王健林划掉体育产业第10个小目标——签下世界羽联，他的野心有多大？

　　2016年9月的最后一天， 王健林 和他的 万达 集团拿下了在体育商业里的第十单。

　　 万达 集团方面宣布，将与世界羽毛球联合会签署战略合作协议，获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。

　　继足球、冰雪、铁人三项、篮球等项目后，万达再获国际重要体育项目的核心资源。从盈方到铁三，再牵手FIBA与FIFA， 万达集团 在体育产业的野心究竟还有多大？

　　 万达继续A端布局战略

　　回溯历史，万达2015年2月以10.5亿欧元的价格，牵头并购 盈方体育 传媒集团，经过了一系列的收购之后，万达在2015年11月将盈方与世界铁人公司合并，正式成立了万达体育，提出了做世界第一体育公司的豪言。

　　当时， 王健林 在接受采访时透露了万达体育的打法，他表示，体育产业分为ABC三个端，其中A端是体育产业中的国际性组织，包括重大综合赛事的国际组织和单项赛事的国际组织。此前与FIFA和FIBA的合作，以及这次牵手世界羽联，都是万达在A端继续进行发力的大动作。

另据透露，万达体育还获得世界羽联电视制作业务，包括为重要赛事提供主转播、制作节目、为其它转播机构服务等。此外，万达体育还将帮助世界羽联进行数字化传播。

发布会上，王健林透露了签约世界羽联的意图所在，他表示，这次盈方和世羽联全方面合作，是万达第十家体育商业合作协议，通过这次合作，万达将在体育上游资源拥有更多的话语权。

除此之外，王健林还表示，他们还有两项合作项目要在年底前宣布。从这些合作来看，拓展群众基础，实现市场增值是万达的目标。

那么，世界羽联为何以帮助万达实现他们的目标呢？让我们从世界羽联与他们旗下的赛事说起。

　　 世界羽联想要推广，中国市场很重要

世界羽联的全称为羽毛球世界联合会（Badminton World Federation，BWF），是世界羽毛球运动的最高管理机构。其组织的前身是国际羽毛球联合会（International Badminton Federation，IBF），创建于1934年。目前世界羽联的总部设在马来西亚首都吉隆坡。

目前全球范围内有影响力的国际羽毛球赛事，都在世界羽联的管理之内。最顶级的赛事包括了世界杯、苏迪曼杯、汤姆斯杯和尤伯杯。而每年，世界羽联也会组织级别不同、奖金额度不同的各类赛事，通过这些比赛来进一步推广羽毛球运动。与此同时，手握赛事IP的世界羽联，自然也掌握了这些赛事的商务开发权。

▼一图看懂世界羽联赛事

　　世界羽联的商业开发和市场化发展虽然不及 万达集团 的其它两个合作伙伴FIFA和FIBA，但经过多年的发展和进步，世界羽联也摸索到了一条适合羽毛球运动的道路。

　　此前，世界羽联的主要官方合作伙伴为8个，这其中不仅有红牛、IMG这样的巨头公司，也有像 李宁 、 奇瑞汽车 这样的中国品牌。不仅如此，在每一项超级系列赛、公开赛以及汤尤杯等比赛中，世界羽联还能够寻找到不同级别的合作伙伴。

根据2015年世界羽联公布的官方数据中，该协会去年的收入达到了1690万美元，这其中大部分的资金源于商业赞助。在同年，世界羽联的总支出为1689.1万美元，（实现了9000美元的盈利.......）这显然跟其他项目的量级不可同日而语。

这其中，转播收入的缺失一直是世界羽联需要面对的问题。虽然在联手IMG后，各类羽毛球赛事在全球范围内能够覆盖5亿的观众，但无奈赛事版权卖不出价。归根结底，还是源于羽毛球比赛影响力有限，无法养成受众付费收视习惯的致命伤。

虽然中国进入世界羽联才35年，纵观目前的国际羽坛，无论从竞技还是市场的角度来看，中国都会扮演着一个举足轻重的角色，这也是世界羽联选择与中国公司与进行深度合作的原因所在。