吸引A站、鹿晗和逻辑思维构建生态，古永锵百亿投入做娱乐IP自频道

　　“优酷土豆的名字不能够描述我们的现状了，我们不再是一个视频媒体了，我们这家公司的定位发生了改变。” 8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO 古永锵 对《商业周刊/中文版》说。说这话的4小时前，他在首届优酷土豆开放生态大会上宣布优酷土豆集团更名为“合一集团”，合一集团将从传统的视频媒体平台转变成为文化娱乐产业集团。

　　发布会现场的墙壁上印着几个烫金的楷书“合”字。 古永锵 说，新名片已经印好，8月6日是他最后一天使用优酷土豆集团的名片，

“合一”并不是一个新的名字。2005年古永锵创立优酷时就使用合一的名字注册。“不忘初心，方得始终。10年前从“合”字出发，今天，从合字再出发——合作第一、一人一口、合作分享，何乐而不为。”古永锵说。

新的集团名称也标志着优酷土豆在合并3年（2012年，优酷和土豆宣布合并）之后重新谋划自身的发展道路。

用古永锵的话说，视频纯媒体时代将终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的合乐时代，“2005年到2014年间，视频纯媒体时代下的流量导向、传媒内容和以硬广为主的变现模式都将在合乐时代被颠覆。”

今年7月古永锵去了美国的硅谷和好莱坞，和50多家公司进行了交流，其中包括YouTube和 Netflix。古永锵认为，在合乐时代，用户的忠诚度、访问时长和标志用户含金量的ARPU值（每用户平均收入）更为重要，与UV（独立访问用户数）和VV（视频播放次数）共同构成了衡量生态价值的指标，用户中的重度粉丝和广度粉丝以及变现能力比流量更值得追求和关注。他还指出，合乐时代的产生是基于产业的全面移动化，未来十年行业则将从多屏走向全屏即“无屏”——屏幕无处不在，新技术层出不穷。

调整为合一的计划早就有了。今年年初，优酷土豆进行架构再调整，组建了优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心，目的就是更好的整个优酷土豆旗下的内容资源，实现对观众的深度覆盖。

随着版权费用的水涨船高，以及各家视频网站对于有限视频资源的争夺，单靠广告，视频网站难以维持盈利。2015财年第一季度，优酷土豆的版权采购达人民币7990万美元（约为4.95亿元人民币）。而在这时，网生内容的生命力和价值就显得格外重要。

未来3年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容，其中包括UGC（用户生产内容）、PGC（专业生产内容）和自制内容。优酷土豆在现场还发布了自频道战略。针对自频道推出三大计划：新人计划，产生10万个拥有千人粉丝团的自频道；万万计划，产生1万个月收入过万的自频道；巅峰计划，产生100个估值过亿的自频道。

　　在宣布新的集团名称和计划之前，坊间还流传着关于优酷土豆集团的诸多传言，包括将要并购爱奇艺，以及将被 阿里巴巴 全资收购等等。“最近互联网行业并购的传闻很多，没有绯闻都有点不好意思。能够产生价值的资本运作都是值得思考和推动的。我们看到很多人都因为滴滴和快的的合并有一些思考，如果能够达到双赢，达到更大市场的前景，这应该是去推动的事情。”古永锵强调，视频行业接下来还是会向整合的方向去走，什么时候发生还要看时机。

这些传闻背后反映的是优酷土豆集团自身表现与市场期待之间的落差。

根据该公司在5月发布的2015财年第一季度财报，其第一季度净营收为人民币11.4亿元(美元1.838亿元)，较2014财年同期增长47%；净亏损为人民币5.174亿元 (美元8,350万元)，较2014年同期的净亏损人民币1.76亿元(美元2,840万元)进一步扩大。古永锵当时表示，优酷土豆的网生内容成长态势显著。他们相信清晰的发展战略会持续改善集团的业务结构，从而帮助集团实现盈利。

“但我们不缺钱，我们现今储备还是很多的。”古永锵说。“退市的话题前段时间很热，现在应该没那么热了吧。”至于是否会考虑从美国退市，他并没有直接给出答案。

商周独家对话古永锵

会后，古永锵接受了媒体采访，以下为《商业周刊/中文版》根据现场内容进行的整理。

为什么选择在这个时间把合一摆在台前？

古永锵：我们是先有合一网络，才有优酷的名字。合一更像一个公司的名称，是一种价值观和理念。纯媒体的时代慢慢在终结，我们看到一个更大的市场机会，现在我们看到的是技术的变革，包括90后、00后这些人的心态。很多年轻人出来创业、做自频道，这是很明显的趋势。合一是一种价值观和理念，代表着多屏合一发展的趋势，我们做这个生态已经做了两年，今天正式推出来。

2015年是一个很重要的临界点。让大家认识到我们不止是一个视频网站，我们有互动视频直播的平台；有合一影业和合一文化，分别做电视、电影、综艺节目；有云娱乐做游戏，包括智能硬件、大数据、视频电商的创新营销等等。

