王石的个人英雄主义：主动放弃40%万科股权，永远不会出现在富豪榜的地产大佬

　　

       “我以为没故事了，故事才开始呢。”一年多之前的笑谈一语成谶，恐怕不是 王石 的本意。

　　爬完了七大洲最高的7座山峰、又完成了南北极穿越的 王石 ，在游学划艇教书恋爱这样悠然见南山的怡然中，被“野蛮人”找上门来。

老王仓促应战，在消失的“周一见”和深夜结盟安邦之间的数日中，惶然不安。

宝能系举牌之后，有人在前往香港的飞机上见到行色匆匆的王石——他的表情已不能保持一贯的平静。

　　秉承个人英雄主义的王石，最终还是难以对 万科 放手。

       保卫 万科 还是保卫王石？

2015年5月，王石接受媒体人胡舒立采访时称，经历了2008年之后，知道团队是没问题的了，绝对不需要自己再挺身而出了。

半年不到，他食言了。

“万宝”大战突然引爆，王石的愤怒随之通过自媒体被整个中国看到。他先是在内部的讲话中抛出“不欢迎宝能当大股东”，更在随后的媒体采访中，抛出带团队出走、“再造一个万科”的言论。

接着，王石拜会国资委官员，争取国资委对于央企参与重组万科的支持。随后，他与诸多基金经理共同进餐的照片也流传开来。

　　所有人都在看万科，所有人都在看着王石。就像“非典”发生的2003年，人们在家里看电视转播——画面中是已过知天命之年的王石带着团队攀登珠穆 朗玛 峰。

在快要登顶的时候，王石已经“心有余而力不足”。一方面告诉自己一定要上去，要加快脚步；一方面就是上不去，每迈一步就得喘七八口气，“觉得时间像凝固了一样，你看着顶峰就在那儿，而且是很缓的坡，上面的队友都在那儿，可是你就是上不去。”

最终王石还是登顶了。

这一次似乎也一样。12月23日深夜，万科集团在官网发布《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》。万科集团称欢迎安邦成为万科重要股东，并愿与安邦共同探索中国企业全球化发展的广阔未来，以及在养老地产、健康社区、地产金融等领域的全方位合作。

而在这之后不久，安邦保险也在官网发表声明，表示将积极支持万科发展，“希望万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值”。

　　但还没有到庆祝胜利的时候，12月24日，王石继续前往香港的外资机构和深圳的 国泰君安 拜访，两地奔波。

在此之前，王石对于“宝能系”的言论也一改之前的对抗和高调指责，软化为“深圳帮潮汕帮都是一家人”。

但2003年并不是这样，王石在回忆登顶那一刻时，表现得欣喜又坦白：“这时候你有两件事一定要做。第一是取证，不是照一张相，而是要拍360度的照片，证明你上去了。因为你照一张很容易造假，360度环拍作不了假。第二是展旗，把国旗‘哗’地展开，拍个照，拍完赶紧走人。”

王石创业于1983年，不过企业界更倾向于将他划入“92派”。1992年，邓小平发表南巡讲话。当时，大批在政府机构、科研院所的知识分子纷纷主动下海创业，被统称为“92派”。

　　但在 精英 意识和家国天下意识普遍浓厚的“92”派企业家中，只有王石鲜明地将“名”置于“利”之前，1994年的万科股改中，王石带头放弃了40%个人股权，此事也一直被他自己谈论至今。

王石将万科视为他的“作品”，作为创始人和万科董事长，王石与郁亮等整个管理层的持股加起来，至今只占约1%。

在股权极度分散而大股东华润又鲜少插手的情况下，万科的管理层才是这个世界上最大的房地产公司的主人。

王石的角色更加有趣。2000年，他辞去万科总经理一职，仅保留董事长身份，从此开始“将三分之一时间用于登山”的生活。

　　但就像所有企业的精神领袖一样，王石仍然主导万科的走向，痛苦地去多元化之后王石禁止万科再多元化，管理层持股过低面对野蛮人毫无屏障的局面，也一直未能改变——郁亮“发明”的万科 合伙人 制度和随之而来的增持计划收效甚微，同时，王石与郁亮不和的消息却一再传出。

从20年前的“君万之争”和中间的数次资本袭击，再到此次的“万宝之战”，每一次都有王石力挽狂澜的身影。

就像王石此前在登顶珠峰前说此次登上去之后，“再也不来了”，但目前，他又称要在70岁之后第三次登珠峰。

王石的名言是“成功从60岁开始”。他将其解读为，此时作为企业家，对社会已经没有贡献了，“我那一代已经过去了，应该更多的声音是年轻人（发出的）”，但“浇浇花”对家人还有贡献，所以人生的成功刚开始。

　　王石的朋友、《 第一财经 周刊》前主编秦朔给万科董事会的建议意味深长：

“建议王石出任万科董事会终身荣誉主席，设立一项特别公益基金，让王石先生彻底离开经营，而专注于对中国商业文明更有价值的公益实践和知识普及，从万科的王石真正走向社会的王石、中国的王石，对于王石的薪酬待遇由董事会根据他的独特贡献给予特别安排，决不能‘人走茶凉’；建议郁亮出任万科董事会主席，他从1999年万科的20多亿销售额领导公司做到今天的2200亿……他已经要50岁了，完全具备了从更宏观的角度领导万科的德与才，他对于制度的钻研和财务的精通也有利于万科新的飞跃……”