朱江洪何必开撕董明珠，反正你们谁都不是格力之父，何必呢

有的领导在位的时候火，有的领导退下去之后火。

　　最近，格力的老董事长 朱江 洪突然冒出来，又是出书，又是参加老员工见面会，还接受了“格力之父”这个称号，一违其以往的低调技术流作风，简直比 董明珠 还要高调。

　　于是，什么“朱董失和常年内斗”、“朱 江洪 后悔早早抛掉格力股票”之说纷纷传出，甚至有人猜测——格力要出大事了。

不过侦探君（微信公号：jrjzt999）倒是觉得，哪有你们想的这么邪乎，人家都说了嘛：“老员工都表示好久没见老领导了，都想和老领导见见面。”举办见面会也没有什么特殊原因，无非就是叙叙旧、联络下感情。

天若有情天亦老，我为朱总续一秒。这明明是人之常情，你们怎么就不能理解呢？

01

　　据《证券日报》的记者说， 7月23日，在珠海 格力电器 总部附近的一个酒店里，将举办一场“格力缘——朱总与老员工见面会” ，见面会上，老员工可以聆听朱总讲话、与朱总亲切合影、获得朱总新书签名版，还能与朱总共进晚餐。

　　要知道，“与 董明 珠共进晚餐”可是格力员工年终奖中的特等奖，你说老员工们这次是不是大大地赚到了？

于是，有人就问了：董明珠也是入职格力27年的老员工，会不会参加朱总的见面会嘞？

　　这就很尴尬了。 前几天朱江洪发布新书《朱江洪自传：我执掌格力的24年》时，公然对“没有董明珠就没有格力”的说法表示不认可，又说：“‘没有朱江洪就没有董明珠’这话还有一定道理。”

这话说的确实也有一定道理。

1991年，朱江洪在珠海特区发展总公司（格力集团前身）下属的冠雄塑胶厂当总经理，兼任海利空调器厂厂长，他在这两个公司的基础上组建了格力电器，并出任总经理。当时董明珠还只是格力的一名普通销售。

而1994年的一场危机，成为了董明珠逆袭的关键点。当时因为朱江洪大幅降低销售人员提成，造成业务骨干“集体离职”。危难之际，朱江洪推荐董明珠为经营部负责人。后来到1997年，董明珠上任格力电器销售副总时，朱江洪也曾在集团公司面前大力举荐。

　　但这在董明珠看来，恰恰相反。 “在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。”董明珠在央视《开讲啦》节目中这样说道。

　　同一件事在不同的人看来那差的不止十万 八千里 。所以啊，董明珠的成功，到底是靠老领导的举荐多一点，还是靠个人奋斗多一点，真是不太好讲。

　　不过，要侦探君（微信公号：jrjzt999）要说的是， 无论朱江洪，还是董明珠，都不是格力之父，格力电器是珠海市国资委下属的企业，它管谁叫爸爸一目了然。朱江洪和董明珠都是来打工当儿媳妇的，还要争论个谁成就了谁，你说这是何必呢？

再说，“没有***就没有***”，这句歌词可不能随随便便套用的。

02

　　朱江洪要是忘了这一点，不妨想想2005年， 当时格力差点被卖给美国公司，他这个“格力之父”是怎么保住自己儿子的。

随着格力电器成为国内空调行业的龙头企业，珠海特区发展总公司也重组更名为珠海格力集团有限公司，拥有上市公司格力电器的重大决策及人事任免权，那在当时被比喻为父子关系。

目前，格力电器的控股股东为格力集团，持股比例18.22%，而格力集团由珠海市国资委100%控股。这是后来。

当时，作为格力电器董事长的朱江洪曾多次要求梳理上市公司与集团的关系，对于集团将格力品牌多元化的战略，他也是反对的。

　　 这场被媒体渲染为“父子之争”的矛盾一度白热化。 2003年12月，《粤港信息日报》发布了署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指朱江洪。

　　现在，我们都知道褚老是 王石 的偶像，田朴珺去蹭了张合影都能身价倍增，可是当时，褚时健还在牢里，谁也不想当第二个褚时健。

文章称，格力电器公开向集团公司叫板，企图将“格力”品牌归格力电器一家所有，并要收购集团公司所拥有的股份。而朱江洪自视功高，想要增大股权，从而摆脱集团公司，自立门户。

　　对于格力内部的矛盾，该文直言不讳：“ 了解内幕的人都知道，格力集团内部历来存在着最高领导权力之争。”

当时朱江洪任格力电器董事长，董明珠任格力电器总经理，而格力集团董事长是2001年从珠海国资局调任过去的徐荣。

最后，朱江洪将这篇文章的作者告上法庭，虽然打赢了官司，但他没法不紧张，毕竟同样在近在广东的潘宁、李经纬就是很好的例子。

紧接着，格力集团高层出现频繁人事变动，2004年1月，徐荣被免去格力集团党委书记和董事长之职，由郭毅接任。而郭毅的任期半年都不到，2004年6月，叶志雄就被任命为新一任的格力集团公司党委书记、董事长。

这段时间，也时常传出格力集团与格力电器高层不合的传闻。

　　2004年11月，《南方日报》刊登《格力集团审计出惊人财务黑洞》一文，指出格力集团与格力电器在收购珠海凌达一事上存在很大矛盾。文章称“ 有消息人士向记者反映，格力集团方面曾经多次以支持兄弟企业发展为名要求格力电器提供资金支持，甚至将存款存入虚空的格力集团财务公司中，但都遭到格力电器高层的拒绝。”

　　该文还引用朱江洪的话这样说道： “现在有很多上市公司与大股东划不清界线，上市公司对大股东来说等同于‘提款机’，往往成为大股东‘圈钱’的机构。我们绝对不能违反证监会有关规定，更不能重蹈别人覆辙。”

但格力集团认为这篇报道存在片面和不客观之处，十几天后就组织了包括《南方日报》在内的粤港澳地区八家主流媒体，在集团五楼开了一场媒体见面会进行澄清。

“父子之争“当然不会轻易结束，次年，格力又迎来一场与美国开利的收购反击战。

格力集团想要将格力电器卖给美国开利，对此，朱江洪多次表示反对。然而，2005年7月底，开利还是准备进驻格力电器做收购前的尽调。

这次危机，对于朱江洪来说，比94年那次要头疼得多，幸好后来证监会的股权分置改革救了他。

2005年4月，证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，9 月，格力电器启动股改方案，珠海市政府组织一个班子到各地考察持股的证券公司，而基金经理最关心的问题就是“朱江洪能不能不走。”

这样，朱江洪才继续担任了格力电器的董事长。2006 年 8 月，朱江洪还被任命为格力集团的董事长、法定代表人、总裁和党委书记。

直到2012年，朱江洪在格力集团和格力电器董事长的位置上退休，董明珠接任了这两个职位，但集团总裁和党委书记还是由国资委派来的周少强担任。

2016年10月，董小姐也从格力集团董事长的位子上卸任。虽然也引起了一点小风浪，但也算是平静卸任。

　　 吴晓波 说“国有企业做得越好，企业领导死得越快” ，格力的两任领导都给出了反例，可见他们有多幸运。

这么幸运，还有什么好撕的呢。