三个创业者的“三省吾身”的指标！

　　本文为 清流资本 编译自“Here's the Advice I Give Allof Our First Time Founders”

　　First Round的Partner Rob Hayes十年前开始投资初创企业，对创业公司初期如何运作有着独特的经验，他提出了创业公司能否顺利进行到下一阶段的三个重要指标： 招聘合适的员工、不要把钱花光、明确的发展方向。作为创业者，每天也应该用这些指标三省其身。

　　 找到合适的员工  

　　 “一个初创公司的CEO在招聘这件事情上面花费的时间没有超过50%的话，那这个公司就已经在走向失败的道路上了”

Hays说。很多CEO没有意识到招聘合适的员工到底有多重要，于是对于招聘一事毫不上心一拖再拖。但CEO很快就会自食其果，甚至影响到现有业务的变革与升级。

　　招聘岗位最好从那些创业者自己不应该做的事着手，比如Hayes经常建议CEO招募一个兼职的财务管理，但他得到的答案往往是“不需要，因为我自己可以做这些事”,如此一来CEO每周至少要用几个小时来应付那些数字，但是这些并不是把时间价值最大化的方式，CEO每天的时间都是有限的，CEO的精力也是有限的，要思考如何最有效的利用这些时间。CEO必须认识到，如果没有有效利用时间，就是在消耗整个公司。所以，招一个更适合工作的员工，并花费更少的成本， 何乐 而不为呢？

如果你面试了很多人但没有符合你要求的，你一定会翻白眼咒骂几句。这个时候就要注意了，有的CEO很可能会因为情绪的不受控制犯错误，为了招人而招人，尽管你自我安慰这完全没错。面对以种种借口停止招聘的CEO，只能让他们和已经经历过这件事的CEO对话，让他们意识到招募员工为项目提供动力、实现目标来说有多重要。如果你真的非常在意招聘这件事，可以先找到你的助手，以及关键位置的成员，之后让他们来招聘其他的岗位。

Hayes建议刚开始创业的CEO要分配一整个月的时间来招聘，比起创业以后的时间，这一个月根本不算什么。何况招到了合适的成员，那么三个月以后你的公司就会焕然一新，可谓事半功倍。

　　 当你找到了一个在专业领域比自己更棒的员工，你就是个天才。

伴随着面试难度的加深，很多CEO会害怕招募到比自己更有才华和能力的人。Hayes表示这是一个非常危险的思路，身边都是聪明的员工的CEO看起来会更聪明。很多人都没意识到这一点，他们认为不能招一个产品经理的原因非常幼稚——项目推进的方向可能与CEO设想的完全不同，不过也许这才是对公司发展来说最好的情况。

员工不会总和CEO做的一样。CEO的工作不是管理他们，而是召集优秀的人才，并选拔出其中最优秀的。也许这会让你感觉受到了威胁，但是你会看到真正好的事情会随之发生。

如果创业者对招聘感到不安和恐惧，可以试着精力集中在寻找与公司现阶段的关键任务最为匹配的人，并看看会给自己带来什么感受。一旦CEO知道自己需要什么，就用所有的时间来找到适合的人，找到了这个人之后，CEO就会发现整个团队像被注射了肾上腺素，合适的人会给团队带来巨大的推动力。