志在你的工作数据的腾讯企业号 正扯下用户最后一块遮羞布

不得不说，人们越来越敏感隐私，但大数据干的就是见不得人的分析隐私而获取价值的事，你不让扒你的底裤，怎么让人给你提供服务！别矫情，这好像天生是一对矛盾。

对于从事倡导大数据的人，他会对你的疑问做这样的回答：你要看拥有数据者如何利用数据，是做善还是做恶。做善和做恶的区别在于，谁获得了益处。严格上来说，通过分析隐私来获取利益是不对滴！

　　不好意思，今天又要提 腾讯 的威胁论了，因为隐私。

　　 小马哥“插队”

　　原先BAT的边界还是很明显的，大家之间互不干涉，虽有交叉但还无伤大雅，算是井水不犯河水。但是2014年的春节，微信红包的异军突起，打破了原有的默契，也是 腾讯 这次“插队”让格局正在发生变化。话说腾讯为何频繁“插队”，其实是迫不得已，众所周知腾讯最大的收入来自游戏，当游戏收入到达瓶颈，纵向发展纵然再发力也不会有大的增长时，小马哥势必横向扩展，然而这看似被迫的扩展，正好延伸了腾讯数据涉猎的维度，支付和购物数据。

2014年3月10日，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%，成为其一个重要股东。双方联姻后，京东将保持独立。双方资产将进行整合，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。

　　我在网上找到一张图，《 第一财经 日报》阿里腾讯版图大比拼文章里的配图。

亲，看到这张图，你怎么看？先忽略阿里来看腾讯，看看我们一天的时间使用腾讯产品的分布：

QQ浏览器：占用PC上网时间，上班8小时或者下班在家，手机端浏览器正在让QQ浏览器无处不在，我向来不相信研究机构的数据，但是从QQ用户基数来判断，排名前几位应该是可以有的；

QQ、微信：微信挑战了手Q的地位，但腾讯好歹让肉烂在了自家的锅里。这也让小马哥庆幸不已。微信后台运营数据显示，微信用户每4分钟会打开一次微信，这样高的粘性，也正在让微信梦想可以连接一切；

财付通：这个早在拍拍时就推出的产品，一直没火起来，却借着微信红包这个极具中国特色的应用火了起来，虽然市场份额跟支付宝还差甚远，但是其社交属性是支付宝无法企及的，民族的就是世界的，这事没理可讲；

视频、电商、团购、游戏，这里不一一细说，因为今天不是帮腾讯盘点的。毫无疑问的是腾讯正在织一张大网，而我们每个人都被网在其中。

　　 切用户时间 需要强连接

这段时间“2B崔牛会”群里一直讨论企业SaaS应用是该线上推广还是地推的问题，我也一直在想，为啥阿里和百度的地推如此NB，现在有点明白了，因为阿里和百度和用户之间没有强连接，说白了就是没有QQ或者微信这样的东东。

　　阿里和百度都有用户，也没用户。先说阿里，这是一个很常见的场景：我们要在淘宝或者天猫上买东西时才会打开旺旺，跟卖家询问、沟通、支付，直到收到货后在线上完成交易。除了卖家因为工作关系可能一天24小时在线外，买家完成交流就会切断连线，这也造成了不可能收集用户所有的社交行为和数据。逼的 马云 搞起了双11，让你丫子断线！逼得 马云 亲自上阵搞来往，但是来往错失了良机或者基因不在，纵然给了很大压力，但也收效甚微。看来，“一把手”工程也有不灵光的时候。

百度与用户的关系就更弱了，看着稳居占中国搜索市场老大交椅，但是百度与用户无缘。今年百度也推出关联帐号，这就好像请别人媳妇上自己坑，迫于淫威可能会就犯，但实事上各家送过来的都是丫鬟。这也就是百度钱包一分钱推广策略搞了两年了还在搞，还没搞成样子原因所在。原先大家很依赖搜索，他是入口，但是大家获取信息的渠道发生改变时，百度的衰落再所难免。