我们是一家制作公司，也是一个生态系统。优酷土豆的名字不能够描述我们的现状，刚好趁这个机会把合一影业打出去。现在合一就是一个有很多生态的部署，在动漫、游戏、教育、二次元文化等领域有生态的投资。

你是觉得现在改名已经天时地利人和了吗？

古永锵：是，我们觉得时代到了，我们准备了有一两年的时间，也部署了很久。我们先把合一影业推出来，在短短的一年时间里大家都知道合一影业的存在，现在再来讲合一集团大家也更容易接受。

怎样才能做到生态开放？

古永锵：合一现在提倡的是围绕人的生态，包括文化行业爱好者，从业者和创业者。我们的合作伙伴可能是个人、工作室，甚至是大的网站、电视台。

具体来说，第一我们只发觉有潜力的；第二我们投资的数量不会选择很多，我们资金非常充裕，全力支持我们的投资伙伴；第三，我们投资团队前期应该会做布局，大部分的时间会分布到投资企业里面，帮助他们利用好优酷提供的工具和土壤。

从目前公司发展的情况来看，这次为什么没有选择大的战略并购？

古永锵：一个行业理念能够产生价值的资本运作都是应该思考和推动的，尤其是如果能够达到双赢，达到更大市场的前景。我认为视频行业还是往进一步整合的方向在走。

自媒体时代，优酷土豆有什么样的战略方式？

古永锵：这里面有两个要回答的问题，一个是从围绕这个生态里面的合作伙伴，我们设计平台和游戏规则，另外是和所有的合作伙伴之间BD的对接。

这其中涉及到发行的变化、内容的变化和业务模式的变化。未来，流量已经不是最核心的价值，用户对品牌和业务的依赖度和忠诚度，平台所付出的时间和钱才是业务的核心价值。我们所有合作都不是简单的两家公司的合作，而是会聚焦一个点，比如跟携程的合作聚焦在边看边买，从攻略打通；和大疆的合作是一键上传；和小米的合作，是聚焦到客户体验需要被提升的地方。

改名后，公司的名称和股票代码都会变么？

古永锵：目前没有，未来国内所有的东西都会变。我们现在好多公司本身注册的就是合一网络，只是对外说的是以优酷土豆品牌为主。

从内容制作的角度来说，合一影业和合一文化之间的关系是什么？

古永锵：我们真正的内容制作聚焦在合一影业和合一文化。合一影业主要负责电影、电视剧跟综艺，合一文化以自制为主，优酷土豆主要是作为发行平台。工作室是比较独立的，在不同层面出现。可能工作室有不同内容的分类，里面有一些竞争的关系存在。

接下来在互联网大电影里会有什么动作？

古永锵：一是会扩大电影投资规模，二是主打IP孵化，围绕不同IP进行电影开发。我们主打IP孵化，去年做《老男孩》，现在在做《万万没想到》。《万万没想到》的效果很有可能比去年的《老男孩》还要好。此外，从去年开始我们进行联合出品，去年十大华语电影里面有3部是合一影业联合出品的。而在这个过程中，我们还是主要围绕互联网上产生的内容发力。

你觉得今年和去年相比视频的玩法有哪些不一样了？

古永锵：更多围绕制作的创业公司陆续都出来了，这是一个很自然的趋势。

前不久优酷出品负责人卢梵溪带着团队离开，爱奇艺首席内容官马东也创业了。你对此怎么看？

古永锵：文化、娱乐方面的创业其实是一个水到渠成的过程，我们做一个生态链，希望现在电视台、互联网公司的人出去开自己的自频道，成立工作室或创业公司。现在真的是一个很好的创业时期。我们也愿意和大家合作，甚至还有可能投资。

视频网站一直都想打造用户对自己的忠诚度，但是一直都很难。

古永锵：如果有足够多自己的IP，大家肯定还是更愿意在我们平台里。

你宣布将投入百亿现金和资源支持网生内容，会有风险存在吗？

古永锵：我们现在每年围绕自制、PGC、UGC的投入都是非常大的。在这一点上，现金资源，包括投资百亿元人民币，是完全能实现的。网生内容的好处是它不仅靠硬广告，还有用户收入，收入的空间就更大。过去一年在优酷土豆上传过视频的自频道总数超过1000万，围绕着这些自频道，除了传统的广告，硬广、软广定制的内容之外，也会衍生出粉丝经济包括电子商务等有很多工具。你研究我们的财报会发现，我们已经连续5个季度用户收入增数达到50%。

你这么说是指不缺钱了？另外，最近不少互联网公司都从美国退市，接下来你们是否会有类似考虑？

我们现金储备还有很多，你可以看到我们在用户收入的增长方面尤其明显，每个季度都增长50%以上。退市前段时间是个很热门的话题，现在好像没有那么热了吧。