身价105亿，第三次创业6年时间突破1000亿，他的人生经历很“极客”

　　在《2016胡润IT富豪榜》中， 有一个人和 任正非 有着同样的身价105亿，但是两人却相差35岁 。跟 任正非 相比，他的成就一点都不低，曾经中国最大的社交网站、中国微博的鼻祖网站、现在最大的团购网站都是出自他手，虽然创业屡战屡败，但是他始终坚持不懈，最终创出 美团网 ，6年时间市值达到千亿，个人身价突破百亿。

　　他就是 王兴。 大家评价他的创业路就是用血铺成的，创立校园网亏损，转手后改名 人人网 却成为当时最大的社交网站；创办中国第一个微博网站“ 饭否 ”却被迫关闭，其后 新浪 微博超越；最终创办 美团网 ，在亏损中反败为胜，拥有市场近70%的份额。

　　王兴在国内做互联网总比其他人快半拍，但他总是以失败而告终，就像他所说的： 中国和硅谷最大的不同就是在中国你光有创意和技术是没用的，必须有人脉。

2003年，互联网寒冬即将过去，谷歌增发新股，甲骨文出资51亿美元收购仁科，科技界蠢蠢欲动。在美国特拉华大学读硕士的王兴嗅到互联网的商机回国创业，结果做了几个网站都以失败而终，这让他十分郁闷，为什么就失败了呢？不信邪的他拉着同学赖斌强、王慧文在2005年一起创立了校内网。

校内网发展迅速，一年就收获了10万用户，而且还是实名注册，在社交圈内绝对是行业领袖，但是此时股东却一致决定出售公司股份，什么原因？

　　说到底都是钱的问题，校内网虽然一年收获10万用户，但是只支出没收入，把自己的钱砸完后， 王兴还欠了相当于他个人100个月工资的债务 。寻求红杉等多家投资机构融资，最后都失败了，对方给出的理由是团队太年轻，没有好的盈利模式。在万般无奈下， 王兴只好将校内网以200万美元的价格出售给了千橡互动集团的 陈一舟 。

　　校内网被收购后的第二天，王兴在他的博客日志里引用了英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度:"This is not the end. It is not even the beginning of the end.But it is, perhaps, the end of the beginning." 王兴说校内网融资失败，责任不 在外 界环境，主要还是因为团队自己，和投资人沟通有问题，无法让对方对这个团队 有信 心。

　　2006年10月校内网被千橡互动集团收购后年底与5Q校园网合并，2008年校内网获得了 软银 3.4亿美元的融资， 2009年8月4日，校内网改称 人人网 ，此后一段时间内成为当时最火爆的社交网络。

　　出售校内网半年后，王兴与团队在2007年5月12日创办了“ 饭否 ”，这是一个被人遗忘的名字，在今年1月份的时候因为 张小龙 ,饭否又上了一次微博热搜， 张小龙 在开发微信之前不仅在龙泉寺静修，还在“饭否”上静修。

　　 2010年11月26日， 张小龙 在饭否上的注册ID 为@gzallen，在上面匿名发表了2359条饭否日记 ，其中不乏“哥做的不是产品，哥做的是发挥潜力的自由”等短小日记，暗示了还未出世的微信的定位，实际上当时在饭否上匿名的大神还有很多，只不过扒出来的只有 张小龙 而已。

　　 “饭否”之名取自典故“廉颇老矣，尚能饭否”，类似于美国的Twitter，在中国被称为微博的鼻祖 ，饭否一经上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。当年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。

有了校内网的教训，饭否也有了清晰的盈利模式，可是却为何又走上了衰败之路？主要的一点就是王兴是中国互联网创业路上的探索者，前面没有经验可借鉴，只能探索，他不是那个吃螃蟹的人，而是那个踩雷的人。