对用户的强连接举个很简单的例子，对于很多微信用户，半夜醒来也要看一眼有没有信息，然后再接着睡。同样如果你在淘宝下单买了货，你会在半夜醒来上网看发货了没有吗？在半夜你会突然爬起来度娘一下吗？用，但绝不能称之为现象。

　　我想马云恐惧腾讯的是PC已经成为过去，移动正在成为未来，而有阿里有多少用户在移动端？ 李彦宏 同样焦虑与此，去年百度宣布重回技术，抢占5年、10年，或者更远未来的技术优势，鬼知道10年后百度在干啥？

　　 企业号 志在你的工作数据

既然今天说的是数据，那再回到数据上说事。前面看到，在工作之外每个人都会使用腾讯的一款和多款应用，即时向腾讯数据库“汇报”你的状态、行踪、喜好、支付能力等等数据。值得庆幸的是，还有一块未被腾讯攻陷，那就是每个用户工作的数据。

然而企业号正在完成攻陷收集用户工作领域数据的重任。信不信由你！我们来做一个简单的推导。企业号说他们只是一个平台，连接企业的一切。但是有些前提是必须的，企业必须上传组织机构，且这些企业在申请企业号时进行了严格的认证流程，很容易对企业进行行业、区域、规模等等多维度的分类和分析，当数以千万计的企业用户进入企业号后，很多数据取得就变得很容易。

比如，很容易分析出每一个行业人才报告，而这种报告会是货真价实的数据，可以预见的是**研究机构的报告再也买不出去了，想生存只有一条路和腾讯合作，交费从我这里取数据，你做增值服务。某个行业人才的整体流动率是多少？整体薪资情况？轻轻松松。

未来每个人在腾讯面前都是赤裸裸的，你的身体所有尺寸腾讯可能比你更了解，比如是36D还是飞机场？再比如你是喜欢啤酒还是鸡翅？再延伸一下，和生活所用的App结合，腾讯很容易知道你的生活状态，以及家庭关系，了解你的家庭整体收入状况，总之你整个人360度都会被腾讯关注到。妈蛋，从此我活在腾讯的世界里了，好幸福！

　　 在2B市场，腾讯正在被低估！

在取得人们工作属性的数据的战争里，腾讯的聪明之处在于，他们提供了航母平台以及底层的设施运维团队，保证平台的正常运行及扩展。而让开发者对接企业客户，让开发者补强腾讯所不具备的2B战斗力，让中小开发者去拼杀在第一线，与传统的2B服务商竞争。腾讯这样做很鸡贼，进可攻，退可守！

　　我们或许都低估了腾讯，都进入了腾讯所营造的“我们不懂2B”的氛围里。腾讯真的没有懂2B的人吗？我们来看一下微信之父张小龙的 简历 ，张是同foxmail一起被腾讯收入旗下的，在进入腾讯广州研究院以后，张一直在做RTX和企Q的业务，也就是他在加入腾讯后一直搞的就是2B.

在与一位曾经与腾讯深度合作最后又被“蛇咬了”的创业者聊时，他说，永远要警惕腾讯进军企业级的野心，当时他们与企Q合作都把产品做完了，腾讯投资部门突然要以很低的价格投资，被他们拒绝后，此项目也被中止，这对一个准备豁出去跟着企Q绑在一起干一番事业的创业者意味着什么？

　　 他认为：

攻，可以仔细研究分析上线后的应用和企业使用情况，以功能和类工具的方式给企业提供服务，进一步挤压开发者，反正我提供的基础平台，基础设施不断在增加，这也合情合理，如果不服，滚球！

守，通过分析和研究发现，妈蛋！2B应用真他妈不是人干的活，腾讯玩不了也不玩了。推出企业应用市场，接着干自己擅长的流量生意，老老实实帮开发者导流，赚钱！

互联网的战争是入口之争、流量之争、用户之争、时间之争，同样也是数据之争。在BAT的这场数据战争里，每一个个体都是一个数据源。用户能选择的其实越来越小，除非你不用，与世隔绝。要么在享受着快感的同时也要忍受阵痛的袭扰！

布已经揭下，谁爱看谁看，除非你不愿看！