团购、烧钱、抢B……2C的O2O已死， 2B的O2O将火？

投资界 • 9年前扫码分享

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是谁玩坏了中国的O2O？那些年，创业者一起刨过的坑：

　　 O2O 1.0时代：打折、便宜、坑商家

　　 O2O 2.0时代：补贴、返券、坑资本

　　 O2O 3.0时代：用户、商家、一起爱

在“高频、刚需、全人类”的C端市场，创业者像吃了一剂春药，争先恐后地成了O2O风口上那群待飞翔的猪，疯狂的补贴确实让作为蚁民的Ｃ端用户内心窃喜，可是让作为金主的资本累觉不爱，O2O线上线下都在疯狂的烧钱玩得根本停不下来，鸡血前期打得过猛，导致前戏有余而后劲不足，当资本停止供血，那群怀揣着安利人梦想的猪还没长出翅膀，就已经摔死在大众创业的路上，染红了那一片血海。

　　O2O曾经被看好的实体商业和互联网新经济结合的大趋势，问题到底出在哪里？近期很多媒体都在总结O2O的死亡名单，死因基本有三点： 同质化严重、盈利模式不清、资金链断裂。

　　 造成O2O寒潮的原因

1、盲目的补贴

　　近期为何巨头合并频发，是因为补贴力度变小了，补不起了。用钱买来的虚假交易，交易实际上是存在的，但是因为用了补贴，就把本来就存在的客户吸引到线上来，没钱了客户就走了，丝毫没有形成用户粘性，甚至用户习惯都没形成，更烧不出忠诚度，虚假的繁荣和大额的透支融资额，Ａ轮投多了，Ｂ轮就更谨慎或没有钱了， 春天把冬天的粮都吃完了，如何过冬？

　　盲目补贴的弊端还在于：通过补贴激增的流量和业务导致线上急速发展，线下能力跟不上，出现 管理失控和用户体验下降 。

2、伪需求盛行

　　 O2O悖论一-流量：线下实体店导量

线下实体店导量的悖论，在电商时代导量是成立的，电商时代可以通过物流解决，通过库存可以解决，把原来一个店的东西卖到周边，这个时候互联网的海量是有用的；但对于O2O和线下结合，和实体店结合，是不成立的，然而很多人都会有这样的误解。实体店的接待能力是有限的，主要靠自然流量的持续消费，耕耘好这部分精准客户，是更有价值的。

　　 O2O悖论二-上门：彻头彻尾的伪需求

　　某些上门服务是本来就需要的，比如家政，但有些上门服务用补贴生造出来的，用户并不存在这样的需求。以美业为例，线下服务和到店是强需求，顾客需要看环境，看设备，看沟通….而上门服务把这些都取代掉了，使服务人员把大部分时间都花在交通上，不仅极大地降低了工作效率，也衍生出了一些其他问题，比如疯狂加薪，无形中提高企业运营成本。

　　 2C模式O2O的走向

　　1、暂停上门， 转战2B ，如“e洗车”

　　2、停止运营， 清算出场 ，如“老师来了”

　　3、转型线下， 开实体店 ，如“ 叫个外卖 ”

　　4、其他， 苦苦死撑

资本寒冬环境下的O2O将迎生死局，1个月时间，O2O从追捧到冷遇，此前野蛮生长的O2O企业毫不意外地成了重灾区，2015上半年只有大约四分之一的O2O项目拿到了B轮融资，O2O创业项目预计会出现倒闭潮，VC已经非常谨慎，市场将衰鸿遍野，尸骨无存。建议现在刚做O2O创业的，要尽快拿到融资，调整估值，生存下来是最重要的。

　　 2B O2O市场的创新机遇

　　短期走势不好不代表长远看O2O创业再没机会，只是要更加体现创新，不看Ｃ端看Ｂ端，有什么商业价值？

创新点1:2B的O2O，基于移动 SaaS的行业平台

　　 模式： 2B O2O的创业机遇在于将传统的线下店面的服务、工作流、数据，通过SaaS转换为线上，建立行业新SOP，形成行业的大数据，建立第三方行业平台。

　　 方向： 这就是一个垂直领域，细分领域的发展方向，要做到精细化，切得越深越细分，才能避免BAT的抄袭，用户粘性才越高，行业地位才越高，更好地抵挡其他威胁。

　　 原则： 一是建立在移动互联网行业基础上，二是要足够垂直。

创新点2: 打造线下顾客服务线上闭环

比如美业是属于预组织消费、暗箱消费，顾客在某店开了卡预存了费用，具体用了多少钱、使用了多少次，在顾客端是没有纪录的，全在店家的开卡本里记录，信息极度不透明。

通过SAAS实现打通，顾客可通过手机实现预约、查询、支付、点评、分享、交流，实现线下服务线上追踪，形成顾客服务从线下到线上的闭环，全面提升顾客的消费透明度和参与度。

创新点3:线下员工服务线上闭环

员工通过手机参与服务所有环节，形成内部线下到线上闭环：员工考勤、服务水单、支付、提成、工资结算、学习、交流都可以通过系统完成，这彻底改变和提升行业的工作流程和效率；重新定义行业SOP。

机会点1: 全产业链介入