俞永福眼中的马云：热情激情、对商业直觉的把握从未改变

　

前言：

去年6月，UC优视以中国互联网史上最高金额43.5亿美元，被 阿里巴巴 全资收购。然而互联网公司并购案例成少败多，推行大学文化的UC优视如何融入到 阿里巴巴 的“江湖”之中?

入职阿里巴巴一年，从阿里巴巴移动事业群总裁，高德集团总裁，到阿里妈妈总裁，俞永福身上的标签在不断增加。看似受到 马云 重用，却并未触及阿里核心业务——电商。俞永福能否成为媒体口中，阿里巴巴的“储君”?

移动互联网大潮来袭，BAT在移动端的布局逐渐显现。作为阿里移动事业群总裁，俞永福如何看待当前局势?

互联网创业的战场上，作为一名老将，为何在他的创业经里，运气比努力更加重要?

本期《创业记》格欣对话阿里巴巴移动事业群总裁俞永福，聊聊入职阿里一年考。

人物介绍：

俞永福，曾被媒体誉为40岁以下“最 柳传志 的CEO”。

2001年，作为创业员工加入 联想投资 ，负责TMT领域投资工作，历任投资经理、副总裁。

2006年年底加入UC优视公司，任UC优视董事长兼首席执行官。

2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移动事业群总裁，任高德集团总裁。

2015年3月31日，正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。

　　 观点摘要：

去年互联网圈最大的事件之一就要数阿里巴巴赴美上市了。而在早先的6月11日，阿里宣布全资入股UC优视，以43.5亿美元的数字创下了中国互联网史上最高并购金额。上市前频频投资布局、丰富产品线，阿里巴巴上市时的市场估值可以被增加。

回顾过去近一年UC与阿里的融合，俞永福给自己的成绩打了个90分，也坦言“对于自己是有遗憾的”，因为作为独立创业者还是有很多不甘。而扣除的那10分，在于“有一些事情应该做得更早更系统化”。当我追问哪些事情应该更早去做时，俞永福给出了一个很生动的比喻：

　　整合者和被整合者如果举一个例子，就像一个大哥哥和一个小弟弟。大哥哥是真的特别喜欢小弟弟想拥抱他，但你想这个小弟弟看到这么大个人来抱的时候，第一反应是什么?后退、恐惧。那其实如果这个大哥哥想抱小弟弟，方法应该是什么样的?我觉得应该有两点，我们应该做得更早。第一个要蹲下来，让这个小弟弟有平视的感觉，而不是仰视的感觉。第二个就是沟通，所有这种思考要更平等一些。因为在业务思考上大家是共识的，就是如何让融合的业务取得更快的成功。

　　 对话实录：

　　 一、入职阿里一年考：给自己打90分

　　 主持人：我们想先问一下您在加入阿里这大半年的时间内，主要做了哪几块的业务和具体做了哪些事情?

俞永福：应该讲的话，有三块业务吧，在过去的不到一年的时间。

第一就把原来自己的业务线UC相关的一些业务线，把它带好，做到更大更强吧。因为原来UC的业务线是5+1，分别是浏览器、搜索、应用分发、移动游戏和移动阅读。主要是这些业务的国际化，我们现在已经在移动浏览器和移动的应用分发方面完成了国际化。这是一个块，也就是说原来我带的业务。做了两个加法，一个加法是整个高德的业务，这是做了加法，从去年的7月18日接手到现在的话，应该讲我在这块业务上投入的精力，至少有60%的时间。第二个加法的话，是在阿里巴巴集团交流阶层委员会这个层面，其实这个对我来讲很重要，其实更多是一种学习的过程，如何去学习不同的行业，比如说电子商务，比如说互联网金融。就是大家怎么思考这些行业的发展，这是一个学习。

第二个学习是，毕竟我们原来的公司是三千人的公司，然后阿里是个三万人的公司。所以说管三千人的时候和带三万人的时候，整个管理的一些思考思路和方法还是有较大的不同。就是阿里妈妈互联网推广的业务，这个业务的话，对于我今年来讲会是一个重要的，要自我提高的一个地方吧。因为毕竟阿里妈妈是几百亿的规模，占了阿里集团超过一半的收入。

　　 主持人：那给自己这半年的成绩打个多少分呢?

俞永福：我觉得我能打90分吧。其实在过去的一年，我有三种角色。第一种叫做被整合者，第二个叫做自我整合。因为我作为阿里战略决策委员会member之一，因为我后来想一下，我觉得马总还是挺厉害的，也是挺狠的。就是让我自我整合，也就是说我用战略决策委员会俞永福整合UC俞永福，其实这是一个叫做自我整合的过程。第三个决策是带领高德的团队，作为整合者要完成新的整合。所以这三个角色，其实在我的内心，心力上还是有相当大的挑战。

而且我想到把自己作为一个创业者加入到大平台的时候，自己内心肯定会有起伏。作为一个独立创业者，你肯定有哪些地方是不甘的。所以对于2004年的决定，作为班长永福，我认为这是一个负责任的决定。作为永福自己来讲的话，我觉得我肯定有很多的遗憾。所以心力上是很复杂的。第二个体力上复杂，去年有点像创业的早期，因为你想属于几个地方几条线，本身也是个体力活，出差的时间比以前要多了很多，而且很多都属于大飞抵，今天早晨起个大早飞过去，第二天要再飞回来，。脑力，因为它有很多的业务是我原来不熟悉的。比如高德，那这就是一个快速学习和发展的一个过程。

　　而且这个整合应该讲是我们创造了一个新的记录。因为中国的互联网到现在为止超过千人规模的整合是没有成功的案例的。为什么呢?因为互联网发展太快，这个过程中你要整合成功就有两个标志，第一个就是这个业务市场份额，它的业务要高速成长。第二个这个业务品牌还要继续上升。过去的话超过千人公司是没有成功案例的。反过来像当年阿里整合 雅虎 是失败的。最近的案例就是百度整合91是失败的，所以说你能看到这个挑战。但是今天这个时间点我很自豪的讲，就是UC和高德的整合已经成功的实现了软着陆。所以这个我觉得还是挺自豪的，应该讲创造了一个新的记录。所以说整体来讲我给过去一年打一个90分吧。

　　 主持人：那十分扣在哪儿?

俞永福：如果让我再做第二次，我肯定认为有些事情可以做得更早一些，有些事情可以做得更系统化一些。

　　 主持人：能详细讲讲哪些事情你会做得更早?

俞永福：其实站在整合者的角度来讲，其实他内心是非常希望，整合者和被整合者像一个大哥哥和一个小弟弟。大哥哥是真的特别喜欢小弟弟想拥抱他，但你想这个小弟弟看到这么大个人来抱的时候，第一反应是什么?后退、恐惧。那其实如果这个大哥哥如果想抱这小弟弟，方法应该是什么样的?我觉得应该有两点，我们应该做得更早。第一个要蹲下来，让这个小弟弟有平视的感觉，而不是仰视的感觉。第二个就是沟通，所有这种思考要更平等一些。因为在业务思考上大家是共识的，就是如何让融合的业务取得更快的成功。

　　解说：去年6月，阿里巴巴集团宣布全资收购UC优视，创下中国互联网最高收购金额纪录43.5亿美元。不过，从阿里整合 雅虎 ，到百度收购91，互联网公司之间的并购罕见成功案例。以校园文化为核心的UC如何融入阿里的“江湖”中?并未触及阿里电商核心业务的俞永福，作为阿里的“变量”，能否成为媒体口中阿里的储君?俞永福说，自己创造了一个奇迹。