当中国风投女王徐新碰上硅谷创投教父：所有赢家都有杀手本能，马化腾为何不国际化

　　赢家的本能是什么?第一名和第二名如何合并获得垄断? 马化腾 为什么不国际化?是否应该投资一个70分的人?中国的未来是乐观还是悲观?

　　2015年2月27日，创业家和中信出版社联合主办的“与彼得·蒂尔(Peter Thiel)一起洞察创业与投资的未来” 2015创投极客论坛在北京举行。彼得•蒂尔是PayPal创始人，也是Facebook第一位外部投资者，特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投资人。他在论坛的优酷老友记环节与 今日资本 创始合伙人、总裁 徐新 进行对话，给出了答案。

　　2014中国十大投资人，创投界“女王” 徐新

硅谷创投教父彼得·蒂尔

　　 以下为两人的对话整理：

　　 1、赢家的杀手本能

主持人：在你看来全世界的企业家里，有多大比例的人有这种破坏性的思维?有多大比例的人具有这样的技能?

彼得·蒂尔：迄今为止绝大多数的公司都是模仿性的，只有很少的公司进行过大的创新。我想说的是，那些特别有价值的公司，大部分都是能够做出大的突破的公司。我这本书并不是要鼓励人们成为企业家或者是开创自己的企业，而是要说明那些好的企业家才能够建立起伟大的公司。

徐新：我也想补充一点，为什么那些伟大的想法、技术的创新大部分都是在美国产生的，而不是在欧洲、日本，也不是在中国?是不是有什么系统或者文化方面的因素，让我们可以学一些，使中国能够更具有创新性?并不是因为我们不想投资从0到1的公司，而是因为在中国没多少这样的公司。

彼得·蒂尔：其实伟大的创新并不总是在美国。19世纪和20世纪初，西欧比美国更具创新性，当时的美国只是复制西欧的发明，只是在二战之后从某种程度上来讲大部分创新就都发生在美国了。中国复制了不少东西，这是一个很自然的事情，而且很容易做。随着中国赶上美国和西欧，某个时间点上中国就需要做新事情而且必须要做新事情了。中国可能会和日本非常类似，日本就非常有效的复制了美国，从而有效的追赶上了美国。当然，追赶上之后日本的创新就少了。

徐新：为什么是美国(聚集了创新)而不是西欧呢?是否由于美国有移民政策，所以这些伟大的头脑都想在美国生活?如果中国成为世界上最大的经济体，我们或许应该对外国人移民中国这件事持更为开放的态度。如果聪明的年轻人都能够到中国来，如果他们对这里的语言和文化感到舒服，那么他们身处一个巨大的市场后，中国这种从0到1的文化也有可能非常繁荣。

彼得·蒂尔：移民或许是一个很大的标志。人们想到，他们可以在美国做新事情，从而不断的推进我们的前沿领域。在美国，研究型大学也很重要。另外还有像硅谷这样的生态系统，你可以看到各种榜样，人们不断努力工作就可以了。

主持人：回到彼得的经历上来。我特别好奇，并且我也经常问徐新的一个问题是，你们是怎么发现这个人能够建起伟大的公司?尤其当一个人还是个小人物，或者他的价值没有得到充分的认可时。

彼得·蒂尔：我不觉得公司是能瞬间建立起来的，如果你创业就想让公司立刻就成功，那是非常糟糕的想法。团队成员之间总是有之前的历史，可能你认识这个人已经好几年的时间了。我们PayPal的核心团队之前已经认识三四年了，我们总是相互交流，所以我们在一起的时候知道每个人的优势和不足之处。很难和陌生人一起来开创一个公司。创始团队成员多少要有一点疯狂，我们不是要强调疯狂的部分，但确实得有一定的疯狂，他们会有打破常规的思维。

　　徐新：这些获胜者有什么样的素质?如果你让我总结一下关键词，我认为是杀手本能。他们可以看到其他人看不到的东西，他们有更多的洞察力。比如说我们在投资 网易 的时候，当时创始人才二十多岁，但是他可以看到很多人看不到的东西。我不想说他比别人都更聪明，但是有一点很重要，他能看到别人看不到的东西。如果有什么事情不成功他可以想出办法。从零开始有自己的产权这方面，他在中国是第一个这样做的企业。

　　在中国有很多不同类别的机会，我总是认为你需要是第一个做这件事的人。做第一个人很重要。2006年我见到 刘强东 ，当时它是一个小公司，50个人，钱也不多。京东当时排在全国大概第11名。但是 刘强东 也有这种杀手的本能，他能看到别人看不到的东西，而且他要非常迅速的投入，毫不犹豫的投入。他花了很多钱建设物流。

彼得·蒂尔：我特别强烈的同意这一点。事实上如果你有杀手的本能，如果你有想法是别人还没有做的，就可以弥补你的很多不足之处。如果你没有杀手本能，可能你把什么事情都做得很好也不够。我觉得这点非常重要。