改。”谁都不愿意这么做。

改变是让人感到最不舒服的事情。但适应变化是一项基本的人类素质，我们也都承认，如果我们不去适应，这项素质就得不到使用。如果企业不做出改变，它们就无法生存下去。