风行网唐柯：新一代视频是与广电系统的融合

    投资界消息 8月27日，2014年中国 互联网 大会在国际会议中心举办，风行网总裁唐柯提出， 希望未来电视与 互联网 取长补短，做好各自的事，给用户和客户提供更好的服务。

　　 以下为现场精彩文字实录：

　　风行网我们成立时间有九年了，2005年9月份成立，也是伴随中国 互联网 视频整个产业的发展，伴随到现在。那么，到现在来说，根据最新统计，我们在PC客户端上是第一，在移动客户端综合排名第五，跟行业的一些老大来说，还是有一些差距。从2012年到2013年风行网连续接受了SNG、上海电视台和百事通等的投资，到现在来说我们有54%的股份是由SNG和上海电视台持有。

回顾一下视频行业的历史，有三个阶段，第一个阶段就是我们行业创业的那几年，当时版权比较便宜，那时候我们主要解决用户的服务质量清晰度这些问题。那时候从2005年到2008年左右，都还是技术产品，在这个过程当中，有很多视频企业进来，风行网凭借技术和优势发展比较快。后来到一个新的阶段，到竞争，需要大量资金的支持，我们在资本竞争，当时行业的领导者顺利拿到了新一轮的融资，而且也上市。从现在来说，行业又出现了新的变化，视频不仅仅是互联网视频，跟电视屏和互联网，和OTT，整个视频已经涉及到方方面面，而且不仅仅是产品的竞争，已经涉及到产业链，我们都可以看到视频企业的身影。在视频的新阶段，整个全产业链进入一个新阶段，广电系，也就是我们通信网的存储方，广电系有什么作为？整个广电行业，电视行业虽然收入很大，但是增长率不是很高，而视频还能保持30%到40%的增长。广电行业经过20年的发展，制作费用超过500亿的投入，整个这个视频行业都还比较年轻，大概就是60亿左右。那么，从收入和成本的投入上，广电行业相比视频行业还是要大得多。

但是，看上去数字对比了，实际上广电行业也面临很多困惑。一个就是电视收视率在下降，这是整个产业的一个共识，包括广电行业，还是互联网行业都知道收视率在下降。过去我们都是伴随电视长大的，那时候看电视还是不错的享受，因为当时学习比较紧张，周六、周日爱看电视。现在我们工作以后，尤其这几年，我们看电视的机会确实在下降。所以，整个广电行业它并不是不知道这一点，而是深刻的认识到，而且十几年前，广电行业都在进入这个互联网。

大家说广电行业跟新媒体的融合切入点在什么地方？比如说十几年前广电行业一般自己做网站，自己有网站，到现在基本上都销声匿迹，包括上海电视台，也做了一个宽屏，大概十几年，比风行网早的多，但是到现在基本上已经融入到风行网里面来。从前年开始，广电行业，或者电视台也在搞社交电视，比如可以装一个湖南卫视的APP，装上这个APP以后可以跟电视台进行双向互动，这是融合的。还有微博跟微信，电视台，湖南台也好，东方台也好，都可以提供小的视频服务，这是不是融合的？应该来说，这不完全是融合，因为不光订阅号，还是APP，不能够形成一个完整的商业模式。

电视台做新媒体历史也很悠久，从历史上来说，比起风行也好，比起行业内各个知名的视频企业时间都要久的多，但是这几年都没有发展起来。根本的原因是因为电视台的基因跟互联网的基因不相融合，如果电视台意识不到这个问题，电视台很难转向新媒体，但是我们很多用户群又在逃离电视台。就是我们继续把内容搬到互联网上，不管芒果TV也好，还是宽屏也好。除了卫视，还有芒果台，这些卫视来说，这个地面频道，他们这部分用户对互联网的影响更大。他们想转变为一个纯粹的电视机构也很困难，因为他们更偏向区域的用户。传统电视台转向新媒体，我们认为有两个选择，电视台的内容制作能力还是非常强大的，这个大家都不容否认。从电视转移到互联网这个习惯，拓展了互联网的播出渠道，怎么去拓展？我们会讲。地面频道，其实应该来说，在互联网时代它又获得了一个新生，过去因为卫视的频道是受限的，全国的频道，即使把数字算上也就100来个，但是互联网没有落地费。

