傅盛是谁？周鸿伟最大的“敌人”or雷军最好的“学生”？

　　在公司上市后的一个月，傅盛拥有了一辆红色的特斯拉 汽车 。

　　这位上市公司的CEO先是开着车从北京东三环兜风到四惠，然后邀请全公司员工试驾新车并顺便写下了“十个操作教你更好体验特斯拉”一文。当然，在做这些事之前，傅盛先上微博感谢了一下 雷军 。因为这辆车是 雷军 送的礼物。

对于傅盛来说，雷军是其职业生涯中很重要的人，他身兼朋友、导师、股东和偶像的多重身份。幸运的是，这样的人傅盛还拥有好几个。

　　经纬创投的创始管理合伙人 张颖 在傅盛人生最低潮的时候给了他一份工作，在他选择创业时又给了他第一笔钱； 马化腾 带着半信半疑的态度成为了 金山 的股东，此后一直是傅盛最坚定的盟友并在上市前为其背书；而他的老上司 周鸿祎 ，给了他成为一名优秀产品经理的起点和终点，随后作为傅盛人生中最大的对手，始终在以一种夸张的方式逼迫着他大步前进。

　　傅盛已经被证明是一名成功的创业者——他带领着一家在 互联网 时代原本已趋于落魄的公司 金山网络 （后更名“猎豹移动”）全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。

　　但今日提起傅盛，他的形象依然很难去定位。傅盛是谁？外界往往会将傅盛定义为 周鸿祎 最大的敌人，或是雷军最好的学生——他得益于此，也受此拖累。这些亦师亦友亦敌的人在傅盛的人生中扮演了太过重要的角色，他们或从正面，或从反面一直在激励、引导和牵制他。傅盛自己也承认，他过去很多年都习惯于仰视别人，始终被影响，始终在学习，从不敢懈怠。

傅盛已然成功，但他还没有真正解放自己。

　　 从建立到摧毁

　　傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国 互联网 发展史，也很大程度上改变了历史的走向。

傅盛2003年加入周鸿祎所创立的3721公司。在此之前的一份工作他做得并不算出色，绩效表被老板挂到公司墙上，而他往往排在最后几名，这让傅盛觉得“打击太大”。跑去3721面试产品经理，却发现面试官连产品经理要干什么也说不清楚。

　　2003年的中国互联网刚刚从互联网泡沫的冲击中恢复过来，当时风光的企业是 盛大 这样的游戏公司和三大门户，最耀眼的人物不是 马云 、 李彦宏 ，而是独裁者陈天桥和中国首富 丁磊 。而周鸿祎，只是做了个插件的小人物。

当年的傅盛对自己的认知就更低了，他说自己的状态一直是“在人群之中还不错，但永远不是第一”。谁是第一呢？雷军。傅盛说雷军上大学读的是《硅谷之火》，而他读的是《联想为什么》，所以雷军做出了小米，而他成为了一名职业经理人。

他告诉记者，书里的一句话一直被他视为座右铭，“这个世界上各式各样的人，有些人在小舞台演一个大角色，有些人只要在大舞台上，哪怕是演一个不重要的角色，都行。”而他始终对自己的定位是后一种人。

　　从3721到 奇虎360 的五年间，是傅盛的自信心从无到有到爆棚的五年。他机缘巧合地成为了中国第一代产品经理。当年在很多公司，产品经理都是一个定义模糊的角色。这个角色通常承担着大量的压力和责任，却几乎没有权力可言。他总是在怀疑，“为什么做不出出色的产品？”“为什么怎么用力就是使不上劲？”“3721和 雅虎 合并会把我裁了吗？”

一位早年采访过傅盛的记者告诉《财经》记者，在过去很长一段时间，傅盛身上都有一种过度的不自信，他长着一副让人充满好感的圆脸，脸上常年一副谦逊的表情。这位记者曾在一个会议上看到傅盛和另外几个人争论。傅盛还没开口，对方就说，“你也说不出什么来，别说，听我说。”傅盛就真的不说话了，他还笑，一点都不在意的样子。

　　这种状态仿佛一直持续了很久。在傅盛离开360加入 金山 之后，雷军曾对傅盛说：“你是一个比你自己认为的要强的人。”傅盛说听了这句话特别感动。

但也有人看过锋芒毕露的傅盛。傅盛曾经的同事，现在猎豹的合伙人肖洁说，360时期的傅盛，不顾忌别人感受，宁折不弯。傅盛在360做出了一个可称大成的产品——360安全卫士，他将这款边缘产品培养成了整个公司的核心，一下子成为周鸿最器重的员工，收到颇多赞誉。

傅盛说自己的特质是善于换位思考，他习惯去理解别人而不是沉溺在自己的世界。做产品，偏左一点是冒险，偏右一点是保守，而他总能找到最好的黄金分割点，既兼听，又有特点，所以他比多数天生聪颖的人都更适合做一名产品经理。而早期360安全卫士在内部不受重视，这也给了傅盛默默成长，一点点建立自信的环境——因为有时候聚光灯会让他退缩。

这应该是他人生中第一次获得真正的成功和认可，傅盛自己也知道，“真是开始自信了，甚至爆棚了。”

随后发生的师徒反目，傅盛出走，互相指责对方说谎和污蔑的故事充满了戏剧色彩，也被媒体过多解读。傅盛说周鸿祎无法容忍他人功高盖主，逼宫将自己赶走。而周鸿祎这方则摆出诸多事例指责傅盛“膨胀”、“私开个人公司”。2011年，360在香港起诉傅盛，指责其“泄露东家机密”，并对傅盛所开发的产品进行拦截。“这是要把人逼上绝路。”傅盛说。

　　傅盛的离职在人事变动频繁的互联网圈本是个易被忘记的小事，可随着2010年傅盛加入金山、3Q大战爆发、2011年 腾讯 入股金山，这场恩怨被放大了，并持续至今。和当年激烈的对阵相比，如今周鸿祎已不再公开谈论此事。周在近期接受《财经》记者采访时虽忍不住多次提起傅盛，但会在最后叮嘱千万不要发表。他似乎不愿意让媒体认为——周鸿祎和傅盛，是对手。

但傅盛并没有这个顾虑。他对记者谈起当年，很多细节都记得一清二楚。“周鸿祎教导我，为了产品，你要见佛杀佛。所以我在这家公司横冲直撞，就是因为相信他的产品理念。结果，我自己被杀掉了。”

　　傅盛是一个对恩和怨都格外在意，也很难放下的人，至少，他看上去很在意这些。当年周鸿离开 雅虎 ，带了大量的人创办奇虎，引来阿里大肆攻击和批判。傅盛匿名发了封邮件给周鸿祎，鼓励说还有人在默默支持你。2008年，他在给周鸿祎的离职信中写道：士为知己者死。

　　离开360之后，傅盛被经纬创投的创始管理合伙人 张颖 请进了经纬做副总裁，雷军也主动找到他，送了他一本《梦想金山》。当年傅盛全部的生活圈子都在360，离开时也没有太多人支持或是挽留。但是此后，他发现他身边开始聚集越来越多的盟友，因为周鸿祎的敌人实在是太多了。

张颖告诉《财经》记者，他第一次见傅盛，傅盛提到周鸿祎，讲着讲着，竟当着他的面红了眼眶。

“我当年居然这么悲情？”傅盛自己都不敢相信。