陈一舟：受腾讯影响 人人最终未成为“中国版Facebook”

我干了那么多年，现在要改变基因，改变自己的工作习惯，各种东西都要改。

　　 机会与遗憾

　　 现在会不会还是很多人问你，顶着“中国Facebook”的头衔上市，为什么最终没有实现这样的结果？

　　 陈一舟 ： 很简单，Facebook做的时候还没 腾讯 。我们做的时候 腾讯 已经很大了。不仅如此，腾讯的IM通讯功能是更加符合无线 互联网 的一个大的应用，你看手机底下三个键本来都是 运营商 的，现在这三个键用的少多了，所以微信抢了 运营商 的生意，也会影响到我们。

　　 这几年 互联网 风起云涌好多新机会，你们为什么没抓住？

　　 陈一舟 ： 我的情况和 雷军 、 周鸿祎 他们不同。 周鸿祎 从 雅虎 出走，开了一家公司， 雅虎 不是他的。 雷军 也可以离开 金山 出来休息一段时间。我不行，我的命运是和这家公司绑定在一起的。我必须要顾及到我们主力部队，跟主力部队一起共存亡。

　　我还是会花80%的精力在主营业务上，但是投资力度也许可以更大一些，我们投资的尝试一直没有停过，投资只要你投出去，种子就种下了，不用太多时间，但能帮你育种，帮你学习。雷军的 顺为基金 就很好，能够帮他赚钱，也能让他不断学习，保持头脑灵活。

　　 您说目前要将80%的精力放在从PC端转移到移动端，现在才做这事会不会有点晚？

　　 陈一舟： 你拿这个问题去问雷军，说你如果晚离开 金山 两年会怎样？我觉得人是不能往后看，只能往前看。人的智慧是由他的经验组成的，你没有那些经验也就不具备那种智慧。

　　 人人网向无线互联网转型对你的压力何在？

　　 陈一舟： 我干了那么多年，现在要改变基因，改变自己的工作习惯，各种东西都要改。比如你要强迫自己更加努力，跟自己的本能做斗争。我上市以后比上市之前努力多了，工作时间长多了。有段时间我还给自己打分。每开完一个会，要秘书帮我计分，然后每个星期去统计，分析数据，什么样的会要多开，什么样的会要少开，我会干这个事。

现在到这边来就没这么做了，因为我们都已经要进入创业状态了。以创业者的心态来做事了。

　　 2011年，人人上市之后正好赶上PC业务要向移动互联网转型，新业务尝试会有来自资本市场的压力，现在看当时上市是最好的时机吗？

　　 陈一舟： 上市公司尝试新业务非常艰难。糯米就是在那种情况下做的内部创业。如果我们一开始就争第一，起码要多烧一倍。烧钱多了股东会不高兴，股价下跌，影响员工士气。

而且最重要的是你所有数据都在竞争对手的眼皮底下。当时我们只进了几个重要城市，保持着市场份额第一。几年时间烧了几千万，竞争对手都是上亿。

但是我没有认清规律，我如果能预见到今天第一名如此成功，我肯定会不计代价要争取第一，大概会耗费两亿左右，这个我们能负担，因为上市融到了很多钱。既然得到了这种可能性就不要抱怨遇到的其他问题，有什么样的坏处我也得认，上市我们的各种战略就有了可能性。

　　 坚持与妥协

　　 人人做了很多尝试，但一些尝试很快就浅尝辄止，是不是不够坚持？

　　 陈一舟： 我对人人还是非常坚持的。就是把它从PC这个红土地转移到移动的黑土地，这个过程我们绝对不会放弃。但是另外一方面，要考虑第一做任何事情都要有台风和浪头，第二是不是你最适合做。做SNS我们肯定是全中国最适合做的公司之一。起步早，做的时间长，即使水平差点也炼成了。

但是到了手机上，SNS是不是最大的浪潮？我觉得可能不是。但对于我来说我把它从红土地拿到黑土地取得一定的成功，我就比较高兴了。

　　 将来人人会变成一家什么样的公司？

　　 陈一舟： 人人这个应用，我希望能够在无线端站住脚，现在还没站稳。但未来五年，它一定会有它应有的地盘，至于多大，那是市场和用户决定。还有一部分将会在其他地方，我们会努力做到极致，如果你问我，五年以后，我肯定的说，价值最大的业务一定是新业务。

　　 新业务和人人是怎样的关系？

　　 陈一舟： 人人肯定是根基。有了这个根基，互联网教育和互联网 金融 两个新业务肯定才能更快加速。新业务依靠人人又不完全靠人人。就像小米做 软件 ，很多经验都是雷军在金山做 软件 积累的，有一个连续性。

　　我们选中互联网 金融 和互联网教育，因为我们赚钱太少了，股票上不去。其实我们用户不算少，一个月几千万登录用户，不是访问用户，全中国也没几家。但是我们一直依靠广告赚钱，这太少了。我们的新业务针对人人的用户群，给他提供更多服务。我们的人群都是二十岁左右，这是他们最需要的几个东西，所以会有比较高的转化率。我们历史上其实一直都离钱比较远。

