陆兆禧时代阿里巴巴集团五大任务： 上市排第一

马云希望阿里员工和外界像支持他那样支持陆兆禧，而继任者确实面临新的机遇和挑战，正如陆兆禧口中“体验、创新、执行力”的三大方向，他需要以此为管理原则逐步完成马云定下的“平台、数据、金融”三大布局。具体而言，陆兆禧时代的阿里巴巴需要做的事情很多。

阿里整体上市

这是最具象、最被期待的目标之一，作为互联网三巨头，阿里巴巴尚未在资本市场得到完整体现。无论是阿里b2b退市、反复重组架构，还是厘清与雅虎关系、展开频繁投资收购，阿里如今的每一步都被有意无意地与上市挂钩。按照理想中估值成功实施ipo，这无疑是陆兆禧时代阿里巴巴证明自身的绝佳方式之一。至少外界的期望已经不能用爆棚的千亿美元估值来形容，这种希冀甚至被冠以提振中国电子商务士气的莫大意义。

协调内部关系

马云之前一直在做，经历了数次架构重组后的阿里巴巴依然要做。陆兆禧接手的是业务线多且细化的阿里巴巴，不同于马云创始人和精神领袖的身份，ceo的角色需要陆兆禧通过更实际的举措协调阿里内部工作，这涉及长远和阶段性发展目标以及资源分配等诸多问题。除了阿里巴巴电商业务管理，陆兆禧还需要与职权之外彭蕾掌管的阿里小微金融集团做好协同，这是实践马云“平台、数据、金融”梦想的内部基础。

保持高速增长

陆兆禧强调了执行力，而保持阿里持续快速增长无疑是执行力的最基本要求。马云留下了殷实的家底，去年四季度，阿里巴巴集团实现营收18.4亿美元，同比增长80.4%；净利润为6.42亿美元，远高于上年同期的2.3691亿美元，同比增长超过170%，这使得阿里巴巴超越百度、腾讯，成为中国最赚钱的互联网公司。保住这份能力，陆兆禧压力不小，因为除了内增力，阿里还将受到京东、腾讯、苏宁等竞争对手的持续冲击。

寻求新的机遇

马云卸任前的一系列投资和收购是不错的铺垫，“互联网生态而非电子商务生态”是阿里既定目标。无论是投资社交业务新浪微博，还是投资地图高德、打车软件快的打车等。阿里巴巴一直试图将业务版图扩张，防守可能的风险，也谋求新的增长机遇。有人说马云负责画饼，那么陆兆禧需要把这张饼做出来，越快越好。但问题是，这些更像产业联盟的任务需要陆兆禧团队更强的对外沟通和权衡能力。

塑造阿里新形象

这是个务虚但确有所指的目标。在阿里巴巴发展过程中难掩假货、卖家利益不平衡、征税等敏感因素，越张越大的阿里巴巴尚未完全解决这些问题，就连马云卸任前最后一项事关业务的阿里发布会就是“打假”。马云坦言，假冒伪劣可能毁掉一家企业的未来。事实上，在业绩之外，品牌的塑造关系一家企业的气质和终极潜力。作为低调的务实者，陆兆禧治下的阿里巴巴有机会妥善处理这些问题，只要他能找到合理的举措。

记者观察

务实者陆兆禧

有人把淘宝十周年晚会看做马云华丽谢幕的演唱会：激情、热烈，符合马云一贯的风格作风。而被马云推上前台的继任者陆兆禧面对绚丽舞台，依旧没有改变招牌式的低调务实脸色。

这样的接班组合被赋予很多类比，大洋彼岸的乔布斯和库克便是一例，外界开始以此揣测马云之后，陆兆禧时代阿里巴巴是否风格大变。

变与不变？变多变少？尚未可知，但至少有一点可以肯定，陆兆禧印记将会越来越多，最鲜明的标志还是低调务实。曾在b2b欺诈事件等多重场合扮演救火队员角色的陆兆禧应该能有效规避这类事件的再次发生。

陆兆禧和马云都应该对其执行风格深有体会，不然不会顺利交班，不然不能服众。体验、创新和执行力是陆兆禧的施政方针，如果换成阿里系其他人，甚至马云，这三个词都可以有其他解读，但陆兆禧的这三个词却如字面意思。由于担纲几乎所有的阿里系子业务，陆兆禧在实践这七字方针时，我们有理由相信，他更像一个阿里巴巴的产品经理，因为熟悉一线，所以了解如何完成。

一个战略家最好的合作伙伴无疑是务实的产品经理，所以马云放心离开，陆兆禧走向前台。

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