亿欧网创始人黄渊普:身价1亿月薪5000 4月就开始涨工资了
今日, 亿欧网 对外确认获得数千万元A+轮融资,领投方为 盛景网联 旗下母基金盛景嘉成,A轮投资方 高榕资本 和乔景资本跟投,另外 迭代资本 也参与了投资。此轮融资后, 亿欧网 估值近2亿元。
2014年3月, 亿欧网 获得来自于知名投资人陈中15万元的的种子投资。三个月后, 亿欧网 获得来自盈动资本的百万元天使投资。2015年6月,亿欧网获得了1000万元A轮融资,由 高榕资本 领投,乔景创投、 熊猫资本 、 德同资本 跟投。
作为国内O2O领域首屈一指的研究和报道媒体,亿欧网在政府“互联网+”政策大潮的推动下获得了长足发展,但黄渊普表示,融资之后,亿欧网将积极拓展非媒体业务,以获取更大的成长空间。
日前, 新榜 对黄渊普进行了专访。
“误入”O2O的分析师
其实是被 李开复 “害”的
“亿欧”是“移动O2O”的谐音。目前亿欧网已经是国内知名科技媒体网站,其对O2O领域的研究和报道被业界瞩目,尤其关注传统企业向移动互联网的转型。但当初进入O2O领域,用黄渊普的话来说,“是被 李开复 ‘害’的”。
2011年11月,从纽约联合国总部实习回国之后不到两个月,黄渊普进入国内著名咨询公司艾瑞成为一名实习生。2012年的时候团购大战还在进行中,4月份的时候,“李开复说了一句不责任的话,说团购是O2O的冰山一角,O2O是下一个万亿市场,你知道名人效应就是这样,开复老师都这么说了,我就去研究O2O吧”,黄渊普在一次采访中如此透露自己是如何进入成就亿欧网的O2O领域。
花了6个月时间,采访过几十家企业,黄渊普最后拿出《2011-2012中国本地生活服务O2O市场研究报告》,后来还做出了《2012-2013年中国餐饮行业O2O发展报告》,这两份报告以其扎实的数据基础获得业界认可,并被广泛引用。(目前,在 百度 以这两份报告的名字作为关键词检索,分别找到128000个和185万个结果)
从2014年2月上线至今,亿欧网已经是国内O2O研究和报道领域的领头羊。截止今年2月底,根据公开数据,亿欧网注册用户超过200万,月独立访客超过500万。
分析师出身的基因,对黄渊普创立亿欧网产生了很大帮助。“分析师和媒体人有很大不同,亿欧网做的是‘内容’,不是‘新闻’。我所理解的‘新闻’是激浊扬清,打抱不平。‘内容’可能包含在‘新闻’里面,但不同,‘内容’更关注表层之下的脉络。”黄渊普甚至曾说,“从一开始,分析师的视角站得就更高,记者是引用分析师的观点,在企业对你有认知的时候,分析师的分量显然更重。”
虽然亿欧网具有很强的媒体属性,但黄渊普说,“不能为了做媒体而做媒体,需要考虑自己服务什么人群、什么行业。造了流量之后,你用来干嘛呢?分析师出来的东西是比较生涩,但是有深度,更能精准影响人群。O2O公司的员工不会看亿欧网,但高管会看。如果一个普通员工看亿欧网,那他肯定有前途,因为他关注行业趋势嘛。”
“互联网+”还是“+互联网”
亿欧网是站在传统企业这边的
2015年,“互联网+”概念被政府接受并被写入顶层设计。“互联网+”意在用互联网这个工具推动传统产业的升级转型,与O2O内涵基本吻合。2015上半年,在“大众创新,万众创业”和“互联网+”两个浪潮的叠加下,O2O创业成为毫无疑问的风口,相关融资信息应接不暇。
亿欧网受益于此,迎风起飞。其中一个小小的佐证,是黄渊普在 百度 百家发表的几篇相关文章都获得了可观的阅读数。
但下半年之后,资本寒冬随着西伯利亚寒流一同来临,大量O2O公司关门歇业。巨头们也未能幸免, 58到家 合并嘟嘟美甲, 大众点评 到家服务黯然收场。但黄渊普说,亿欧网过得很好。
“从大趋势上来说,五年前的时候基本上都是纯互联网创业,包括BAT都是,只做线上信息的整合就能赚到很多钱。但2013年之后,80%的互联网创业项目都是和线下结合的,可以说都具有‘互联网+’属性。”黄渊普说,单纯线上业务的空间已经很小了,而线下还有大量机会,这是大背景。
“互联网+”概念在大量O2O倒闭潮的冲击下似乎在变冷,但黄渊普认为,这只是互联网从业者在舆论场上话语权主导的结果,“‘互联网+’的概念市场媒体提的不多了,但是体制内媒体和政策宣传并未停止,地方官员和企业家对互联网的理解和重视,比两三年前有质的提高。”
对于亿欧网来说,他们一直更加关注的传统企业从战略上更加重视互联网,并且在经济进入下行周期生存压力骤然增大之后,利用互联网升级转型的欲望变得更加强烈,都是机会所在。
“互联网企业的家底太薄了,中国企业五百强中的互联网企业才几家?大部分还是来自传统行业”,赚有钱人的钱明显更容易,黄渊普给出一个例子,“亿欧网去年卖了一万张票,80%是中小企业主买的。互联网行业的大会,有多少人是真的愿意花钱买票来听的?”