　　 你还希望自己的公司出现在BAT行列吗？

　　 陈一舟： 这个可不一定。也许互联网已经永远过了产生那个级别公司的时代，这也是非常有可能的。

可能那种级别公司出现的概率会越来越小。比方说机器人可能是以后很大的产业，但是谷歌在这个领域最可能成功。这些已很成功的公司会冲到新的领域，他们也有很大的优势。像微信这个机会，很多人看到，也做的很早，但它就注定是腾讯的菜，你做不过人家。

　　 你还有这样的野心吗？

　　 陈一舟： 我不会定目标我一定要当第一。人到中年，四十不惑。生活和事业的准则就是尽全力把事情做大，把才能发挥出来。剩下的就不由我定了。

我会很进取，而且我判断自己也不会差，一定会逐渐走向更大的成功。做到那个量级，是每个互联网创业者都有的梦想，但是目前到这儿，我也已经实现了当年的梦想了。

　　 没了目标，是不是有点随遇而安的劲儿？

　　 陈一舟： 有目标啊，我自己认为我还是一个目标挺高的人。人年轻的时候，上学的时候肯定希望自己飞黄腾达，我在上中学的时候最崇拜的人是杨振宁，出国以后，继续学物理，有一年暑假到哈佛大学去做研究，我的教授带我一起去，和一个诺 贝尔 化学奖获得者一起工作，那次我就想自己肯定赶不上这些人了，赶快转行吧。本来还有一种模模糊糊的愿望，希望能够拿诺 贝尔 奖，现在一比完全不是一个档次的，赶快撤吧。

　　 那么你是不够执着？

　　 陈一舟： 不是不执着，是发现自己不是那个料。你要客观认识自己，不是这个料，上天给你这个材料，就要把这个料打造成最适合的产品。

　　 江湖恩怨

　　 当年的真假开心网事件影响很大，你受了一些批评，现在再回头看你怎么评价这件事情？

　　 陈一舟： 当年我们是你死我活的竞争对手对吧，那对手露出一个破绽，我以一个合法的方式利用了那个破绽。不就是这样的事吗？就像两个人摔跤竞赛，一个人脚崴了，我肯定会去把他绊倒，这是竞赛。我就是这想法，也没有什么好辩解。嘘我，骂我，就忍一下呗。

　　 有时候你在商业上是个挺冷酷的人？

　　 陈一舟： 我不算冷酷的人。我只能这么说，那时候我们也不是特别成功，如果我们失去那个机会，可能就什么都没有了。如果我有现在这么多的钱，和现在这个规模，我可能也不会这么干。后来我和同事也讨论过，如果是我们有这个破绽，对方会不会干？对方也一定会干。我们必须要把那个事搞成，不搞成就死了。

　　 你也意识到，并提到自己管理上的一些缺点，怎么样用公司的团队来补足自己的不足，或者你觉得现在整个团队有没有一些短板？

　　 陈一舟： 我觉得我们团队没有短板，最大短板就是我。一个公司如果长期干不好，只能怪CEO不能怪别人。当然不能否认我们要做的事情也不是个很容易的事情，确实需要好的执行、好的运气和好的方向——方向其实最重要。

　　 你希望将自己塑造成一个出色的管理者吗？

　　 陈一舟： 没有，我从来没有希望自己成为一个最优秀的管理者，我只要求重启就好了。

管理不是我的强项，但其实我也见过管理非常牛的公司最后没做好。雷军以前也和我提起过，说起一些制造型企业，雷军就非常崇拜。我觉得还是抓管理最核心的价值就好。像我们这样的公司，我觉得最重要的是一种创新的氛围。小同学们都去搞创新，觉得能得到激励就非常好了。我们公司最近几个小孩子，搞出一个“么么答”那样的产品，我觉得很好了，这是企业文化的力量。

　　 你2006年曾有一次当时大规模的收购，这是因为有上市的冲动和要求吗?包括后来上市之后，因为上市所做的一些战略的妥协，这都是资本的力量，这个逻辑成立吗？

　　 陈一舟： 不是，我觉得上市肯定是要做一些收购的，因为自有业务量不够，这个是执行董事会的策略，实际上我并不是很认同，但是我仍然会执行。

　　然后互联网上的一些业务收购，其实当时是猫扑长到一定程度长不上去了，它的DNA只能让它长那么大，然后我们加了门户，搞什么东西都不行。所以你要寻找新的增长点其实也是寻找破局的力量。如果依照我现有的经验，那我觉得找一个最大的方向，一个就够了，绑定一个最大的东西就行，做那么多小的干吗？一点价值都没有，浪费时间。但这点可遇不可求。你看雷军也是做了很多天使投资以后，找到一个大的机会就跳进去了，因为把自己跳进去这是最大的一个投资。你在寻找这个最大的机会的时候，是要到处去看一看，不看看不探索是很难找到一条螺旋上升的 光明 道路，因为螺旋上升道路是很难找，你想螺旋上升世界还是让你回到原点。世界上的规律是说大部分的公司上市以后就落花流水，特别是 高科 技公司，因为他们是只懂一个杂技的猴，只懂一招的猴。