他是“百度七剑客”之一，曾极力反对李彦宏“竞价排名”，最终被扫地出门

　　如今归为BAT之一的 百度 ，背后总有许许多多不为人知的故事，其中，关于 百度 的创始人的背景尤为令人好奇。

　　众所周知，百度的创始人总共有7位，业界内又被称为“百度七剑客”，分别为 李彦宏 、 徐勇 、崔珊珊、郭眈、王啸、刘建国、雷鸣7人。而今天的主人公，便是 徐勇 。

　　（徐勇）左 （ 李彦宏 ）右

　　在1998年中，徐勇为拍摄大型纪录片《走进硅谷》时，与校友李彦宏结伴采访 雅虎 创始人杰里杨，得到灵感，当时，由于互联网在美国极为火热，当时他们脑中便有了回到中国利用互联网创业的想法，谁也没有想到，他们当时的一时冲动，创下了全球最为出名的搜索引擎之一“百度”。

在1996年时，李彦宏已经获得“超链分析”专利（一种根据链接到网站的次数来进行网站搜索排名的方式），有徐勇在美国庞大的人脉关系，加上李彦宏专业的技术以及独到的见解之下，他们毅然决然的辞掉了高薪工作，回到了中国，在1999年底回国，于2000年1月1日在北京中关村创立了百度网络技术有限公司。

　　回国之后，两人便在 北大资源 宾馆内租了两套房间，招聘了另外5名技术人员，都是写代码一等一的高手，随后在1月3号这天，百度第一次员工大会就在一间小房子里召开了，由于房子太小，大家都只是盘着腿，靠着墙开会，大家简单的认识之后便开始了分工商讨以及公司未来发展商议。

　　就在这狭小的房间里面，七人每天工作15个小时以上，累了便席地而卧，足足工作了一年多；为了寻找投资，李彦宏和徐勇带着商业计划书通过徐勇找到了美国一位强而有力的投资人-鲍勃金，从鲍勃金和当时其他几位有名的投资人获得了120万美金的资金后，公司得以继续发展，在2001年，又获得 IDG 和 德丰杰 全球创业投资基金的1000万美金投资，有了这笔资金后，他们才搬离宾馆。

　　刚成立的百度，当时没有属于自己的独立网站，以提供搜索服务给 新浪 、 搜狐 等各大门户盈利，用户每搜索一次，百度便收取一定的费用，但这样的合作关系维持不久便散伙了，一方面是网民搜索数量的增长，一方面是拖欠百度的费用越来越多，导致百度要求各门户支付费用时，各大门户却要求重新谈判合作，于是乎，百度便立刻停止了对门户网站的搜索服务。

　　合作的断裂让百度出现了危机，在2002年间， 雅虎 曾以4000万美金收购百度，被拒！

在百度初立时，李彦宏为执行总裁，负责全局，徐勇为执行副总裁，负责市场，刘建国为副总裁，负责技术；而在这“三国鼎立”的时候，李彦宏和徐勇在2001年间出现了第一次分歧，当时百度准备引用竞价排名技术，从而获取利润，徐勇极力反对，但李彦宏在说服投资人后，百度便开始走上了“暴利”之路，在推出竞价排名并实施“闪电计划”后，百度成为了全球第一中文搜索引擎。（闪电计划：2002年百度内部代号，旨在9个月内全面提升百度技术与谷歌抗衡）

而调整了战略的百度后，全面整改市场和运营秩序，但徐勇似乎不适应这种变化，在2002年6月，请来了朱洪波担任副总裁，全面负责市场推广及企业软件事业。

然而在2004年间，李彦宏提拔朱洪波担任百度COO（首席运营官），负责公司整体运营，而当初的合作伙伴徐勇则任命为CSO（首席策略官）。2004年底，持有股份仅次于李彦宏的徐勇提出了辞职。

在第三轮融资时，李彦宏主导了这次会议，会议上只有前两轮投资的四名代表，外加李彦宏，会议上做出一项决定：未经各轮优先股绝大多数股东书面同意，公司创始人不得转让所持股份。此项决定明显有非常大的针对性，终于，在百度上市之前，徐勇黯然辞职了，而且根据百度提交给SEC（美国证券交易委员会）的招股说明书上没有徐勇名字（根据规定，持股10%以下的个人，不必再说明书上写明），所以，外界普遍猜测，在徐勇离开百度时，李彦宏肯定以现金或其他方式收购了他所持有的部分百度股份。