从陌陌收购探探看泛社交趋势：场景化、多元化、生态化

原标题：从陌陌收购探探看泛社交趋势：场景化、多元化、生态化

　　手握QQ和微信两大社交平台的 马化腾 依然会感到焦虑：微信之后是什么？

马化腾焦虑是因为：没有一个行业会像社交一样，可以长时间停留在风口，永远都有新机会。而马化腾的焦虑，恰好就是其它创业者的野望。

春节过后第一个大新闻就是陌陌以向探探发行股票及现金的方式100%收购探探，总金额约为6.5亿美元。纵观整个社交行业大的收购并不算多，这次交易在行业内算是金额比较巨大的一宗并购。

宣布收购后第二天的股价

为什么唐岩会出如此大手笔？在唐岩看来，中国的泛社交会是一个千亿美元级别的市场，当然会有再出现一个新巨头的机会。

前两天大家都将焦点放在收购案本身，今天懂懂笔记从社交发展的趋势来分析一下陌陌对探探的收购。

　　 多元化运作泛社交 陌陌目标是千亿美元市场？

正如文章开篇所说，社交是一个永远的风口，永远都有新的机会。眼红微信的成功，阿里硬生生打造出一个钉钉，走企业社交的“小路”，三年时间用户注册数过亿，也算是立稳了脚跟。2014年成立的探探，则是以女性体验为核心的社交产品，三年多时间拥有1.1亿注册用户，有效用户约7000万，月活用户2000万，日活用户700万，创业三年就以6.5亿美元身价并入陌陌，算得上一个成功的创业故事。钉钉和探探都说明，社交行业的机会一直都存在。

原本陌生人社交领域已经有了陌陌，但探探还是以鲜明、独特的定位，快速稳定了自己行业老二的位置。探探与陌陌最大的不同之处在于，第一是女性用户居多，第二是95后用户居多。从这样的用户群来看，陌陌与探探虽然都定位于陌生人社交，但是两者用户群的重合度并不高，使用习惯也不太一致。

“如果你仔细观察两家公司的产品的话，可能我们是在一个大盘子里面，但是各自的侧重点其实是完全不一样的，确实是这样。”唐岩认为这种不同，恰好使得两家公司存在协同的可能。协同的作用往往是放大双方的能量，彼此共同做大，而不是简单的加法。

因此，在收购完成后，探探还将保持独立品牌、独立运作，而陌陌将会提供其未来发展的资金以及战略上的帮助，唐岩称之为“全方面的支持”。比如，陌生人社交这个领域虽然时间并不长，但是陌陌一直在做业务模式创新和商业化的摸索，而这些曾经的经验和教训，都可以分享给探探 ，帮助他们少走弯路，尽快实现盈利。

举一个例子：陌陌一开始侧重于基于LBS的社交，侧重异性社交，但在后来发展的过程中发现，需要场景化才能很好的商业化，所以不断根据用户和客户的双重需求进行创新，从单纯的LBS功能出发，发展成为一个囊括丰富社交娱乐场景的平台，包括一对一以及群组聊天、动态分享、直播、短视频等功能。这些探索的过程的心得，都可以分享给探探。

陌生人社交的老大收购了老二，陌陌的未来战略升级的思路也随之浮出水面。陌陌成立七年多时间，一直是陌生人社交领域的先锋。从最早的移动社交App陌陌，到短视频App哈你，再到此前投资的二次元社交App扩列，再到这次全资收购探探，如今已经脱胎换骨，社交版图开始清晰，而且还会继续扩张。

懂懂笔记认为，这次收购并不简单在于因为业务协同而带来的规模倍增，而是唐岩藏着更大的野心。

当下的社交产品格局中，呈现微信和微博两强的态势。这两家虽然同属于社交这个大的范畴，但是基因却大不相同。微信是社交沟通平台，微博是社会媒体平台，所以我们看到两家都做得很好，用户量巨大。而陌陌定位的泛社交，与微信、微博也有着极大的差别，即有沟通的属性，也有传播扩散的属性。

