八一八资本掮客CVC是如何对俏江南、大娘水饺空手套白狼的
杠杆如何用成就你,就可以如何毁灭你——而且以比成就更快的速度。
对于已经虎视眈眈站在中国市场门口的资本掮客而言,杠杆玩得好,四两可以拨千斤;但对于迷信“外来和尚好念经”的内地企业家,若陷入收购者利用交易制度与资本规则漏洞而设置的圈套,则余生不啻陷入阿鼻地狱。
巴菲特 有句警示名言,“要避免从杠杆收购公司手中接受企业”。
01
杠杆收购高手欧洲私募巨头 CVC ,善长将所收购的企业股权抵押给银行,换来真金白银,再完成收购 。这种前后倒置的资本挪移大法,基本套路有三:
一是设置层层架构,保证交易尚未完成时,卖方的股份已经套在自己手上,好拿给资方换钱。
二是入主企业后迅速分红,保证资方第一期款项到手,放松债主戒备。
三是等企业被掏空后,在合适的时机离场,剩下的债务统统丢给企业。
——是为空手套白狼。
值千禧年时, CVC 在西方坐庄连坐许久,坐出了如雪般的寂寞,它准备在远东新开个局,赌亚洲市场。
彼时,它刚刚输了将近20亿美元的澳洲九娱乐公司收购案,迫不及待需要一场漂亮的翻身仗。
起初,一两张板凳在香港中环某犄角旮旯的10来平米办公室一搭,三四位西装革履的投资经理偶尔往返几趟内地,再倒饬个中文版网站,便是CVC亚太部门的花架子。北京办事处里有且仅有的三位MD,薪资水平勉强只能达到国际投行研究员层面,连出门跑项目的钱都要掰着花。
不止门面这么寒酸,就连坐镇主帅都只是Part time顾问。百富勤一役后大伤元气和颜面的梁伯韬,价格不贵又有红筹壳资源,一样急需咸鱼翻身,正好可以用来装门面。铁算盘噼里啪啦打得甚是响亮。
万事俱备,只消找上几家实力不俗的企业入瓮。
02
CVC的资本大挪移术,第一招名曰:暗渡陈仓。
故事要从 珠海中富 讲起。
珠海中富 曾是“中国最大、亚洲第一和世界第三的PET饮料瓶生产基地”,一个货真价实的 高富帅 。 2007年10月,CVC斥16.5亿元重金收购珠海中富,成为第一大股东。 当时收购价比中富净资产高出近两倍,简直超乎市场想象。
16.5亿,是CVC借华尔街银行团做的杠杆贷款。为了赚回这么大的一笔钱,CVC埋了条长线,历时六年。
六年中,珠海中富能够安然渡过2008年金融危机,盈利上亿,却在2010年国内经济形势一片大好时出现断崖式亏损,董事长莫名其妙四次易主。 到2012年10月大股东CVC退出时,该企业已连续巨损,直至债券违约。
如果不是后期监管部门介入,CVC的七巧连环局根本无法被外界所察觉。
2012年,已经完全由CVC控制的珠海中富 ,委托一家名为北京恒信德资产评估公司对 即将收购的48家目标公司 做估值。
这家机构只有区区5位合格的资产评估师,其余24位凑场子的,皆是资格证未满三年的新手。 珠海中富支付其118.9万,任由其中一位合格人士领着两位门徒,对全国各地48家收购标的一口气制作了48份评估报告,历时50天,堪称业界劳模。
劳模最终结论是:珠海中富需拿出16.5亿元来收购这48家标的物。
尽管吃瓜群众纷纷惊诧: 中富你素不素傻,要买48家企业明明一半在亏损 ,还溢价百分之两三百的买!钱烧的?但 控股大股东仍视价格如粪土 , “买!”
交易完成,CVC迅速割肉,2012年底剥离原持有近一半的股份走人,导致当年中富财报亏损超过10亿元。
反常既妖。名侦探《新财富》明察暗访,终于在去年摸清这庞大布局里一丝重要的脉络—— CVC借了四层架构掏空中富 :
“CVC在收购时,通过四层境外控股企业直接控制了珠海中富,还利用关联公司BPI、BP等棋子,将珠海中富控股子公司的少数股东权益、非上市关联企业一并纳入囊中。
此后,它借上市公司吸入巨额第三方资金,又借BP(HK)向上市公司反向高溢价出售无厂房的寄居公司,并借BPI拥有的珠海中富54家控股子公司的少数股份,从上市公司分得了与其持股比例不相称的巨额红利。
在珠海中富业绩下滑、收入递减之时,BPI又把所持有的48家公司股份以8.8亿元高溢价抛售给上市公司。”
真相水落石出,原来高价买下48家亏损公司这一昏招,只不过是大股东CVC将资金左手套右手尔。
去年12月,这家毫无“恒、信、德、律”的评估机构——北京恒信德律,因涉嫌虚假评估被证监会责令摘牌、罚款118.9万元。珠海中富也因虚假陈述去年被略惩30万元罚金,屡次被深交所警告——“I will be watching you”。
03
CVC第二招曰:偷天换日。
本次故事的主角是 俏江南 。
在 俏江南 前,CVC投资经理在内地摸过一水儿的餐饮业。起初,MD们摸不清高层的莫测高深,正中总部下怀的项目寥寥无几。待到负责俏江南和大娘水饺的北京MD汇报后,高层竟然破天荒点头,他们这才意识到,要找的目标不过是一系列具有中国概念、可融资圈钱的优质抵押物而已。
2012年4月,俏江南计划转战香港上市,公开寻找基石投资人,一时间国际资本蜂拥而至。