1年3次参访日本企业 得出7条警示箴言！

这是我今年第三次来日本，前期已经有了两次铺垫，第一次是今年三月份随正和岛来的，让我看清了企业该怎么发展;第二次是带我们企业一个29人团队来的，感受日本文化，对企业发展达成共识;第三次，我就是想看清到底是什么在背后支撑日本人这么做，是带着这个问题来的，现在我已经得到答案了。

　　 快速发展是百年老店的劲敌

　　中国能不能做到日本人的极致服务?作为老板，怎么对自己的企业定位?对企业的未来怎么定位?到底该不该学日本?假如你打算快速发展一个企业，我觉得你到日本来学习，是没有意义的。你想学日本的东西，又想快速发展，这跟日本的理念是违背的，学也白学，干脆别来。

       我在1996年6月5日开了第一家化妆品店，6平方米的店，半年以后开了12平方米的店，又开20多平方米的店，六年后才开了七家店，最大的面积只有56平方米，一步一步走的很稳，开了六年化妆品店后才开始开超市(2002年6月份)。第一个超市800多平方米，第二个超市本来可以要2000平方米，但没敢要，只要了1200平方米，开完之后非常好，半年后把那部分囊括过来了，面积变成2000平方米。第三个店5000平方米，后来开了一万平方米的店，超市开了十年。

       讲这个过程是想说明，我们的发展是一点一滴形成的，没有急于求成。我们企业发展前期一直没有银行贷款，这次盖商场后有了贷款。

       我们在16年后才开的八万平方米的商场，很多人看起来八万平方米的商场这么大，还是我们自己盖的，自己在经营，发展太快了吧。其实，无论从资金还是经营管理能力，我们经过了16年的积淀，最终在商场里表现出来只是一个形式，这是经过积淀的结果。

       我讲这个过程是为了告诉大家：作为企业，你是不是也想这么一步一步的走?日本企业的发展经营之道，对我以前的做的事也是一个验证，说明我这么做是对的。

       我在企业发展中也曾有过快速扩张的想法，但最终没有冒进，所以才奠定了现在各方面都比较稳定的状态。盖完商场两年之后，本来想走出鹤岗，结果“双十一”出来了，这让我们感到惶恐和不安，但在沉淀两年之后，我们走出了鹤岗，开了四家店，而且三家店当年就盈利。

　　五常的店是当地最大、销量最好的一家超市。这时候我们企业的员工、干部表现出了浮躁：店这么好，这么火爆，是不是还得 快点 开，这么好的形势，而且资金也不缺。

不论是今年三月份到日本也好，前段时间带我们公司的管理干部来日本也好，都是为了让大家的心沉下来，不要盲目扩张。今年七月份开年会时，我对企业打造百年老店和黑龙江省零售业第一这两个愿景提出问题：这两项之间有没有必然关系?哪个好做，哪个不容易做。我跟大家解释：两个愿景没有必然联系，把企业做成百年老店，不一定成为黑龙江省零售业第一，成为零售业第一，不一定能成为百年老店。这是双目标，但是如果为了黑龙江省零售业第一，有可能把百年老店这件事做废了，发展越快，意味着离做百年老店越远，实际上快速发展是做百年老店的劲敌，会扼杀企业成为百年老店。

最后，我们给企业定位，我们把做百年老店放在第一位，做黑龙江省零售业第一放在第二位，因为想做黑龙江省零售业第一很容易，现在有这么多房产，抵押出去，贷来款，开店，多开店，开的店多，销售额就高，第一很容易做到。但是你能不能长期活下去就不好说了。做百年老店放在第一位，黑龙江省零售业第一只是我们的目标，五年、十年、二十年、三十年后实现都行，通过夯实之后一步步增长推动着做，而不是着急马上做。