　　 传统媒体 也想做，问题是出在传统的电视台因为基因的问题，他们对新媒体进行转型，他们认为仅仅是播出渠道的不同，电视台搬出去就可以了，他们没有意识到，其实转型新媒体就是整个电视台基因的一个改变，就是对电视台和产业的价值链的改变。比如说产品体验，过去几年，大家不太重视，你会看到网站都做的非常乱，我们觉得电视台还很丰富的。技术方面，比如我们打开自己一个电台的官方网站，节目确实不错，但是技术也是一个问题。还有就是服务质量，它对电视台的服务播出质量，但是在互联网上都要自己去做，所以播出质量也是一个问题。最容易受到忽视的一个问题，就是电视台转向新媒体，往往很多时候会运动式的，我们国家最近也在说，要搞新媒体。但是，一旦搞了以后，发现老亏钱。他为什么老亏钱不赚钱呢？是因为它没有建立起这么一个广告体系。互联网的广告体系，完全不同于电视广告体系，电视广告体系是基于 高峰 点，根据点来付钱。而互联网的视频是AGRP的体系，它的完全整个环节都不一样。第四、第五就是流量经营体系，但是，互联网不管移动互联网还是PC互联网它没有那么简单，不是简简单单放在AppStore就可以去下载，而是我们需要有流量经营体系，包括用户监管它，包括都会发展用户，各种信息方式，不管AppStore也好，还是社交媒体也好，还是作为第三方合作也好，这个体系比起电视台的落地复杂很多。

　　那么，根据这些复杂的因素，我们电视台去转型，不管是电视台也好，还是其他的报纸， 传统媒体 ，一个内部价值链的转型的思维方式这些都要重新改变。第二个是外部价值的转型，风行网在这个过程中，新一代视频需要做什么？要做融合，然后完成互联网和电视传统之间的融合，我们希望向产业链的上游也就是电台提供一个新媒体的解决能力，提供一个一站式的解决方案。远超通用的CDN的服务。第二、我们提供广告大数据平台，驿站提供数据报表、结案报告、下单跟踪，IGRP等技术和服务。

我们具体来说，在用户的层面上，用户能看到的电视台的新媒体是什么样呢？我们会提供一个类似微信订阅号这样的一个订阅频道，我们解决了服务质量等难题。还有广告的投放权和版权都是属于电视台拥有，另外也不必担心整个风行网的平台进行流量分配的不公平。同时，还可以变成一个视频站，与视频订阅号，微博订阅号相结合，同时与社会化的APP相结合。

风行网给电视台带来什么？通过这种方式，可以让电视台获得一线视频网站的核心产品技术能力。我们在整个产品技术，还有IGRP，我们在技术积累上不亚于行业的老大他们的技术能力。我们把这个技术能力开放出来以后，使我们的电视台瞬间获得这样的内容。总之，满足了传统媒体对经营视频网站的所有核心诉求，他可以拥有独立的视频网站，也可以拥有独立的APP。同时，最重要的我们一个是使电视台获得到达用户的能力，获得它去经营广告这样的能力。因为大家最容易忽视的一点，就是核心的闭环，所谓一个闭环，就是我们要获得客户，获得客户有收入，电视台会更有信心，加大投入。

风行开放平台的定位就是成为全产业链竞争的新一代视频，同时我们融合电视台和互联网，刚才谈到了我们的融合方式。我们连接传统媒体和新媒体，我们不管是PC，还是移动方面，还有OTT同时风行网本身通过跟电视台合作也获得我们的版权定位。风行网的战略定位新一代视频是从今年初开始发布，我们有四个理念，提供新的产品，提供新的内容，提供新的营销，提供新的理念。从产品来说，风行网的视频没有竞争对手，大数据大家都在谈，我们风行网的视频会把大数据作为我们最重要的一个部分。我们会把大数据作为我们主探，而我们行业其他的竞争对手，他们仅仅把大数据作为一个辅助。这像海外网站的YouTube，他们并没有边际。第二、我们会全网动态显示，全网个性化，就是每个用户看到的都是不一样的，我们会把整个的形态发生改变。第三、我们新的产品，我们网页和客户端，还有APP都会把它融合在一起，他们都有统一的一个形态。

新的内容，风行网和我们的合作伙伴SFG，会搭建新的一些内容，同时我们不光是跟SFG旗下的各个企业合作，我们也会跟像其他的电视台，辽宁卫视还有各种卫视进行广泛的合作。

新的营销，我们主打视频的概念，我们有PC的，有Pad的，还有电视的，这种营销方式，可以有别于其他的竞争对手，我们更多的需要跟电视台来合作。对于电视台来说，过去它主要是GRP体系，向用户提供电视广告服务，现在他也可以提供电视的广告，再加上互联网的广告，互联网广告，包括PC、Pad，包括Phone之类的，电视台也获得了广告经营能力。所以，我们对电视台本身提供视频的广告的播放能力，对于风行网也提供视频的广告播放能力，这在广告体系上对用户和客户来说就是新的一种体验。

第二、对于地面卫视，包括我们跟东方，跟SNG电视台的旗下的这些店面台形成广泛合作，使这些定位频道不仅在上海播出，它也会在全国进行播出，也获得全国的用户。对于其他的地面台，我们也提供这样的一些服务。

最后，新的理念，风行我们新的理念就是新一代的视频的广电解决方案。这个解决方案本身完成了传统媒体和新媒体之间的融合。我们希望未来大家取长补短，电视也好，还是互联网也好，各自做各自的事，大家取长补短，然后给用户和客户提供更好的服务。这就是今天我跟大家汇报的内容，谢谢大家！