微信的熟人社交是强关系，但辐射面窄；而微博是广场式的传播，传播速度快而且广，但缺乏沟通互动。由于基因所限，微信不可能向陌生人社交发展，而微博也不可能复制微信的模式。不同的社交产品就是要满足不同的场景需求，陌陌定位的“泛社交+泛娱乐”与微信、微博都不是正面竞争的关系，满足人们基于兴趣而聚集、沟通的需求，核心是场景化。这也是唐岩认为有千亿美元市场机会的原因所在。

随着陌陌对探探的收购，在泛社交领域，陌陌已经一家独大。那么，懂懂笔记以为，因为陌陌与微信、微博基因的不同，如果多元化运作，并且在场景上不断创新，有机会成为社交行业的第三极。

　　 社交是永远的风口，场景化、多元化、生态化能抓住每一个风口

社交是永远的风口，所以一直都有创业者不断地勇敢地闯入这个领域。

懂懂笔记认为，社交的并非只是风口，同时还是很多其它风口的“催化剂”，这也就是场景化的应用。社交+游戏，社交+短视频，社交+电商，社交+出行……这些应用在社交平台上可以得到快速的传播与发展。

比如这两年新兴起的拼多多，就是因为微信对其开放了资源，在微信中可以分享链接，使得拼多多得以飞速发展。再比如移动游戏，腾讯系借助QQ和微信，推火了一个又一个小游戏。

最典型的是2016年兴起的直播，初期有资本疯狂跟进，出现了几百、上千家的直播平台。但是真正能够快速出位并且实现良好盈利的，基本上都是有社交背景的直播平台。比如微博支持的一直播，陌陌直播、YY直播。

我们知道，不仅仅是社交，一切应用都在场景化，只有场景化才能留住用户，才能实现商业变现。所以懂懂笔记觉得陌陌是陌生人社交，也是“泛社交+泛娱乐”，更是面向未来的场景化社交，而场景是不断变化和演进的。

之所以社交可以成为很多风口的催化剂，因为生态化趋势越来越明显。进入互联网下半场，移动用户红利消失，同时时间红利也在消失，获得新增流量和商业变现成为当下创业者的难题。那么，生态流量这个词得到越来越多的重视。有社交背景的直播，都可以快速变现，生态化正是一个重要原因。

结合行业变化的趋势，懂懂笔记看到陌陌收购探探后，更加清晰了陌生人社交这个定位。正如唐岩所说，陌陌的长期愿景是“在中国的泛社交和泛娱乐行业扮演一个非常重要的角色”。

同时，唐岩透露：“公司的核心定位将继续围绕社交，通过此次收购我们的产品线将得到进一步丰富。我们会继续投资或孵化多个子品牌来满足不同人群的社交和娱乐需求。”可见，在泛社交的基础上，陌陌希望扩张规模，形成业务间的互补和相互拉动。

在移动互联网下半场，用户红利和时间红利正在消失的今天，收购并不以单纯用户数据为衡量标准。所以，陌陌这次以重金收购探探，行业老大、老二合并，更可以看作是陌陌战略全面升级的一个契机----业务场景化，品牌多元化，商业生态化。场景化、多元化、生态化的社交平台，有机会抓住更多的风口，借势成长。

　　 【结束语】

中国互联网行业很有意思的一个现象，就是老大与老二合并的案件频出。如果说过去的合并，是为了减少竞争、避免过度烧钱，以后的合并还将增加一层新的意义：老大和老二合并后，市场消除恶性竞争，企业更有利于全力创新，扩张业务的边界。在这一点上，滴滴和美团是比较好的例子，滴滴已经从一个网约车平车脱胎换骨为大出行的高科技公司，而美团已经从“团购+外买”扩张到城市生活服务。陌陌与探探的合并，以及陌陌借此战略升级，从社交行业发展趋势来看，未来或许也有更大的想像空间。