除了野蛮人扣门，万科和王石的这些事也值得关注！

　　2016年的房企销售额排行榜大概率会录得过去15年来的第一次改写，恒大非常有机会超越 万科 ——前11个月，许教授已经做到了这一点。

　　但 万科 显然在做另外的思考。

　　股权之战中， 万科展现出了 厉以宁 所说的很好的“同甘共苦的文化凝聚力”，这一点尤令公众为之侧目。在11月19日的大理媒体见面会上， 王石 也特地提到了这一点，万科的团队依然在专心于战略思考和业务发展。

临近年底，虽然股战掩盖了很多东西。但是如果我们细心观察，还是能发现，万科的高管团队在思考并对外公开了很多重要的战略信息。

　　 　　1、万科最近释放的四 个信 息

　　第一个，在11月19日 王石 出席大理媒体见面会的时候，我在场，他谈了很多股权之争的事情（报道的很多了）。但他还谈到了一件事：万科已经成功成长为一家技术公司， 现在已经有7000名工程师了。

　　第二个，12月3日，王石在第七届财新峰会上继续强调了这 个信 息。万科未来十年的发展前景是： 负责高质量住宅产业化的总承包商 ，向外输出住宅产业化产品。王石说：中国房地产的制造业才刚刚开始，过去甚至现在房地产还停留在手工及低质阶段，未来还有很大的提升空间。

　　第三个，12月6日，万科在参加“WISE独角兽大会”上说，万科不用10年，只用6年，就可以提前实现“万亿大万科”（营业额），也即是说到 2020 年万科36岁的时候。

　　第四个，万科周刊微信公众号12月5日发布了一篇文章《 谭华 杰：组织奖溶解于社会，人将溶解于组织》，这是 谭华 杰11月25日在中国人力资源管理年会上的演讲。

谭华杰谈到一个观点：未来在知识经济和互联网大潮下，规模也许不会成为企业追求的目标，小企业联盟将会取代超大规模企业，成为经济结构中最重要的主体。与之相应，万科正在做一系列大规模的公司治理和组织方式的变革，比如把区域一线公司、职能部门的全部撤销，也提了一句正在推行的“沃土计划”。

这些信息综合起来怎么理解。

　　 2、万科未来要做住宅承包服务商

首先，第一和第二个事是同一件事，都指向万科未来要成为一家什么样的公司。

　　我是这样理解的：1、中国房地产的建筑质量长期很低，二三十年就要推倒旧改，作业手法还是非常原始，生产速度很慢，科技含量很低，所以，房地产制造业依然有很大的提升空间，王石渴望万科能够引领改变。2、这种制造业的改变是走 高科 技路线的，增加住宅建造的科技含量，比如低碳、绿色等等，重在标准化。万科已经完成了向住宅 高科 技的转型。3、王石希望将来万科能够成为全球范围内最大的住宅承包服务商。

那么这里面有两个问题要拎出来搞清楚：

第一个问题是，王石所说的“住宅承包服务商”具体指什么。

　　在谈这个的时候，王石的原话是，未来房地产商的发展趋势有三种演化： 做土地开发的土地银行、依赖融资能力的物业持有（实指房地产基金）、房地产承包商。万科做第三种。

　　这个房地产承包商是代建，但不是国内一般理解的只做建筑工程施工的建筑公司，而是美国的承包商的意思。 在美国，大部分建筑是土地私有的独立屋，个人或者企业拿到这样的土地之后，会委托给房屋承包商来设计建造，这样的承包商，需要做设计、建造、装修等等，除了不提供土地和融资之外，其它事情都做。 这是很不一样的地方。

也就是说，未来的万科，不再会过多的拥有土地，也不再会过多的去介入融资，而更多是通过技术研发、输出标准，做一家拥有高科技含量的建筑制造公司。这一点，和现在几乎全部的中国开发商的模式，都完全不一样了。

第二个问题是，王石说的这个定位和“城市配套服务商”，有没有矛盾？

在这之前的好几年，外界得到的信号一直是万科要转型做“城市配套服务商”，单现在又说要做一家技术公司，这两个要怎么理解？

我在大理问过王石，他的回答是：技术是支撑，城市配套服务商是模式。对这个回答，我并不能释惑。在我看来，万科的城市配套服务商，涵义从一开始到现在有很多变化。一开始，只是区别于王石说的万科不做商业，而万科慢慢要持有一些优质商业。而现在，这个定位慢慢变成了：万科要沿着围绕着城市的需求，把房地产上下游的细分产业都渗透进去。比如养老、物流、学校等等。

但是这两者之间，的确还是存在着口径上以及内涵上的不一致，所以，我更愿意理解为：万科的未来会呈现出多面性（这一点，在下面谭华杰的文章里也会谈到）。