联想CEO杨元庆检讨失误：收购的摩托罗拉业务还处整合困难期 不脱几层皮登不上世界之巅

　　“不脱几层皮登不上世界之巅，但这个高度又是必须要爬的，如果联想只坚持PC业务，没有人能看到联想的未来，去年对 摩托罗拉 和IBM服务器的并购还处于困难的整合期，还需要脱几层皮。” 联想集团 CEO杨元庆9月8日晚接受澎湃新闻记者采访时表示。

　　当晚，联想在上海杨浦区发布最新款的Moto智能手机和新一代Moto智能手表。2014年1月，联想宣布以29亿美元的价格收购了 摩托罗拉 移动业务。一年后，今年1月份，联想首次把Moto X和Moto G引入中国市场。

不过，收购来的摩托罗拉业务却给联想带来了巨额的亏损，今年8月份，联想宣布在全球范围内裁员3200名，其中摩托罗拉移动员工占绝大部分。

杨元庆也检讨早前的失误。“今年把Moto X带回来有点急了，没有考虑到产品是否适销对路，性能、功能包括价格都没有考虑到中国消费者的需要。”

Moto X和Moto G原本在海外市场都很好的口碑，但引入中国市场后，联想本地化工作没有做好，很多功能在中国市场无法实现，且价格定的太高，使得产品缺乏竞争力。所以这次联想给出的新产品定价更接地气。

杨元庆8日晚还透露，明年会把Moto和Lenovo完全整合，不再是两条产品线。“Moto主要在公开市场，明年会有中高低端全线产品，而Lenovo主要走运营商市场。”

联想移动业务集团、摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东接受澎湃新闻记者采访时表示：“现在联想和摩托罗拉的整合已经完成了，下一步要实现真正意义上的整合，包括流程和信息系统，我们明年的产品规划已经全部拿出来，实现两大产品线的统一。”

“现在市场不是太好，原本增长快速的拉美市场现在也出现问题，比如巴西的汇率又上升，巴西货币跌的很厉害，即便你提高产品售价，但还是会有损失，融合都需要时间，但是最关键是要有创新的产品，否则所有的问题都变得有挑战。”

联想为何频频出手收购，源于对IBM PC业务的成功收购和整合，这一收购助推联想登上全球PC老大的宝座。杨元庆早前也曾表示，收购整合是联想的竞争优势之一。

目前摩托罗拉移动业务遇到问题也类似，高居不下的成本，即便产品有不错的毛利但整体业务依然呈现大幅亏损。联想早前表态是希望4-6个季度内实现这一业务扭亏。

“原先的方式我们吃不消，亏损不是产品没有做好，造成亏损是在重新爬坡过程中，成本太高，很多成本其实是不需要花的，借助联想的系统，可以降低成本，这次摩托罗拉裁员重组可以为联想节省8亿美元。”杨元庆称陈旭东负责联想移动业务集团后，“要枪给抢，要炮给炮”。

　　杨元庆称，现在中国市场上做手机花里胡哨的东西太多了。“但我觉得真的假的，都是有规律可循的，现在中国市场上成功的没几个， 华为 算比较成功的，就是踏踏实实做产品，产品做好了，才是根本。”“你忽悠一时，无法忽悠一世，用服务和内容要补贴硬件这种做法是不可能成功的。”

　　不过，中国互联网手机的玩法也不全是假把手，小米、 华为 荣耀等也借助互联网营销快速崛起。

　　 联想集团 也在内部启动员工创业，取名为“小强创业”。

联想集团云服务集团总裁贺志强日前接受澎湃新闻记者采访时表示：“只要你有创新、有想法，联想非常支持，好的项目我们自己的乐基金会对项目进行投资，如果觉得这个项目完全独立运作比较好，我们会让创业公司从联想独立出去，我们只做单独的投资方。”

联想的云服务集团、互联网硬件公司神奇工场等是整个联想集团转型的先头部队。乐基金追踪行业发展并积极进行投资和布局；神奇工场则学习互联网模式来运作手机和其他智能硬件，其智能手机品牌为“Zuk”。

杨元庆表示，很多互联网的玩法联想也会尝试，包括在线营销，开放等。