6张图了解被阿里巴巴收购的UC的前世今生

　　UC董事长兼CEO俞永福在短短一年内就“出尔反尔”了。在2013年的GMIC 大会上，他称：“ UC不会被谁收购，只有 UC 收购了谁”，而最近他做出了一个完全相反的决定—— UC 被 阿里巴巴 全资收购，组建UC移动事业群。俞永福将担任是这个事业群的总裁，同时进入 阿里巴巴 集团战略决策委员会。在微博上他将这次并购看作“合聚变”，并称这是一笔“中国 互联网 史上最大的并购整合”。尽管收购金额并未被曝光，但外界猜测无论多少都会比 百度 收购 91 无线的 19 亿美元还要高。

　　这家中国最早的 手机浏览器 公司，在成立十年后终于还是迈向了所有创业公司的常见结局：被收购。我们试图通过以下图表帮助你快速了解UC 为什么值这么多钱，这家公司能为阿里巴巴带来什么，以及创业公司的出路究竟有哪些。

　 1.  谁在用 UC？

　　很多人第一次用手机上网的体验都发生在 UC 浏览器上。2004年，UC 浏览器发布第一个公众版本UCWEB。这几个英文字母是 “You Can Web” （你能随时随地访问 互联网 ）的缩写。几轮融资之后，UC 的用户数量和用户月使用量都有了突破性的增长。目前，UC 的全球用户数为 5 亿多，其中海外用户 1 亿多，UC 还是 Android 平台上全球首个用户过亿的第三方浏览器。

　　在全球范围 2013.5-2014.5 手机浏览器 份额

　 2.  UC 值多少钱？

　　2006年，当 UC 失去 联想投资 几近走投无路的时候拿到了 雷军 的 400 万元天使投资。

8个月后，UC B 轮融资，这时候 UC 的估值已经达到 3600 万美元。

2009 年，阿里联合另外两家机构完成了 UC 的首次机构投资

2013年，阿里先后两轮投资收购了 UC 约 66% 股份，这时 UC 的估值是 10 亿美元。

　　2014年5月，阿里巴巴和UC联合发布神马 搜索 ，正式进军移动 搜索 领域，从结果来看也是一举成功。

　 3.  UC 赚多少钱？

关于 UC 的营收，是另一个让外界纷纷猜测的数字。2012 年，俞永福号称“ UC 已经取得盈利”，其中75%的营收来自广告服务，25%来自游戏虚拟物品等其他服务。

UC 九游开放平台 2014 年预计营收 12 亿元，2013 年这个数字是 8 亿元。

PP 助手游戏年营收达 5 亿元人民币。

UC 浏览器导航广告收入，数额未知。

　 4.  除了浏览器，UC 还有什么？

就像几乎每一个拥有广阔用户群的中国互联网产品一样，分发游戏是 UC 最重要的收入来源。

　　 手机游戏 下载平台：UC 九游上线手机网游超过千款，活跃用户超过 6000 万，国内第一大 Android 游戏联运平台。

移动应用分发平台：PP 助手日均下载量超过 800 万次，iOS 端用户达到 5000 万，超过 91 助手。

在移动搜索领域：神马搜索渗透率超过20%，月活用户达到 1 亿。

　 5.  阿里巴巴希望 UC 带来什么？

　　阿里从去年的“无线 A LL IN ”战略开始，就一直在打造移动端的体系，一方面自有的核心产品为其巩固已有的流量，包括 支付宝 钱包、来往、手机淘宝等；另一方面则通过投资并购来直接引入移动领域的好平台，比如收购高德，投资 新浪 微博、 陌陌 、友盟等。而 UC，无疑是后者最新的一步棋。无论从人员架构还是平台流量来看，阿里都希望 UC 能完善其（并不太顺利的）移动战略。

而 UC 作为全球最大的第三方移动浏览器，中国及印度最大的手机浏览器，拥有安卓第一大游戏联运平台九游游戏，又并购了 iOS 最大的第三方分发平台 PP 助手，相信这些都是阿里看中 UC 的地方，先后经历过高德、阿里浪和来往的不成功，阿里这次希望能选择一个更为直接的移动入口。

　 6.  手机浏览器没你想得那么重要。

我们再看看一张图，来冷静下为这“中国互联网史上最大并购整合”案兴奋不已的头脑。

这是美国桌面端、移动端应用和移动端网页的使用时长对比，借此我们也可以推测中国互联网未来发展的可能性。我们可以看到，移动确实超越了 PC，但增长的主要是移动应用，而非浏览器。

　　那些认为“应用已死，迎来手机 Web 时代”的人可以洗洗睡了。尽管 UC 浏览器的导航作用毋庸置疑，但 百度 一直都做不起来“轻应用”市场的事实告诉你，浏览器无法取代应用。可能这也是 UC 放弃独立上市、“卖身”阿里巴巴的原因之一吧。

　 7.  一家创业公司的出路。

　　创业公司通常三种结局：上市，被收购，或者倒闭。其中能做到上市的可谓凤毛麟角，所以被大公司相中、卖个好价钱成了很多创业公司的常见出路。另一方面，对于大公司来说，BAT 之间为了竞争而不断并购投资的规模可谓疯狂，据不完全统计，阿里过去两年在投资并购上花的资金已经超过 80 亿美元，阿里的风格往往是先投资再收购；百度则钟爱全资收购，而 腾讯 更爱战略投资。对比国内外科技公司的收购行为，我们会发现国外的科技巨头买小公司与 BAT 之间有很大不同：BAT 买的是竞争中的胜局，而谷歌、Facebook 等公司买的是未来。

国内：

　　2013 年 4 月，阿里巴巴出资 5.86 亿美元获得 新浪 微博 18% 的股份；

2013 年 5 月，百度以 3.7 亿美元收购了 PPStream 在线视频部门；

2013 年 7 月，91 无线 19 亿美元卖给百度；

　　2013 年 9 月， 腾讯 向搜狗注入 4.48 亿美元，持股比例 36.5%；

2013 年 10 月，百度全资收购糯米网；

2014 年 2 月，阿里巴巴宣布以 11 亿美元全资收购高德；

国外：

2012 年 4 月，Facebook 10 亿美元收购 Instagram；

　　2013 年 5 月， 雅虎 以11亿美元收购美国轻博客服务Tumblr；

2013 年 6 月，Google 9.66 亿美元收购社交地图 Waze；

2013 年 9 月，Google 约 3000 万美元收购手机内容分享应用 Bump；

　　2014 年 2 月，Facebook 190 亿美元收购 Whatsapp，这是全球 IT 业第二大收购；