“中国有5000万中小企业主,如果30%的人有转型意愿,市场有多大?”黄渊普发问。
站在传统企业一边,帮助他们向移动互联网转型,亿欧网要做的事情兼具情怀和钱景。黄渊普直言不讳地说:“如果将来中国的企业转型里面有我们出的一份力,就足够了。反过来说,作为媒体天天讲 刘强东 、奶茶妹妹的八卦,即使流量很高,有什么用呢?”
媒体业务天花板太低了
亿欧网要做交易平台
被业内所知道、所认可的亿欧网,主要是一个科技媒体网站。但黄渊普说,“亿欧”不只有“亿欧网”,甚至说,作为媒体部分的亿欧网并不构成亿欧未来商业想象空间的主要依据。
▲公司成立至今始终未变的核心团队,从左到右:郭广( 合伙人 )、费颖( 合伙人 )、黄渊普(创始人)、王彬(联合创始人)、张佳伟(联合创始人)、李双(合伙人/副总裁)
“过去两年,亿欧网拿了三轮钱,这些钱主要用来做影响力了。我们的媒体业务并不指望赚多少钱,亿欧网站上根本没有广告。做内容是为了做影响力,做影响力是为了聚合我们想要的用户。但未来的商业模式,应该是基于这些用户基础之上嫁接的东西。”黄渊普认为,媒体的用处是连接,是凝聚人群,但凝聚的人群是否有 商业价值 取决于两个方面:
1、人群是否精准。精准的话容易分类,容易嫁接商业模式;
2、人群是否有购买力。没有消费能力,后续想挣钱很难。
按照这两个标准来衡量,亿欧网前景无量:亿欧网的主要关注者是积累了大量财富的传统行业企业家。“科技媒体影响科技圈的人,但科技圈的人未必有购买力,反而是这些迫切转型的传统企业家更有钱,也更愿意付费。”黄渊普如是说。
亿欧网接下来要做的事情就是为这群人提供服务。“这次融资后,会引进2到3名高管,然后尝试商业化,今年的媒体业务目标是盈亏平衡。新融的钱,会投入到探索非媒体化的产品和服务上去。”黄渊普向 新榜 透露,他们将开始做面对传统行业的互联网产品服务交易平台。
“互联网领域的信息不对称已经很少了,互联网企业有能力找到自己需要的信息,但是传统企业主不同。二三线城市的转型升级仍然很落后,很多停留在坑蒙拐骗的阶段。你能相信有些技术开发商能把一个微信服务号的开发方案卖到200万吗?”骇人听闻的现状背后,存在的就是解决痛点的商机。
为传统行业转型提供优质互联网产品和服务,最难之处如何辨别哪些是可靠的、性价比高的?
任何一个产业都有很长的产业链。以餐饮为例,普通消费者可能只关注有没有优惠券,而经营者则必须考虑供应链、服务人员、会员管理等等,其中每个环节存在的产品和服务提供商可能都有数十家,普通经营者都很难搞清楚。
对此,黄渊普给出的解决方案还是靠内容团队。“我们有三个人目前只关注餐饮这个领域,到年底可能是五六个人。在大量的调查、采访和报道的过程中,他们就成为这个行业领域的专家,有能力对各种服务进行比较权威的评定。”拿到钱之后,黄渊普说2016年团队要迅速扩张,从目前的30多人增加到100人。
其实黄渊普在花 钱方 面可以用“吝啬”来形容,据他自己说,亿欧网融A轮的时候,天使资金还没花。此次A+轮融资已经完成,但A轮融资的钱还没动。对于是否觉得花钱过于保守的质疑,黄渊普说:“我的理念是:我们要花更少的钱,做出更大的事情;如果要做更大的事情非得花大价钱,我们也会毫不犹豫。打造核心竞争力,往往也不是钱能解决的。我觉得创业就得烧钱,这种思维方式是对投资人不负责,实际上2015年一大堆公司死去,就是过于盲目自信和盲目烧钱。”
此次融资完成后,作为创始人的黄渊普身价达到1亿元人民币,但目前每月仍然只领5000元的工资,“四月份就加工资了,投资方说加工资才能更好地干活”,黄渊普笑谈。不愿将自己命运完全交由资本主宰的黄渊普,这次在资本方的劝导下终于同意松松手了。