任正非：华为可以干掉巴顿，但不要颠覆Google，这不利于解决中美关系问题

　　近日， 华为 总裁办再次以电邮讲话【2016】068号发文至公司全体员工，发文内容为 任正非 在巴展和乌克兰的谈话要点，任正非号召并要求全体员工全策全力，多路径、多梯次跨越“上甘岭”，攻进无人区。

　　 适应大信息流

       任正非认为，未来的社会是个智能社会，2K、4K、VR/AR将进一步把流量管道撑大， 华为 面临“大信息流量及低时延需求”的挑战，需要新的理论和技术取得突破，其中最关键的部分是在数学、物理等基础科学的能力。

　　 炸开塔尖，干掉巴顿

　　 华为 已肩负领导全球通信业的责任，作为领导必须要有更强的方向感，要在多种不确定性中给出确定性的判断，尤其是资源有限、模糊判断的情况下，怎样领导大家走出困境，走出混沌，找到前进的方向。

　　任正非因此对 华为 干部提出了两点要求：一是 向美国学习如何领导世界 ；二是炸开封闭的人才金字塔顶尖，开放仰望星空，华为必须走出塔尖视野的局限性，让天才成批进来，用真理引导企业。

       任正非说： 华为不再需要塔尖上的那个“巴顿”！

任正非还顺便提到了当年的一段艰难岁月，他说：“当年为了一个小灵通，一个TD，差点把我的命都给搞掉了，为什么？8年啊，看到人家小灵通轰轰轰烈，大家写报告，说3个月就能做出来，做不做；还有TD，到底上不上，你说那8年，我咋过来的，领导好难做啊。不做，错了如何办；做了，在非战略机会点上，消耗了战略竞争力量，会有今天吗？现在轮到你们来领导世界了，你才会感到是把你放在炉子上烤。”

　　 多路径、多梯次、饱和攻击

       任正非提醒大家，不要把主航道理解成唯一的航道；“多路径”，也不能理解为背离主航道，因为它是朝着同一个目标和方向的。

　　为什么要多路径？ 只有多路径，才不会出现僵化；

　　为什么要多梯次？ 只有多梯次，才不会出现惰怠。

任正非说：“每一个梯次在冲锋的时候，他的视野已经聚焦在那个山头上，所有外围的东西他都看不见，他都不想了，一心只想攻上“上甘岭”；第二梯队就是广阔视野，关注星空，扫清外围，第一梯队攻破城墙口，已经消耗殆尽了，就应该第二梯队上去。”

　　 软件+专用芯片

　　“ 软件+专用芯片 ”是华为的核心战略定位，一定要坚定不移地走，不能怀疑，不要动摇。

为此，华为将围绕管道战略加大投入，在保证战略正确的前提下，方法上允许很多种，也因此可以顺便培养很多人，逐步形成“黑天鹅”梯队、预备梯队、能工巧匠梯队……。

　　 蓝军实体化

　　 华为开始对蓝军进行实体化 ，而不仅仅是写两篇批判文章。

任正非认为，蓝军的比例甚至要大过红军好几倍，六个梯队中，一个是红军，五个为蓝军。

　　 蓝军只是研究团队，不包括开发。 开发是确定性工作，重心在交付。

　　 拉法尔管可以喷出灿烂辉煌的思想

任正非希望用更为开放的心态，在世界上找到一些有岐见的专家、教授；要敢于支持一些准博士、“歪瓜裂枣”。

不求拥有其论文和专利，做不成功也没关系，“你告诉我为什么不成功，过程讲清楚，把你的研究过程、阶段性成果来给我们讲讲课，如果研究走错了，把这个错误给我们讲讲课。”

因为反恐，美国政府收紧了进入美国的签证，而加拿大是开放的。因此，任正非建议，华为可以考虑分别在加拿大渥太华和多伦多建两个大的汇聚平台，这样，进不去美国的优秀科学家可以到加拿大去工作。

       任正非一再提醒， 失败项目中也有英雄；有缺点的英雄也是英雄。 总结失败中的成功基因，这样失败也是成功。

　　“ 在确定性的领域我们可以以成败论英雄，在不确定性的领域，失败的项目中也有英雄，只要善于总结。 所以在评价体系上，不要简单草率。

颠覆这个世界常常都是外行颠覆的，不是沿着内行的方针演进出来的。颠覆旧中国的是两个医生（孙中山、鲁迅）。”

　　作正非同时对华为的生产做出了明确部署，即在中国完成全流程高精密自动制造，使生产过程全 自动化 、高精密、信息化；把一些国内做不出来的关键部件的制造中心放在德国、日本。

　　 两套决策系统的协同

　　任正非在与“华为院士（Fellow）”座谈的时候，提到华为的两套决策系统，即 理想主义的决策系统和现实主义的决策系统。

理想主义是不确定的部分，华为要通过建设思想研究院和战略务虚会，设定边界来控制风险。

接口思想研究院和战略务虚会的是战略Marketing部和2012实验室，2012实验室负责钻研技术细节，验证思想；战略Marketing部关注商业机会、节奏。以此分工来实现二次验证。

再下来就是现实主义的部分。产品线Marketing基于客户需求研究未来3-5年的问题；各产品线的IPMT，基于客户需求导向来投资决策，明确做什么样产品，产品做成什么样，什么时候做出来；开发团队基于IPMT批准的投资预算，按计划、预算、核算来完成产品开发。

　　 华为院士（Fellow）

       很多年前，任正非对新员工说：“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

　　 蓝血 研究将企业发展分为三个阶段： 活下去；吃饱饭，喝咖啡 。那时候，华为处在活下去的阶段，对人才的定位是技术（工程）商人，以赚钱为目标，完全没有多余的利润和合适的平台来养院士。

如今已今非昔比，华为开始集合大批的院士级人才，他们肩负的是思想和方向研究，多交叉，跨领域，多碰撞，多产生思想火花，而不仅仅是研究实现技术。

任正非说：“我们不知道信息社会未来会是什么样子，要研究未来信息社会的假设，没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不可能出来正确的战略。思想研究院研究未来的思想和方向，然后2012实验室再形成理论，我们一定要搞清楚未来走哪里去。“

　　 华为院士的发展目标是40-50人。

　　 扩大华为的“咖啡杯”

任正非希望用“范弗里特弹药量”原理，把研究和创新这个喇叭口做大。为此，研究体系的经费由可以20%提高到30%，或者更大。

为了让全世界更多的科学家进入华为的“咖啡杯”，任正非要求内部要淡化员工的工卡文化，大量容纳志同道合者。

　　 不要去颠覆Google

       任正非曾经在终端公司讲话说：“五年后你们要领导这个世界了，你们作好这个准备没有，有没有思想基础、方向与架构的认识，有没有必要的胸怀……？”

任正非认为，服务体系就是给成吉思汗的战马钉个马掌，不然太软跑不动。因此，要求终端公司一定要把服务体系建起来。

　　任正非认为，Google不做的模块，华为要加快开发，但不要去颠覆Google的操作系统软件。因为 颠覆了Google的软件，不利于解决中美关系问题，也不利于利用Google的生态。 终端一定要把解决中美关系问题作为一个抓手。

　　任正非认为世界上有两个企业是理想主义者—— IBM 和Google，他自认为自己也是，理想主义者们心心相惜！