科技猎网易创业帮口述：丁磊为什么留不住高管？对门户不冷不热
从2010年开始，网易高管的离职率高得让人意外。每年至少有3位高管离开网易，而且以门户事业部的总编、副总编为主。前副总编方三文于2010年离开创办雪球财经；跟他有过相同title的张锐离职后的项目是春雨掌上医生；陌陌的创始人是网易前总编唐岩；最晚离开网易的丁秀洪创业做大可乐手机，他走前的职位是网易副总编。
高管离职创业不算稀奇，《创业邦》杂志此前就曾梳理过从各个互联网巨头公司出来的创业帮，腾讯系、新浪系、阿里系等。但网易近两三年如此频繁的高管离职，且主要集中在门户事业部这边，多少让人有些匪夷所思。不少媒体也试图探究：这背后的原因到底是什么？
张锐走前曾在微博宣称，他的离开“无关丁磊，只关理想”。这些高管都选择了创业这种实践理想的方式。一方面，近几年移动互联网高速发展，创业的机会不断涌现，资本环境也好，加上这些人在网易的经历无疑是创业的有利条件。另一方面，他们之所以选择了创业，而没有跳到其他公司继续做高管，说明他们确实有创业的理想，希望自主掌握自己的命运。当然，具体到每个人会有不同的离职原因和创业意图。
除去个人因素和创业理想的追求，丁磊和他的网易在频繁的高管离职现象中，到底扮演了什么样的角色？这个问题几乎遭到了大部分离职高管的回避，他们大多语焉不详，“不适合谈这个话题”，“你要去问丁磊本人”几乎是他们统一的官方回应。即使勉强答应接受采访，他们也常常欲言又止。很简单，这对他们没有任何好处。就算他们离开了网易，在这个行业大家抬头不见低头见，很容易得罪丁磊，或惹他不高兴。
有人曾向媒体分析，网易公司收入的90%都来自游戏，所以丁磊将业务重心持续倾向游戏，冷落了门户，因此门户事业部高管的激励机制不尽人意。这导致了高管群体性出逃，谋求更好的发展。
在《创业邦》对网易几位前高管的采访中，基本证实了有这部分原因。丁磊本人对门户的创新“既不支持，也不反对”。此前也有消息称，门户事业部总经理李甬离开前，丁磊曾向他无条件赠送价值100万元的网易股票，酬谢他对网易做出的贡献，甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件。丁秀洪也向我们证实了确有此事。不过据说背后还有不为人知的故事。
但激励机制不是这些高管离开的最主要原因。据丁秀洪说，这些高管的收入都还不错。去年离职的前网易副总裁杨斌也说，一定程度上，网易甚至帮助这些人实现了创业原始资金的积累。一位投资人向《创业邦》透露，陌陌和雪球财经背后隐藏着同样一个天使投资人，外界基本不知。此人正是网易前高管，目前也正在创业。
从外界观察来看，网易这几年确实抱着现金贡献最大的游戏业务死死不放，而在其他领域突破不大。有道和网易新闻客户端，算是仅有的几个让人眼前一亮的产品。问题是，互联网行业早已不是先前的样子，发展演变速度太快，机会和诱惑相对也多，媒体出身的这些人不可能没有想法。但是如果网易只固守原有的阵地，高管寻求创新的热情就没有出口。
接近丁磊和网易的人表示，在网易基本是一言堂。早期网易的很多想法就来自丁磊本人，而他是“谋定而后动”的人，用丁秀洪的话说，一般不乱动。这种性格导致网易错过了很多趋势，比如微博。这样一来，底下的人难免觉得束手束脚，放不开。虽然很多人强调网易的放权文化和授权机制做得很好，但那只限于现有的成熟业务。
在这方面，搜狐已经经历了刮骨疗伤。在李善友、古永铿、龚宇等人离开搜狐后，张朝阳对于内部的创新鼓励和放权文化做得比较好。虽然搜狐在几大门户里的优势已不明显，内部相对独立运作的搜狗和畅游却风生水起。
过去的一个多月，《创业邦》采访了网易的几位前高管，他们每个人不同的经历描述，一定程度上可能有助于我们解析网易高管大量流失的原因。
周娟
周娟：后来在网易已经没什么挑战性了
口述 | 人人公司副总裁、56网创始人 周娟
我当时创业其实也没有想太多，只想做点事情。坦白讲，我在网易最后半年，很多事情对我来说很轻松，就是我把方法和经验交给下面的人，他们就执行得很好了。而且基本上当时互联网能做的产品，我在网易都做了个遍，很多东西都是我从零开始做起的，再给我一个新产品除非是我特别感兴趣的，否则对我吸引力不够大。游戏除外，因为我不爱玩游戏，就没有去接触这个领域。所以，当时我在网易感觉没有什么挑战性了，觉得不能再这样待下去了。
网易比较有冲劲，我觉得高管出来创业也很正常，说白了就是现在资本环境好，机会也多，比我们创业那会儿肯定是好多了。而且老人走了，新人就会上来，这是一个很正常的事情。但是从另一方面说，流失这么多高管，确实会有一些可惜。在很多相对比较成功的互联网公司里，网易体系的高管流失度算是比较高的。
我觉得这可能跟丁磊个人和企业文化有一点关系。一个公司的发展一定是跟这个公司的老板相关的，这是毋庸置疑的。老板绝对能决定这个公司最后的发展和特质。现在丁磊可能会有一些改变，但在网易基本就是一言堂。丁磊还是做事的一个人，看事情更重，可能有些人比较难以接受这种沟通方式。
不过说实在的，我其实还是蛮喜欢丁磊的，虽然他有时候说话会很直接或者很强势。我觉得和老板的这种沟通方式会很好，他很直接，而且如果他希望做这个事情，会把权限无限地下放给你。当时我跟丁磊的配合还是很舒服的，他给我很多信任。网易各方面管理比较轻松，没有很多派系，还是比较简单的，基本上就是对用户做好产品。他能够在邮箱坚持这么多年，我也是很佩服的。
我当时在的时候，丁磊的很多想法确实是非常好的，对行业的分析有前瞻性。但是对于高管来说，他可能更希望自己有很多创新的余地或空间。网易这几年在新的互联网产品上，大家没有看到新的创新和突破，基本是以游戏为重心，一定程度上高管的发展也会受到限制和影响。这种情况下，对有些高管来说，他获得自己所需要的东西，创造了相应的价值后，可能就会想自己尝试做一些新的东西了，比如尝试自己创业。
网易早期的时候，互联网行业比较单纯，整个大环境也没有那么多诱惑。但现在产生了很大的变化，诱惑很大，如果老板没有改变，有可能让下面的人觉得干得没意思。我有时候也觉得挺可惜的，网易在很多大的趋势方面没有把握住，可能移动新闻客户端还是做得蛮好的。
现在56网比较重视内部创新，尊重内部创新的热情，不能完全打压。另外我们希望在一定范围内创新，就是鼓励视频相关的所有创新。如果是跟56网现有的业务或长远的业务发展不搭的，我们就会很好地平衡。假如你要做一个图片的创新，我就会站在投资人的角度问很多问题，怎么跟美图秀秀pk?创新的东西一定是你能够超越别人才可以。
人人公司（原千橡互动）
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