7天退市后试水中高端酒店谋转型 经济型酒店业绩堪忧

　　 经济连锁 酒店 集团 7天 退市后的转型计划，终于浮出水面。

　　 昨日 （7月17日）， 7天 宣布，大股东 何伯权 等已联合全球投资基金 凯雷 和 红杉资本 共同组建铂涛 酒店 集团，并以此为平台完成对7天的私有化收购。与此同时，铂涛集团一举宣布将推出4个中高端酒店品牌，剑指全品牌酒店集团。

华美酒店顾问机构赵焕焱对《每日经济新闻》记者分析称，在成本上升、营业效益下降的背景下，轻资产模式的特许经营店比例继续扩大，向上突围已成为共同的思路。

　　 事实上，在进军中高端品牌的道路上，相对 如家 、华住等竞争对手，7天已经是下手最晚的了。此前，7天多年坚持单品牌战略。

　　 据悉， 如家 、锦江之星、格林豪泰等已经分别推出了和颐、白玉兰、格林东方等中高端品牌。去年底更名为华住酒店集团的原 汉庭 酒店，则在多品牌道路上走得更远，目前已经拥有 汉庭 、海友、全季、星程、禧玥等5个品牌。

几大经济酒店纷纷谋求多品牌发展转型的背后，是经济型酒店全行业令人生忧的业绩表现。有数据显示，2010年如家和汉庭的利润率都能达到10%以上，而如今华住的利润率只有5%左右，7天6%，如家更是只有1%。

赵焕焱认为，几大经济酒店纷纷布局中高端市场，是在这样环境下的“被动”之举。“因为经营效益日益下降，在成本上升、营业效益下降的背景下，轻资产模式的特许经营店比例继续扩大，向上突围也成为共同的思路。”

不过，几家经济连锁酒店看起来并未放弃对经济酒店的扩张热情。数据显示，2012年全年7天净增分店401家，华住酒店集团去年门店数量也翻番，如家更是向2000家店冲刺。自去年起，如家、7天、汉庭等均已进入“千店”时代。