日籍韩企乐天：祖先在中国？月损千亿，还能撑多久？

乐天相比于其余外资零售企业，进入中国市场的时间并不长。

　　对于中国市场，乐天采取的谨慎策略，先投资了数家饮料和糖果公司，然后再介入 零售业 。

　　虽然乐天曾雄心勃勃的计划在2018年门店增至 300 家，但是自2010年至今，乐天玛特的门店数始终徘徊在100家左右。

　　但是，乐天从进入中国开始，就一直缺少创新和投入，乐天玛特的经营也一直饱受“本地化不够、 管理脱节 ”等诟病。

　　资料显示，乐天玛特超市平均单店每年仅有约 3000万元 销售额，这跟永辉、沃尔玛、 大润发 数亿元的单店销售差距明显。其缺乏创新和投入的布局，外加本土化程度不够，是其经营冷淡的主要原因。

在“萨德”事件之前，乐天因为经营问题，就关闭了位于山东的多家超市。

　　在“萨德”事件后，根据韩媒报道，乐天在华已有20家门店主动关闭。同时还有因消防整顿等原因而停业的 67 家，近九成的乐天超市目前已停止营业。位于韩国的 乐天免税店在失去 70% 的客流量之后，销售额也下降了25%

除了来自消费者的拒绝，乐天玛特的供应商们也开始暂停供货。并开始商量向乐天玛特讨要货款。

　　虽然乐天超市停止营业，但依旧得缴纳房租，员工工资亦需要支付。以上这些在华成本，每月损失接近 1100亿 韩元，约合人民币6.7亿元。

　　然而祸不单行，在乐天配合韩国政府部署萨德的时候，2017年3月20日，因被指控非法经营，乐天集团95岁的创始人辛格浩等一家五口5人 出庭受审 。

　　在法庭上，坐在轮椅上的辛格浩，言辞激烈对抗法官，而且不时还飙出日语，甚至大声喊道： “ 谁敢判我 ”。

最终其因不尊重法庭和敲拐杖被强制带离法庭。

　　从卷入“ 闺蜜门 ”事件，到供地“萨德”，创始人被曝逃税，九十岁高龄出席法庭，韩国第五大财团乐天，正处在诞生以来最惨淡的时刻。

　　让人不禁好奇的是韩国网友对乐天 日籍身份 的嘲讽以及创始人在在法庭上 大讲日语 的情况。

　　乐天，到时是 哪里 的企业？

　　1942年，日本统治韩国期间，20岁的乐天创始人辛格浩离开故土，开始了 “ 旅日韩侨 ”的生活。

在日本强烈的宗主国思想和极右民族主义的压迫下，身为“殖民地统治地区”朝鲜人的辛格浩，处境异常艰辛，难以获得尊重。

　　幸运的是，二战结束后，辛格浩抓住了机会，从 食品业 起家，创立了自己的食品加工厂。更是从美国大兵咀嚼的口香糖中发现商机，成立乐天口香糖公司，从此步入 新贵 行列。

令辛格浩更接近政治中心的理由是，他迎娶了一名叫重光初子的日本女孩。

　　重光初子不是普通日本平民女子。她的舅父就是日本二战 甲级战犯 重光葵。二战结束之后重光葵如同岸信介一般规避了战犯的责罚，重新被重用，辛格浩凭借这个关系，一举跻身日本上层政商界。

　　据韩国媒体报道，辛家二代均出生在日本，日语比韩语说得还流利，一家人私下通常使用 日语交流 。

三任韩国总统，助其建立商业帝国

如果说和日本上层联姻仅仅是辛格浩通往成功的第一步，那么和韩国三位总统的交往，才彻底成就了乐天第五大财团的身份。

　　1967年，日韩邦交正常化。在商界已发展多年的辛格浩看到了故土的商机，遂 回到韩国 成立了乐天制果公司，并且逐渐发展成韩国乐天集团。

这个时候，他开始接触韩国政界。

　　彼时，韩国正是朴正熙时代，当时朴正熙决定与韩国财阀联手打造数个 庞大集团 ，于是缔造出了三星、现代、LG、SK等众多世界知名集团，乐天正是受惠于这个时期得到了充分的发展。

　　当韩国军政府结束，乐天与韩国政府之间的密切关系变得不再热烈，从1988年到2008年，经过20年长时间的商业积累和等待，乐天终于迎来了高呼“ 商业友好型政府 ”口号的 李明 博。

　　在李明博执政期间，乐天从46个增加到了 79 个子公司，资产总额几乎翻番，从49.2万亿韩元增长到 95.8 万亿韩元。

　　然而长时间依赖与政府关系的乐天，没有想到的是，当其配合韩国政府，置地萨德的时候，中国的反应会如此强烈，倘若失去中国市场，乐天集团便无法再被视为韩国大企业了。韩国对华贸易占有 22% 比重的GDP，乐天更是深入对华贸易之中，如今卷入“ 黑洞 ”中的乐天能撑多久，还不好说。

目前乐天集团会长辛东彬公开表示：希望5月9日韩国大选诞生的新总统，能帮助缓和韩中间的紧张关系，为乐天恢复在华业务扫清障碍。