董明珠回应与雷军10亿“赌局”：格力和小米可比性不多

　　不久前，网信办举行的“从企业看信心”主题采访活动中， 格力电器 董事长 董明珠 回应与小米董事长 雷军 的10亿“赌局”，称小米和格力之间的可比性并不多。近日 董明珠 再次强调，格力坚持百年企业的梦想，没有必要跟哪个比。

　　 行业没有天花板

新京报：从十一开始，空调行业以格力为首开始打价格战，为什么？

董明珠：格力不是在打价格战。格力每年200个亿增长，规模变大的同时，单台利润应该有所减少，去追求规模效应，这个效应应该让市场、社会、股民、消费者都受益。还有一个原因，我们希望能够通过惠民活动，用规模效益和消费者分享，以定频的价格买到变频产品，让中国更快进入全变频时代。

新京报：有人认为格力打价格战，是因为2000亿计划遇到了天花板。

董明珠：谈论格力遭遇销量天花板，已经快有十年了。200亿时说有天花板，1000亿时也说有天花板。一个企业只要有活力，只要坚持诚信共赢的文化，2000亿、3000亿、1万亿都是有可能的。

新京报：价格战背后是否显示了空调行业高速增长已经结束？

董明珠：你们现在看到的是市场空间没有了，但在我眼里这个市场空间很大，需要我们这种产品的地方太多了。我认为，这个行业是没有天花板的，唯一的天花板就是两件事。第一，你带着一种阻力的情绪做企业；第二，你永远依赖别人的技术。

新京报：家电业是制造业一个重要的组成部分，对于今年制造业，你认为最大的困境是什么？该如何破局？

董明珠：我走到哪都有人说今年形势不好，究竟不好在哪儿？我认为行业不可能倒闭，但是企业有可能倒闭，如果你不创新，你一定会被市场淘汰，即使我们呼吁政府给资金支持，但如果你是一个不锻炼的人，别人怎么帮你打针，怎么给你吃药，你也很难抵抗或者逃脱死亡的命运。

而且这不好的背后，我们要看背景。两三年前，由于政策的拉动，盲目地扩大市场预期，比如说原来市场就是5000万到6000万台的销量，评估成1亿台的销量。第二个原因，我觉得我们在运营过程中，不是以一种自律行为在约束自己，可能生产的产品真的不符合消费者所想要的质量标准，说得难听点，有的可能就是偷工减料。

但对明年来讲，我还是保持着一种乐观的态度，比如大家觉得市场饱和了，但放眼全球，市场有多大。我们不能因为某些企业的变化来否定一个市场或者一个行业。如果想让自己不死，就要加强自身体能建设。

　　 到了进入线上的时候

新京报：格力要在2017年冲刺2000亿，除了依靠空调，其他后劲来自哪里？

董明珠：格力永远会是一个专业化的企业。很多人在寻找多元化和专业化的对比，觉得这个行业利润太少，那个行业赚钱，所以要多元化。格力的多元化，一定是因为我的技术的升级延伸，带来了多元化的机会，这是不同的概念。有的人说多元化肯定是死的，有人说专业化肯定不行，我觉得是企业的文化决定了企业的生存，而不是多元化、专业化。

　　新京报：今年你和 马云 已 经开 始合作，在2000亿计划中，线上渠道是不是也会成为一个增量？

董明珠：关于线上销售，可能大家认为董明珠是个很守旧的人，愿意在线下，不愿意在线上。什么时候算是进入线上最好的时候？就是我们去选择的时候，不盲目跟进。现在，我觉得可以开始了。

但是，我们的线下永远不会放弃，我们不会因为有了线上就守在家里，我们有线下，会走向市场，要有交流。两者有机结合起来是一种最完美的服务。

　　新京报：今年你与 国美 的关系也出现“破冰之旅”，从“对抗”走向合作，还与 雷军 因商业模式对赌10亿。你怎么看待这些合作者或竞争者？

　　董明珠：和 国美 的故事发生在2004年，当时国美擅自降价格力产品。我们在这个问题上坚持自己的原则，撤出国美。现在大家又看到我们合作了，我觉得人不要一棍子打死，不是敌我矛盾，不是你死我活的问题，大家能够达成共识，我觉得是一件非常愉快的事情，为什么不做呢？

关于小米，当然我希望小米做好，能不能做好取决于他自己。但是我相信，格力一定是一个百年企业，一定能走得很好。我们到任何时候都要牢牢记住自己在打地基，所以我没有必要跟哪个去比，我坚持自己百年企业的梦想。

　　 同题问答

　　 没有什么好恐慌

Q：2014年中国的经济形势，是否超出了你的预期？

A：盘子在发生变化，没有什么好恐慌的。关键是老百姓的生活环境是不是变好了，制造业是不是进步了，技术含量是不是提高了。这些是我们国家经济是否有希望的标志。我认为有希望。

Q：如果你有500万元的闲置资金，在2015年用于投资中国市场的话，你会投资楼市还是股市？

A：我投资格力。

Q：如果有一笔5亿元的创业资金，在2014年的中国，你会优先考虑进入哪个行业？为什么？

A：我觉得可选择的东西很多，关键是自己选择了不要彷徨，坚持很重要。三百六十行，行行出状元。