如何构建影视演艺消费生态圈？前提是每一个VC都懂内容

2016年3月30日，由清科集团和投资界主办“2016中国娱乐文化产业投资峰会”在北京海航大厦万豪酒店举行。国家十三五规划指出，2020年“文化产业成为国民经济支柱性产业”，而消费潜力、互联网迅猛发展、国内外市场需求等都将文娱行业推向了风口浪尖。多重利好之下，掘金文化娱乐产业万亿市场成为投资者的共识。

　　 现场 就“如何构建影视演艺消费生态圈”进行了讨论，以下为精彩观点分享：

　　 论坛嘉宾：

景一  景洲资产总裁 汉景家族母基金CEO

　　贺磊   海润影视 集团董事、东方资产投资总监

　　 　　刘献民  娱乐工场 合伙人

林战  新湃传媒 执行董事

徐佳宁  新光彩传媒 董事长

　　 李炜  北京博方文化传媒有限公司总经理 银河酷娱文化传媒公司创始人

　　姚伟示  钜派集团联合创始人兼首席运营官 钜洲资产 、景洲资产董事长

　　 景一：文化产业投资的四个“诀窍”

　　自报一下家门， 汉景家族办公室 是管理数十位国内首富级的家族，其实我们也在努力构建一个生态，我们的生态一直在为家族打造最佳的资产管理平台。

我们知道参与文化领域的风险是非常大的，反倒参与这个行业建立一个生态体系，这样的投资是非常安全的。

　　文化行业总是有很多的意外。可能有几个诀窍，从我们看来， 第一个叫不要断背， 为什么说不要断背呢？之前有两句口号，第一个就是说别人有的是背景，我们只有背影。第二叫，看清眼前的，认清背后的，后来发觉像我们合作伙伴新湃这样的背后有 新华 社，旁边有 钜派投资 集团，所以如果您从事这个行业，我们作为投资人很愿意看到您背后有谁，您背景是谁？ 第二个要身体健康， 人无股权不富，像我是靠股权慢慢成长起来，同时也是吃夜宵吃成这样，但是像我们这位领导之前投过的两个案子，无论是 小马奔腾 还是海润他的身体都是有一些小的状况，所以身体健康也很重要。 第三是叫财源滚滚， 如果您做这个行业，我们的判断是必须要有很强的财源支持，比如说您背后有像钜派、汉景这样的合作伙伴。

　　 最后一点叫做文字游戏， 为什么我们会这么看，就好像刚才徐总提到的一样，其实大家很多时候说IP，P其实有非常多的变化，比如说在P后面加个E就变成PE了，P最开始的来源就是PPT，在文化影视行业吸引PPT最重要的是靠IP，从我们的角度这个这个是充满黄金的地方，这个也是充满风险的地方，从我们的角度是不是所有人都可以打造一个生态成为大象，但是如果一帮优秀的蚂蚁在一起，一个蚂蚁计划未来有可能成为一个航母计划。