万科不惑之年二次创业：龙头企业草根心 3年内允许混乱和打架

　　 万科 的危机感以及对创新的渴求从未如此强烈。

　　除了过去一年一再强调包括 万科 在内的房企都未拿到下一个时代的船票，万科总裁郁亮在不久前的2014年终述职会上担忧地说道：“在互联网时代颠覆我们的往往不是我们的同行，而是新冒出来的企业。”

郁亮决定，万科未来3年内允许混乱和打架的存在，鼓励创新，允许多点尝试，不怕犯错，待一定阶段以后再加以整理，形成新生态。

　　这样的运作机制看上去更像是出自一家不断追求创新的互联网公司，也可以说是郁亮带队拜访 阿里巴巴 、 腾讯 、小米、百度等互联网公司后的成果。

转型与创新，将成为万科第四个十年的关键词。

就像郁亮所说，用传统思路解决不了的时候，在转型之初就要用颠覆性的方法解决问题。他显然已经做好了带领万科二次创业的准备。

　　 大佬的草根心态

船大难掉头，但若不掉头就可能是死路一条。

在郁亮看来，房地产行业进入到白银时代，万科必须主动卸下黄金时代获得的一切光环，回归到自我清零的空杯心态；必须毫不犹豫、坚定不移地推动公司的转型，即使在短期内需要付出一定的代价。

如何转型？这是一个不断探索的过程。

过去一年多时间，万科明确了要向城市配套服务商转型，以及具体业务范畴，包括住宅、消费地产、产业地产；形成了事业合伙人制度，使员工与股东的身份“合二为一”。但在如何开拓新业务方面仍处于“摸着石头过河”的阶段。

而就在2014年终述职大会上，郁亮第一次用“五个新”为新业务的开拓指明了方向：要找新对手、新方法，用新机制、新人类，做新生态。

郁亮承认，万科想做的业务市场方向，没有一个是任何人都没有想到、没有做过的，包括物流、P2P金融等。但这不代表万科就不做了，万科可以做，但在做新业务之前应该先研究一下市场上新对手是哪些、做得怎么样。

据了解，在过去一年半左右时间里，万科已经逐渐形成了新业务的战略规划，这是万科开拓新业务的一大依据。

财务出身的郁亮对新方法特别提了一个要求，就是设立止损点，一旦新业务达到止损点，就放弃这项业务。

新机制就是指合伙人机制。郁亮强调要学会各种资源为我所用，在适当的时候可以引入第三方；要共创共享，新业务留出一定比例给合伙人投资，形成背靠背信任。

　　一位万科内部人士对《 第一财经 日报》记者表示，现在万科新业务的开展一般会有一个带头人，他可以调动集团内各种资源，不分层级，完全扁平化。

这样是否会导致混乱局面的产生？答案是肯定的，而且这是万科希望看到的。

郁亮表示，一个生态的形成必然伴随混乱的过程，所以大家对混乱要有准备和适应。他甚至表示万科在未来很多业务允许多点尝试，不只是授权某一个地方、某一个点单独尝试，或者垄断尝试。

“我们并不知道哪个会胜出，哪个物种更适合在这种环境下长大。但是我们要允许物种的生长，一定阶段以后我们再加以整理。新生态会带来混乱，无论是总部、一线还是区域都要有这个概念，我们将在未来3年之内允许混乱的存在，允许打架的存在。”

这些对于万科的员工来说又提出了新要求。郁亮希望，新业务都将由新人类来干，而新人类必须全情投入，要么做传统业务，要么做新业务，二者不可兼。

有意思的是，郁亮首次对员工提出了“草根心态”、“屌丝作派”的要求，这对于一家行业龙头企业来说难能可贵。

“我看一个汇报，说我们准备创立一个新公司，软装128万。这个费用作为草根创业来说不应该有，有个办公室就不错了。亚马逊不就是拿门板作为办公桌起来的吗？创业公司是白墙，没有任何装饰，那就是草根创业。你想为自己挣个未来，忘记万科身份，草根创业。”郁亮说。

从郁亮的这五个新，似乎可以看到一幅互联网企业创新发展的图景，这在传统地产行业中应该从未有过。没有人知道下一个爆发点在哪，但这个爆发点一定会在其创新版图中。