探访银河酷娱CEO李炜：从体制内的“香饽饽”到网生内容时代的“弄潮儿”

总有一些人让命运之神格外眷顾，银河酷娱CEO李炜就是其中之一。

当所有人冲刺在高考的“独木桥”上，李炜已经被保送进了湖南大学新闻传播专业；当所有人绞尽脑汁为工作机会辗转，李炜已经拿到了湖南广电的台聘；当所有人徘徊在“熬资历”的最基层，李炜已经拥有了一档以自己名字命名的节目。

从“湖南广电最年轻处级干部”到“全网最头部内容公司创业者”，李炜人生中的头三十年可谓风生水起、羡煞旁人，而他自己却将这一切成绩归结为“性格使然”。

并不像外界盛传的那样，李炜既不是富二代也没有政治背景，用他的话来说，“就是县城里长大的乡里伢子”。李炜的父亲是当地的体育老师、母亲在农业局的种子站工作，而李炜自己从小就在在种子堆里长大。就是这样简简单单的家庭环境，造就了他非凡的乐观精神。

　　 优等生“小 李飞 到”：5年募集上亿善款，压力锻造了他坚忍的品性

2004年，刚上大四的李炜通过网上报名，和保钓人士一起勇闯钓鱼岛。这一举动不仅震惊了他当时所在的实习单位湖南广电，更震惊了全球华人。李炜形容，这件事让他在台里“名声大振”，再加上平时业务突出，实习还没结束，湖南卫视就与他签订了台聘合同。

紧接着，以李炜名字命名的慈善公益节目《小李飞到》就与观众见面了。在这档节目中，李炜化身“超人”，帮助普通观众排忧解难。“所有的市民看了我的节目，家里有困难都会给我打电话。”这让李炜颇为自豪，当时他给自己定了一条铁律：一定要让在节目中每个被曝光的求助人有个结果。

为此，他在细节上下足了功夫，包括稿子怎么措辞，热线在屏幕上停留几秒，李炜都做了细致的研究，用他自己的话来说，“对用户的洞察能力就是在那个时候积累的。”当时有一期节目，一位母亲早产生了三胞胎，三个孩子都需要保温箱，而这一天的费用要至少3万人民币，对于一个农村家庭来说无异于晴天霹雳。

李炜了解到情况以后，立即通过《小李飞到》将他们的情况传播出去，结果节目播完的当天晚上，就有100多个热心市民赶到医院，一天之内募集了20多万人民币捐款。还有一次，一家8口人5个遗传性尿毒症患者，都亟需换肾，李炜用了20期节目，筹了近两百万人民币，帮他们把手术全部做完。

就是凭着这股子敢想敢干的韧劲儿，李炜在刚刚毕业前两年就拿光了别人梦寐以求的荣誉。包括湖南省十大杰出青年、全国十大爱心人士、湖南广电超级员工、奥运火炬手等等。从那个时候开始，李炜就清楚地意识到，文化产品不仅可以影响人的思想，更能影响人的行为。于是在新一季的《火星情报局》中，李炜也加入了这样一个具有慈善性质的火星任务——关爱快递小哥。

用李炜的话来说，“我是传统媒体出身的人，会有一定的社会责任感在里面。”《小李飞到》这个节目一做就是5年，筹集善款超过一个亿，帮助了数千个家庭解决了实际困难，而这5年间经历的种种冷暖变故也让李炜差点患上抑郁症。他形容，“别人的一生经历一两次大的变故，就已经身心俱疲，而我却在二十几岁的年纪，每天都经历着别人人生中的生离死别。”这种空前的压力可想而知。

而让他真正备受打击的一次，要属救助退伍军人黄国雄。当时黄国雄罹患白血病，李炜用了28期节目讲述他见义勇为的一生，让届时的湖南省委书记亲自批示黄国雄成为全国道德模范侯选，甚至专门下发文件学习。但在最后，李炜把所有钱和资源筹集到位了，黄国雄却在手术过程中感染去世了。

“有一天晚上，凌晨四点钟，我接到医院打来的电话，说黄国雄走了。”按照后者的遗愿，李炜要亲自去认领尸体，并捐献给医疗机构。“我当时坐了一个小时的车赶到现场，早上6点给他买寿服、买鞭炮，事后又把人送到殡仪馆，安排全省领导开了一个追悼会，当时整个台里在现场直播，而我说着说着就嚎啕大哭了起来。”

回忆起当初，李炜第一次真切地体会到人力的渺小，尤其是拼尽全力却依然一无所获，“像这样一件一件的事情压在我心里，特别难受。为什么说从那以后这么多诱惑我都能顶得住，就是因为经历过太多大起大落。”克制、自律、坚韧，像这样人生路上有关成长的财富，李炜都要感恩那段经历。

一直到现在，李炜和他的团队成员提起湖南广电，都是格外的亲切，并且以自己曾是湖南广电人而自豪。他告诉娱乐独角兽，银河酷娱核心团队中的大部分人都是出自湖南卫视，今后无论身在何地，取得的任何成绩，都离不开湖南广电的培养。“我们能做的就是认真做事，踏实做人，做好每一个内容，不给电视湘军丢脸。”

