中国正在淘汰的5种企业，涉及80%的公司，一场无可避免的商业革命爆发在即！

中国的社会结构正在被推倒重建，很多传统企业步履维艰、日薄西山。这些公司主要包括以下五种：

　　 1、服务型公司

凡是依靠员工的技能服务于客户，并以此获取佣金的公司都可以称为服务公司。比如广告公司、咨询公司、设计公司、律师事务所、会计事务所、代运营公司、出租车公司等等。

我们以广告公司为例来做个详细说明。传统广告公司之所以必定消失，并不是因为今后不需要做广告了，而是需要做广告的人太多了，但是传统广告公司远远无法满足这种高增长的需求。

传统广告公司提供的服务包括创意、方案、设计、媒介采购等等，雇佣了一批善于做设计、文案、方案的人员，然后依靠创意和价格优势去接广告主的订单，这种商业模式在“后互联网时代”已经不再成立。

首先，公司的这些人正在被互联网解脱出来，如果能力足够好，他们不再需要依托某一个公司，只需要到任务平台去认领广告主的任务，把自己的能力发挥到极致，自然就会有人同他们协作，然后完客户的任务。

而且传统广告公司迫于运营成本，往往有门槛限制的，假如你只是一个小微企业，你的产品需要做广告，但是你只能出五万的费用，那么高大上的广告公司就会将你拒之门外。但是现在不同了，微信的朋友圈广告已将从500万降到了5万。你不仅可以做一次高大上的朋友圈广告，而且还实现了按区域、兴趣、个性、性别的定制化投放，广告效果更加精准。

今后的广告不再只是利依靠创意表达，更多是依赖互联网技术实现的。随着移动互联网时代到来，将有各种小而美的产品和企业诞生，这些企业对于广告的需求更加强烈，他们需要短、平、快，需要见到眼前的收益。

当然，大的企业依然需要这些精细化的服务和投放，比如朋友圈的第一批广告主就是可口可乐、宝马等等。

未来的广告一定是“自助投放”式的，我们只有自己的产品和服务，就可通过“自助投放”渠道实现自主充值、随时投放、流量查询、数据统计、追踪等全过程。

在以前，我们总在担心“酒香也怕巷子深”。虽然我的产品很好，但是大家都不知道，而今后，“自助广告”将彻底消除这种局面。中国将有更多小而美的品牌发声，移动互联网会满足广告的区域化、个性化、小规模投放，这是中小企业发展的好时机，只要有好的产品和服务，就不用再担心不知道怎么做广告、或者做不起广告的问题。

当广告公司、咨询公司、设计公司、会计事务所、律师事务所、出租车公司等服务性企业消失的同时，独立策划人、战略顾问、设计师、会计师、税务师、律师、文案、司机也纷纷获得了解放，“公司+雇员”的商业模式正在向“平台+个人”模式转变，服务性公司将消失，服务性的个人将大量出现，他们将成为独立经济个体。而这一点最能反应中国社会的进步。

　　 2、差价型公司

利用“价格差价”赚钱的公司曾经在中国大量兴起，比如最早的倒爷，以及后来出现的代购、外贸、批发、经销等等，传统商业逻辑其实就是如何制造差价，他们也成就了“无商不奸”的传说。

那些小商小贩的横行确实曾经给中国经济增添了很多活力，加速了商品流通。但是这种“赚差价思维”也非常深刻的影响了中国人，他让很多人一直把精力放在在寻找差价上，而不是如何创造上，以至于现在还是很多人陷入其中不可自拔。

　　 中国电子 商务已经打通了消费者到工厂的所有环节，任 何一 个客户都可以直接点击商家店铺去采购，国内的有B2B、B2C，国外的有跨境电商，依靠中国强大的物流体系，隔天就可以送到家门口。

互联网正在倒逼这些差价型公司另谋出路。比如外贸公司，它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。而跨界电子商务的成熟和发展，国外客户可以直接同本国工厂直接在网上进行商务来往，因此外贸公司的商业模式就不再成立。这就是互联网去中介化的本质，在各领域里都通过信息对等完美实现了资源共享和合理配置。

现在商业的核心已经从“买卖”转移到了“创造”上。我已经说过，现在的产能过剩不是产品太多了用不完，而是真正符合消费者需求的产品太少了，以至于商品流动性越来越差，我们需要“创造”出更加符合消费者要求的产品或服务。

　　中国人的商业核心价值观需要从“赚取差价”转移到“价值创造”上。“价格优势”绝不是今后商业的核心优势。无论淘宝商家价格战，还是传统工厂的低价竞争，都已经充分说明：“价格优势”是 一条 不归路，只能让中国越陷越深。

只有从制造“价格优势”转移到“创造价值”上来，中国人的聪明才智应该有更加广阔的发挥空间。

　　 3、中介型公司

有“价格差价”就有“信息差价”。凡是以卖方市场为资源，向买方市场收取中介费公司都是中介公司，比如房产中介、婚姻中介、猎头公司、劳务公司、家教公司、旅行社等等。

　　与“差价型公司”不同的是，中介型公司不需要买进和卖出，只需要提供给信息就可以收取佣金。在传统年代，大家都需要到市场上寻求信息，而现在互联网已经可以将所 有信 息呈现到我们面前，而且进行高效对接。

我们以房产中介为例做个说明。在过去一套房对应一个经纪人，租客为了租一套房可能要和十几个经纪人打交道，骚扰电话不堪其扰。如今，租客在APP内选好了几套房，然后由一个经纪人全程带看。看房流程从中介导向转为了用户导向，这一点不仅使用户体验得到了提升，工作效率也获得了大幅提高。

　　当传统房产中介的“势力范围”被APP 分分钟 瓦解之后，传统中介公司不得不提高工作效率，充分发挥线下公关的优势，重点培养“经纪人”，从提到底薪、提高提成比例到全员持股计划，房产经纪人无论是从收入水平、社会地位、业务数量等方面都迎来了春天，这离美国的自由经纪人模式又近了一步。

但是，当经纪人到一定程度，完全可以自立门户，自己去拉业务，它不再需要依托某个房产中介公司，只需要依托某信息平台即可。

因此，传统中介公司无论怎么努力，都只不过是换一种消亡的方式而已。中介公司正在让位于经纪人，经纪人依托于平台。这又跟我们前面讲的“公司+雇员”模式向“平台+个人”模式过度不谋而合。总之，个人能力和魅力的发挥空间会很大。