科技猎刘强东:中关村卖配件发迹 电商竞争越来越痛苦
&&&&&&& 刻意的低调令他暂时隐藏了过往的锋芒，但他在中国电子商务市场，所有人都无法忽略这个争议人物的一举一动。
过往数年间，刘强东堪称中国电子商务狂飙年代最具代表性的草莽枭雄。连续九年年均200%以上的极速增长，以及多达以十亿美元计的融资，让他创办的京东迅速成为巨无霸和同业最敬畏的对手之一。
刘的成功原因部分被归结为强悍的行事作风。这位毕业于高等学府却靠在中关村卖配件发迹的“电商狂人”讨厌形式主义和拖泥带水的汇报，不喜欢下属做长篇累牍的ppt文档，而是要求听到尽可能简要直接的论述，然后快速做出决策。然而，刘时不时地口无遮拦和外人看来近乎“狂妄”的自信也为其贴上了激进好战的鲜明标签，尤其是去年与电商巨头阿里巴巴、线下零售巨头苏宁的强硬价格战对决，更使其站上风口浪尖饱受争议。
中国互联网短短十余年的起伏中，每一波大趋势的潮头都不乏这样的枭雄和冒险家，但同样，亦不乏从资本疯狂追捧和美妙故事的幻觉中迅速跌落的案例。但至少目前，从京东越来越稳固的基本盘、一二线城市的忠实用户群以及有条不紊的节奏感，很难得出刘强东会犯下重大错误的答案。
真正的忧虑是，告别草莽期的京东所面临的产业格局反而变得更为复杂。一方面，京东过去快速扩张带来的大公司病隐现，一家人数超过3万人、每年新员工多过老员工的年轻公司，稍不谨慎就可能行差踏错;另一方面，电商行业从野蛮生长的草莽年代进入少数巨头之间的平台竞争，阿里巴巴、腾讯电商、苏宁电商，哪一家都是实力雄厚，京东不可避免要陷入更危险的近身格斗，其能否在血拼中更进一步扩充疆界，似乎越来越取决于刘强东近半年来低调“闭关”的思考结果。
“留下来的四五家大平台会越来越痛苦，因为竞争会越来越激烈。”4月初，刘强东接受腾讯科技专访时并不掩饰自己的危机感。在他看来，所谓平台之间的差异化竞争并不存在，价格和服务仍将是最终的决胜因素，“京东必须要有忧患意识，用户体验差一点点最后就可能会死掉。”
可见的未来，刘强东仍坚持京东赖以成功的“倒三角”战略，即在团队、系统和成本效率支撑基础上，提供具有更有竞争力的产品、价格和服务。但与此同时，随着京东销售规模接近千亿，这家电商公司又需进一步“修炼”，做出必要的改变，包括刘强东本人。
2013年：“修养生息”
尽管京东过去坚持的“成本、效率、用户体验”不变法则给其提供了最大的底气，但用户体验的比拼已经不是过去看谁送货更快的简单模式，而是更考验平台的运营管理能力。在此意义上，2013年势必将成为京东调整和“修炼”的关键一年，也正基于此，刘强东今年提出了“修养生息”战略，既要快速解决过去积累的问题，又要为京东的未来奠定基础。
京东的“修”主要围绕着企业文化和公司系统流程、组织架构两条主线。随着京东业务规模扩充，覆盖区域越来越多，人数越来越多，部门也会越来越多，导致出现“大公司病”的兆头。首当其冲的就是文化被稀释，在个别部门、个别区域甚至有断层现象，有必要重新梳理和加强价值观。
过往数年间，刘强东堪称中国电子商务狂飙年代最具代表性的草莽枭雄。连续九年年均200%以上的极速增长，以及多达以十亿美元计的融资，让他创办的京东迅速成为巨无霸和同业最敬畏的对手之一。
