阿里巴巴的one company实验：两个生态系统与社区化

　　阿里集团未来是个企业，还是个社会？答案，都不是。至少目前，阿里集团战略部总参谋长曾鸣的回答是“社区”。

　　4月1日至4月3日，整整三天，阿里集团各位高管分别出面接受媒体采访，意在全面彻底解释“阿里改组(阿里巴巴组织架构调整)”的思路。

　　对于阿里集团改制的逻辑，曾鸣这样说：“如果左边是企业，右边是社区，那么阿里集团选择社区。”曾鸣是阿里集团进行组织架构调整最重要的智囊之一。

　　所谓的“社区”有两层含义，一是内部企业管理，按照类社区化的方式运营；二是外部生态链的建设，包括b2b供应商、b2b采购商、淘宝店家、阿里妈妈联盟、淘宝代运营服务提供商、物流合作伙伴等，他们都里阿里社区的成员。

　　曾鸣表示：“这一社区化的改革将是阿里集团未来两至三年内最重要的事情。”

　　“one company”改制

　　基于“社区”这一逻辑，阿里集团在过去半年时间，进行了两次组织架构调整。去年7月23日，阿里集团宣布组织架构调整，调整后的阿里集团分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为7大事业群。

　　今年1月10日阿里集团宣布对电商业务进行组织架构调整，将原有的7个事业群打散成为25个业务单元(bu)。

　　除电商业务外，阿里金融业务也据此进行了调整。今年2月22日，阿里集团宣布对金融业务进行组织架构调整，原支付宝、阿里金融、网络保险业务分拆成共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业部。

　　曾鸣说，这一调整的框架是“one company”(一个公司，这一口号在去年7月阿里集团组织架构调整时提出)。

　　经过这一调整后，阿里集团的25个bu分为两类，一类为资源型

　　bu，一类为业务型bu。前者如阿里云、阿里数据，底层共享；后者如天猫、淘宝、无线、本地生活、国际业务，面向最终客户(或消费者)。

　　对于金融资产的调整，也基于同样的逻辑，共享平台事业群是资源型bu，金融事业群、国内事业群、国际业务事业部是业务型bu，面向最终客户(消费者)。

　　这样划分的目的是“one company”内部生态链的协同。按照规划，阿里集团的协同逻辑是“资源型bu公有，业务型bu自主发展，同时享有资源型bu的资源”。

　　资源型bu至少包括两方面的资源，一是知识，二是人才。知识包含两个方面，一是云计算，二是大数据。一个形象的比喻是，资源型bu是阿里集团的“国土”，业务型bu则是这块土地上长出的“庄稼”。

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