超级课程表利润有上亿吗，还是余佳文吹牛？

　　 知乎用户提问：

余佳文在cctv1《青年中国说》超级课程表的盈利能力一直比较好，明年要拿出一个亿利润分给员工，节目超级课程表利润有上亿吗?还是余佳文吹牛逼?曾经在超级课程表里看到过沪江英语和柳橙留学的入口，其他时候也没见到能盈利的地方了?

　　 知乎用户回答：

　　 知乎用户：覃浩tommy

看上面大家的回答，一边倒的碾压余佳文。实在忍不住要一答。

这也是知乎er的一个弊病，太过于自我狂妄的理性。

　　 先说个我郁闷了很久的事情：

两年前左右，和超级课程表和课程格子同时期，我和另外两个小伙伴，做了一个一模一样的课程表app。遗憾的是，因为不舍得放弃体面高薪的工作，也不敢贸然辞职出去创业，我们选择了用业余时间兼职创业。后来，因为年终加班繁多，最终在我们的课程表app完成开发前夕，放弃了这个兼职创业项目。

当时我们的思维，比余佳文专业，比余佳文超前。我是专业的产品经理，做过亿级别用户的产品，另外两个工程师也分别是腾讯、UC核心团队的核心工程师。我们能一眼看到如何基于课程表打通学生社交关系链，我们能想到成熟的盈利方案。

当时我们体验了超级课程表和课程格子两款应用，这两款应用被我喷得一文不值，他们不仅交互设计不规范、用户体验不佳，还有大量的BUG、注册失败等严重问题，我心里在想，这破应用也敢上线，我们比它做得好，都还在反复测试。

可是，最后成功的是他们，而不是我们这个所谓的知名互联网公司的专业团队，为什么?

这里面的问题，我想，也值得大家去思考，尤其是在一线城市上班的白领们。

好了，回到正题：先不说余佳文的演讲作秀的成分，大家先自问：

上班的白领们，你们在20出头的年龄，敢放弃舒服的办公室，敢放弃年税前30万的收入，走出去突破自己吗?

创业路上的创业者们，你B轮融资拿到了多少投资?有没有超过超级课程表的“数千万”美元?我所知道的几个创业团队，B轮融资不过是3000万左右的人民币。

VC圈的投资客们，你投的A轮项目中，有多少个走到了B轮?

理性的分析，明年拿出一个亿分给员工，这很多吗?

假设超级课程表团队明年扩张到200人的规模，按照现在广州互联网圈年薪20万计算，日常工资开支一年就要花费4000万，假如员工扩张到300人，固定工资就是6000万。算上核心员工的期权呢?再加上骨干员工的额外奖励呢?算上社保+公积金投入呢?合计算起来，离一个亿很远吗?(有人说到余佳文说的是用利润来分，我想，这不重要。口误或有意为之，年轻人没PR经验，再正常不过了，如果你一定要揪着这不放，那我没话可说)

我们暂且不说明年超级课程表能实现多少的盈利，即使明年超级课程表营收和开支持平，如果余佳文说的获得阿里巴巴“数千万美元”级别投资属实，那么按照B轮融资1-2年的周期，每年烧1个亿人民币在人力成本开支上，也是可以承担的。何况，现在超级课程表已经走在盈利探索的道路上了。

简单思考一下，就能想象得到，从传统的盈利探索思路上来说，未来超级课程表会逐渐和分期付款购物的融合、和O2O的融合、和游戏平台的融合、探索广告品牌合作等，超级课程表并不缺乏盈利突破点。

往更深层次考虑，坐拥高校优质应届生资源，未来是否会诞生出一个专注于应届生招聘平台?拉勾网专注于互联网招聘，估值都已过亿，应届生招聘市场呢?超级课程表和应届生垂直招聘的结合是不是很自然，一旦做成，估值是否再上一个台阶?

再从阿里战略角度考虑，别把阿里巴巴的投资团队当成傻子，他们拥有评估一个团队、一个产品的整套科学体系。投资超级课程表，看中学生社交市场，将来和阿里巴巴的电商打通，会是怎样的情况?

还有更多的扩张市场空间、探索盈利的方式，不再一 一的列举，相信余佳文团队会比我们想得更清晰、更全面。

最后，再来说个有趣的事情，两个月左右之前，我接到了一个猎头的电话，一般遇到猎头电话，我都会10秒内挂断，大家知道的，腾讯的员工很难挖。但是那天我跟猎头聊了足足20分钟。并不是因为我想辞职，也不是因为我想换工作。

而是猎头说她这个职位是超级课程表的职位，我心里当时一愣。

第一，说明余佳文这个团队已经走在小米步枪换AK47的路上了，他们开始着手直接从BAT等互联网巨头挖人。说到这里，否定余佳文团队的人可以闭嘴了，他们已经在向专业化转变的路上了。

第二，假如当年我能把我们的课程表app坚持做下去，假如我们当年敢于辞职，假如我们也有余佳文强悍的执行力，能否把产品做成?

我不是在懊悔自己没坚持，这没什么好懊悔的。我想表达的是，余佳文真的有很多值得大家去钻研的优点。例如很强大的地推能力(能成功建立一支遍布全国高校的地推团队)、很强的高校公关能力、很坚定的信念(也许是装的)、很自信的包装能力(能将一款普通的课程表包装成全国最热的泡妞平台)。

其实余佳文在央视节目中表现出来的确实很浮躁，是一种过度自信带来的浮躁，他的团队在很多专业人士看来，确实也存在种种弊端。但是人总是会成长的，团队也是可以不断打磨的。相信经历这次事件余佳文会有一个深刻的反思，将来他会逐渐的稳重，他们公司的PR能力也会越来越专业。下面这两点，我想，值得余佳文去思考：

1、成为了一个公司的CEO后，你的一言一行，不再仅仅代表你自己，还代表着你的公司。你的公司并不属于你个人，它是资本市场的一个项目，你需要对公司负责，对投资人负责。因此，是时候考虑在公众场合如何正确的表达了。

　　2、是时候建立一个专业的PR团队了，永远的以民兵的思路去发展，不是一回事。 @楠爷 这里有一篇文章，可以供参考 为什么外企接受采访都要严格走程序? - 楠爷的回答

最后，换句话说，很多白领吃个海底捞都要发个朋友圈分享炫耀，余佳文拿到了千万美元级别的投资，炫耀一下，何尝不可，人本身就有炫耀属性。

所以，大家别笑年轻人太张狂，是我们太老太迂腐，是我们自己不敢于突破，我们太多条框和牵挂，从这点而言，于佳文真的很棒。

余佳文虽有很多缺点，但是他值得我们学习的地方，比你值得让他学习的地方，要多得多。

学习别人的长处，忽略别人的短处，这样不是更好么?一味的揪着别人的缺点不放，你就输了。

早晨起床看，发现赞数猛增，大家的评论也很热烈，补充说明两三点：

1、创业是种生活方式，城市工作的白领们无须对号入座。并不是说一定要创业，才是成功。不创业，在公司上班，也是一种非常棒的生活方式。选择哪一种，不同人有不同的追求。

2、并不是鼓励余佳文夸大宣传，也不是忽略余佳文的缺点，文中说了一些余佳文做得不足的地方。这篇文章的重点是试着换个思路去理解和学习余佳文的优点，人无完人，不是么?

3、并不是懊悔自己没做成，这没什么好懊悔的。时机合适的时候，可能会考虑再次创业。