刘的成功原因部分被归结为强悍的行事作风。这位毕业于高等学府却靠在中关村卖配件发迹的“电商狂人”讨厌形式主义和拖泥带水的汇报，不喜欢下属做长篇累牍的ppt文档，而是要求听到尽可能简要直接的论述，然后快速做出决策。然而，刘时不时地口无遮拦和外人看来近乎“狂妄”的自信也为其贴上了激进好战的鲜明标签，尤其是去年与电商巨头阿里巴巴、线下零售巨头苏宁的强硬价格战对决，更使其站上风口浪尖饱受争议。
中国互联网短短十余年的起伏中，每一波大趋势的潮头都不乏这样的枭雄和冒险家，但同样，亦不乏从资本疯狂追捧和美妙故事的幻觉中迅速跌落的案例。但至少目前，从京东越来越稳固的基本盘、一二线城市的忠实用户群以及有条不紊的节奏感，很难得出刘强东会犯下重大错误的答案。
真正的忧虑是，告别草莽期的京东所面临的产业格局反而变得更为复杂。一方面，京东过去快速扩张带来的大公司病隐现，一家人数超过3万人、每年新员工多过老员工的年轻公司，稍不谨慎就可能行差踏错;另一方面，电商行业从野蛮生长的草莽年代进入少数巨头之间的平台竞争，阿里巴巴、腾讯电商、苏宁电商，哪一家都是实力雄厚，京东不可避免要陷入更危险的近身格斗，其能否在血拼中更进一步扩充疆界，似乎越来越取决于刘强东近半年来低调“闭关”的思考结果。
“留下来的四五家大平台会越来越痛苦，因为竞争会越来越激烈。”4月初，刘强东接受腾讯科技专访时并不掩饰自己的危机感。在他看来，所谓平台之间的差异化竞争并不存在，价格和服务仍将是最终的决胜因素，“京东必须要有忧患意识，用户体验差一点点最后就可能会死掉。”
可见的未来，刘强东仍坚持京东赖以成功的“倒三角”战略，即在团队、系统和成本效率支撑基础上，提供具有更有竞争力的产品、价格和服务。但与此同时，随着京东销售规模接近千亿，这家电商公司又需进一步“修炼”，做出必要的改变，包括刘强东本人。
2013年：“修养生息”
尽管京东过去坚持的“成本、效率、用户体验”不变法则给其提供了最大的底气，但用户体验的比拼已经不是过去看谁送货更快的简单模式，而是更考验平台的运营管理能力。在此意义上，2013年势必将成为京东调整和“修炼”的关键一年，也正基于此，刘强东今年提出了“修养生息”战略，既要快速解决过去积累的问题，又要为京东的未来奠定基础。
京东的“修”主要围绕着企业文化和公司系统流程、组织架构两条主线。随着京东业务规模扩充，覆盖区域越来越多，人数越来越多，部门也会越来越多，导致出现“大公司病”的兆头。首当其冲的就是文化被稀释，在个别部门、个别区域甚至有断层现象，有必要重新梳理和加强价值观。
123下一页在本页阅读全文
标签：刘强东 | 电商
 相关融资事件 相关新闻 进入企业库 |
您可能还喜欢：
- 13-04-08刘强东：京东这一年休养生息 欲借势平台业务发力
- 13-04-08二线电商4月份打响价格战 欲逆袭抢占市场份额
- 13-04-081号店借力沃尔玛渠道进军生鲜电商：物流配送还有待提高
- 13-04-08【每日人物关注】刘强东：预防禽流感 尽量全部吃素和鱼
- 13-04-07牟贵先电商悼词续：国美掀价格战剑指京东 传18日达高峰点
- 13-04-07清明节祭奠那些逝去的电商 生死存亡面前现金流才是硬道理
- 13-04-07刘强东发邮件预防禽流感 称10年前因非典走上电商之路
- 13-04-05日本电商平台乐天推出1000万美元亚洲创业基金
- 13-04-04美国零售三巨头借道电商曲线入华 围剿京东淘宝
- 13-04-03解读网络发票：为打击假发票 并非针对电商征税
