98%的股权都在外人手中， 三星掌舵人李健熙是如何保住李氏江山的

在韩国有这样一句俗语，韩国人一生离不开三件事：死亡、税收和三星。这句话足以证明了三星在韩国人眼中的地位。

一直以来，三星就是韩国人眼中的“巨无霸”，这家总部位于首尔的最重要的财阀，不仅撑起了韩国GDP的五分之一，更寄托了5000万韩国人的科技大梦。

从1938年创业到现在，三星不仅在手机产业方面颇具建树，在机械化工、生活服务、电子金融等众多商业领域同样表现不凡。据不完全统计，三星集团的业务覆盖了全球70个国家，拥有近500个法人及办事处，员工总数20余万。

资料显示，2010年至2014年，三星集团的销售收入最高时达到了3050亿美元；2010年的营业额更是高达2201亿美元，超过了以色列和爱尔兰等国的GDP；

2012年营业利润262亿美元，创下历史新高；

仅三星电子就在2012年实现市值2000亿美元的突破，为日本五大电子巨头夏普（22.27亿美元）、东芝（144.02亿美元）、索尼（98.62亿美元）、日立（255.67亿美元）、日本电气（45.85亿美元）市值总和的3.38倍。

不难看出，三星集团之所以取得如此大的成就，还要归功于其背后的掌舵者---以李健熙为代表的李氏家族。据统计，李氏家族在整个三星集团所占股份还不到2%，但却将控股表决权、现金流、人事任免权牢牢掌握在手里，控制着整个三星的发展命脉。

那么，李氏家族的2%股权是从何而来？又是如何用2%的股权来控制着整个集团发展的呢？

         财阀制度，2%股权掌握100%控制权

可以说，没有李秉哲和李健熙两代人的付出就不会有今天的三星。很多人都会认为，李氏家族作为三星的创始人应该掌握着三星集团半数以上的股权，2%未免有些少得可怜。其实不然，单就三星电子来讲，其是在美国的上市公司，股份中的55%都是外资，而且大部分都是美资。

以花旗银行和摩根斯坦利为代表的华尔街金融资本是三星电子的主要操控者，为三星提供了资本，市场和技术的支持，为三星的全球化开辟了道路。李健熙作为三星电子的“当家人”，也只掌握着三星电子1.59%的股权。

三星是典型的财阀集团，在过去的数十年间，韩国政府对财阀的支持，让三星集团和现代集团等财团迅速实现了现代化。这些财团不仅让朝鲜战争后的韩国摆脱贫穷，而且也让韩国成为亚洲四小龙之一。

尽管1998年亚洲金融危机使政府意识到了财团势力的威胁，但是鉴于三星集团对韩国GDP做出的卓越贡献，韩国政府对三星还是持较宽容的态度。借此，财阀集团通过金字塔持股或交叉持股结构，使控股家族的控制权通常大于现金流权。

在三星集团内部，尽管李氏家族同样只持有集团子公司的少量股权，大约在2%左右，却能牢固掌控整个集团。

据悉，旗舰企业三星电子的最大股东是三星生命保险持股7.7%，而三星生命保险的最大股东又是李健熙和三星爱宝乐园，分别持股20.8%和19.3%。

三星爱宝乐园的最大股东是李在镕，其持股25.1%。三星电子持有三星信用卡37.5%的股份，而三星信用卡又持有三星爱宝乐园8.6%的股份。正式通过这种交叉股权结构，李健熙和李在镕成为三星集团的实际控制人。

　　除了李健熙和爱乐宝乐园，排名第三的股东 新世界 百货持股11.07%属于三星创始人李秉哲的女儿 李明 熙。而第四大股东CJ集团由现在三星集团太子李在镕掌控。

由此可见，李氏家族仅仅通过对三星生命保险和爱宝乐园的操控就掌握了三星整个集团的控制权和经营权。

     最有权力的组织——室

1959年，以日本参谋组织为样本，在李秉哲和日本作战参谋濑岛龙三的引领下成立了三星秘书室，主要帮助会长处理日常事务。20世纪60年代以后，三星发展的步伐不断加快，成为一家多元化经营的跨国企业。

此时的三星需要一个强大的参谋组织作为内部的协调者，收集信息后做出企划和调整。于是，李秉哲参考三菱、三井和住友等日本财阀的秘书组织经验，于1972年加强了秘书室的功能。

20世纪70年代以后，三星秘书室的功能得到不断完善和增强，开始负责企业的日常运营、财务、企划、技术、安全、营销、人事、调查、监察、财务、国际金融等事务。

其中，调查组负责收集经营信息与各地情报；企划组负责规划；运营、财务组负责企业的日常运作；人事组负责人力资源政策与员工福利；监察组负责监督分公司的经营；国际金融组负责融资、外汇兑换；运营组负责监察子公司的经营状况，提出改善方案。

80年代开始，处于黄金时代的三年行秘书室成为韩国最强大的分析组织的代表。

1987年，李健熙接任三星后对秘书室开始进行改革。

1999年，李健熙废止秘书室，成立结构调整本部，但其作用和地位并未改变。

人事组负责人力资源政策、员工培训、教育与劳资协调，其中主管劳务协调的人数最多；财务组负责电子运营、金融运营、非电子非金融、财务管理；监察组负责公司监察和经营诊断；企划公关组则分为企划组和公关组，企划组负责整理所有三星员工提供的情报，所有情报都必须以书面形式报告企划组，然后进行讨论；法务组则负责集团法务。

值得一提的是，在众多因业务组中财务组的权力是最大的。其不仅负责整个三星集团的投资决定，还为集团的干部考勤、考评提供意见，除了结构调整本部的业务，企业经营和利润等情报也集中在财务组。

因此，掌控了人事任免和金钱权力的财务组，实际上遏制住了三星集团的咽喉要道。

2006年，结构调整本部再次进行人员调整，改名为“战略企划室”，剥离秘书、运营等功能，将秘书组转为会长直属，法务组则被转到社长团协议会下，但仍然保留了人事、财务的支配权。

就这样，李氏家族将战略企划室的权力牢牢掌握在手中得以控制整个三星家族。

揭开三星集团内部的神秘面纱，我们不得不承认李氏家族对于三星集团的掌控上演了一部真实的宫斗大戏。但不知怎的，IT君又觉得李氏家族的“争权夺位”之战上演的却是又那样的合情合理。

　　毕竟，打 江山 容易守 江山 难，谁都不希望自己辛辛苦苦培养的孩子更名改姓。

IT君了解到，在韩国的互联网上曾经盛传着一个段子：“要知道韩国的未来局势如何，只要看三星的董事长是否还在韩国。”

虽然这的确有一点夸张的成分，不过也足以看出韩国国内对于三星的依赖程度。

三星集团能有今天的成就离不开李氏家族几代人的苦心经营，也许有人会说用2%的股权控制着三星这个庞然大物剧情看起来比韩剧还狗血，但不管怎样李氏家族的的确确做到了。

2016年，对于三星集团来说是充满波折的一年。从二季度开始扭转颓势到遭遇始料未及的产品危机仅用了71天。三星集团尽管第三季度营收上涨，手机出货量稳居全球第一，但仍在人们的心里留下了谈三星手机色变的创伤。

此时三星第二代掌门人仍在医院治疗，我们不知道临危授命的三太子李在镕是否可以背起先辈的希冀独自导演好三星这部“大戏”并让之重新创下新的“收视纪录”，而这一切也只有用时间慢慢去检验吧。