搜狐内部创业项目：手机社交广播蓝莓独立运营

　　这是 搜狐 创业邦系列故事的第二期。第一期讲的是原 搜狐 汽车 频道主编俞清木与他的移动音频项目考拉FM。

第二期的主角是王子恢与手机社交广播蓝莓。

蓝莓应该算得上是搜狐第一个真正意义上的内部创业项目。与畅游、搜狗相比，略有一些区别。

当然，蓝莓和前两者比起来，那就是0。畅游早已成为搜狐现金大奶牛，搜狗也成为BAT博弈中相当重要的棋子。

　　畅游与搜狗均是从搜狐业务体系下开始做起，然后分拆出来。游戏有起色，分出来， 搜索 有起色，分出来，搜狐集团从资金、资源、人力方面进行全方位的支持。

在上述两个已经成功的内部创业项目中，搜狐均是占大股东，占主导地位。

蓝莓项目不太一样。据王子恢介绍，搜狐在蓝莓项目中只是相当于孵化器的角色，仅仅担任类似天使投资的角色，项目的控股权均在创业团队。

 

我是昨天见了子恢，他在上周办完了离职搜狐的手续，我也差不多办完了离职桔子水晶的手续，两个离职的人坐在了一起，赶上北京一年中最好的季节，老同事碰面，颇有些惬意。

　　子恢从2004年进入搜狐，最开始担任的是搜狐财经频道主编，后来晋升为搜狐网副总编，再后来是担任搜狐 金融 事业部总经理，再后来还负责过搜狐微博的运营，进入搜狐之前是报业人。

搜狐十年经历，可以总结为一个文字媒体人逐渐向商业媒体人的转变与转型。

与畅游搜狗长时间仍处于搜狐集团体系下不同，王子恢和他的蓝莓项目现在已经正式离开搜狐体系，搬到鼎好楼上的办公室，开始独自创业历程。

现在团队15人左右，蓝莓项目已在搜狐孵化半年，搜狐提供人力人事等保障。现在离开后，所有的人力成本、办公运营都将有团队独立承担，王子恢本人也掏出了真金白银投资到项目，在新公司中，搜狐的角色转变为天使投资的角色。

背景交代完毕，我们来说说这个项目。子恢用一句话进行了定位，手机社交广播。现在还没有上架苹果商店和安卓商店，目前仍然在小范围内测中。所有关于产品的部分，大家还无法体验。

　　我放几张内测图片，大家就能感知到这是一款做什么的产品，这是一个移动 互联网 的创业项目。

下面的版本马上要改版，我也看到了内测版，比这个好看。

 

可以直接发送语音，直接发送文字，直接发送图片，直接发送图片加声音。

 

这是蓝莓可以做的事情，有点像啪啪?

 

如果不喜欢文字回复，可以直接语音回复。

 

呃，还有语音版等公众帐号。

　　子恢说，他在搜狐十年经历了PC 互联网 的兴起、巅峰、下行，再到移动互联网兴起，越发认为文字的表达会在未来被弱化，人们会通过语音去进行社交，进行知识的获取与共享。

举个简单的例子，某大饭店大厨，闲暇之余上去开个号，教家庭主妇们怎么做菜，远比文字表达的要来的简单和直接，而且确实有用。

好的产品可以让人们无需再建渠道，现在的微信、微博、新闻客户端，在信息上已经构筑了强大的渠道，有才华的人通过这些渠道，即可以发挥自己某方面的特长。

越来越多的移动互联网产品正在打破以往以公司为结构的组织。举例来说，越来越多的媒体人开始写自媒体，媒体组织正在变得痛苦和被解构，一旦媒体人自媒体品牌建立，他所属的媒体组织将越来越成为鸡肋。

文字自媒体最开始从文字工作者开始，这是他们的天然优势，一旦各行各业的人才被各种适合的工具激活，想必未来的自公司将越来越多。

大厨通过语音教人做菜，老师通过语音授课分享，只要有特质的内容，都可能成为细分领域的自媒体。

子恢说蓝莓正希望做这样一款能激活各行各业人才的产品，有效降噪，提供有趣有用的知识共享与社交平台。

我是越来越坚信，自媒体的兴起不是偶然，也不会是昙花一现，它真的是在飞快解构信息，打破信息垄断。

人人都是自媒体，但并不是说人人都能成为牛逼的自媒体，自媒体领域也会遵循二八定律，有影响力的人永远会是从“二”里面诞生。

　　科技领域的自媒体只是先行者，一旦娱乐业、 餐饮 业、时尚界等大众行业都参与进来，自媒体才算真正的崛起。

幸好，我们看到大公司们正在推出激发能人水平的适合产品，微信公众号也好，微博也好，搜狐新闻客户端自媒体也好，其实都是承担着构筑渠道和教育众生的责任。

小公司如蓝莓，也有这样的梦想。不管未来会怎么样，作为自媒体的参与者，我发自内心的为子恢点赞。

子恢信佛，最后他谈到佛学的根本是：开智慧、破烦恼、了生死。

我对佛学没有研究，但我的确能感受到他的平和与淡定。

　　 关于搜狐创业邦：

搜狐人有创业的基因。无论是高管出来，还是普通员工出来，血液里总流动着一些不安的因子。至少我认识的不少人都是这样，很难去解释这是为什么。

　　大家公认的搜狐出来的第一代创业者都集中在视频领域。 优酷 创始人 古永锵 、原酷六网创始人 李善友 、爱奇艺CEO 龚宇 ，甚至还包括在我乐网任职过CEO的王建军，都扎进了以媒体属性为代表的视频行业。

这是第一波成功者，我归结为PC互联网时代的创业代表。他们的故事已经见诸无数报端与网络，读者太熟悉，没有新鲜感了。因此我把目光投向搜狐第二代创业者。

我给搜狐第二代创业者的描述是，离职前多属于搜狐中层，有数年从业经历，目前正在独立创业。

这一波人我定义为搜狐创业邦。我希望能够和10个左右的搜狐创业者聊天，也许能够得出一些好玩的结论。