　　 “道士下山”之后：跳出舒适区，让失败的试炼成为成功的垫脚石

2010年，李炜被调离了业务岗位，先后任湖南广播电视台台办副主任、芒果传媒行政总监等职务，成为全台最年轻的处级干部。担任台办副主任期间，李炜曾在湖南广电的开创者、电视湘军的奠基人、中国电视产业的教父级人物魏文彬手下任职。他自己形容，“跟着魏主席，从内容一下子跳到了最顶层的格局，接触的都是行业里的精英。”

上世纪80年代末、90年代初，湖南电视台在全国的排名非常靠后，就是在魏文彬等老一辈湖南广电人的带领下，大刀阔斧的掀起了三轮改革，湖南广电才有了今天的成绩。

也是从那个时候起，李炜的眼界和格局被真正打开了。

2013年底，李炜又有幸参了芒果传媒的筹建，担任行政总监，分管行政人事，“组织架构的设计、制度的制定，资产的划转，人员的整合”，那一年时间，李炜从内容做到管理，再到具体实操，在体制内和体制外找到了诸多痛点，“那个时候才第一次真正意义上接触了市场，第一次感受到市场的魅力，同时也感觉到了市场的机会，就特别兴奋。而与此同时，体制内还是有很多东西是解决不了的，包括行政级别、激励机制等问题。”

于是，他决定跳出体制，只身一人跑到北京，当起了“北漂”。然而“道士下山”之后才发现，山下不仅有五光十色的大世界，更面临着前所未有的挑战。“来了以后才体会到，先前平台给你的关怀和机会，或许是最大的，一旦离开那种落差是很大的”。尽管如此，李炜依然对自己有相当严苛的要求。

在他看来，只有和以前的光环彻底划清界限才有迎来新生的可能。“我当时就一个人，背着书包去和各个视频网站的人聊，去各种公司做调研，研究那些商业模式。尽管参加活动的时候还是觉得自己像个看客，但其实心里还是挺自信的，因为我看的多了以后就发现，从内容的角度来讲，当时那些获奖的作品也都很一般。”

　　但是到底做什么，李炜心里还没底。2014年，正赶上短视频迎来风口，前面有“一条”、“二更”等短视频平台，于是李炜和团队就做出了“ 三分微视 ”，旨在建立一个网络电视台，主打短小精炼的内容。“我们当时就是想按照美容、体育、美食等等频道，进行栏目化，但每个频道下面的视频时长都不超过三分钟。”最好的时候，三分微视甚至做到了北京市的文化创新企业三十强。

但没过多久，问题就曝露出来了。包括团队的组建、融资的节奏等等都没有量化到细节上的规划，导致后来融到了一千万人民币很快就烧完了，团队也解散了。谈起这段失败的经历，李炜表示，也有好的一面，后来创建银河酷娱的很多经验都是在这当中借鉴而来的。

　　 李炜：未来银河酷娱会成为一个真正的互联网公司

2015年6月，李炜开始着手打造银河酷娱，这一次他给自己制定了一套标准，包括第一做事之前先把资金准好、第二把团队抓好、第三专心做好一件事情。有了前面的教训，李炜这一次把目光放在了自己擅长的内容上，同时结合市场发现，想要从一个湖南新兵超过京城老炮儿还是非常艰难的，“尤其是电视剧、电影，在当时市场化的程度已经相当高了。”李炜如是说。

与其去追赶别人的脚步，不如放手开拓一片属于自己的天地。彼时正是网综迎来大爆发的时候，马东的《奇葩说》无论在影响力、口碑还是流量上，都堪称开辟了网综发展的新篇章，为后来人树立了成功的标杆，同时也给予了李炜团队相当大的启发。在确定了方向以后，李炜还给出了几个关键词，包括纯网、棚内以及脱口秀。

　　选择纯网是因为李炜看好视频网站未来的发展，“在接下来三五年，甚至十年他们的增长速度都将会很快，对于他们来说，他们需要这样的纯网节目。”而选择棚内则是基于对初创公司成本上的考量，同时在《火星情报局》之前大火的综艺，包括《爸爸 去哪儿 》和《奔跑吧！兄弟》都是棚外，想要从模式上超越前者具有一定的 操作 难度。

　　而选择脱口秀，则是因为李炜发现，国外30%-40%的综艺节目是脱口秀，像内地的《天天向上》、《快乐大本营》这样能够存活十到二十年的经典节目，在本质上也都是脱口秀。正应验了一句话：“当你全身心投入去做一件事情的时候，全世界都会帮你”。公司刚起步时，李炜心里 只有一个 方向，好在他的 合伙人 异常坚定，每当遇到困难都最大程度地支持他。在这些人里，他最感激的是汪涵。

“汪涵基本不上网，也没有微博，要他做一档网络综艺的主持人，很多人都觉得不可能。”第一次去邀请汪涵，李炜当时并没有太大的把握。

尽管难度很大，但李炜并没有放弃，他先后与汪涵沟通了不下十次，使汪涵最终答应参与节目。最打动汪涵的是“以他喜欢的形式，为网络前的年轻人做一档有用有趣的节目，服务一群之前没有服务到的人”，这与汪涵“希望能有一个与年轻人交流的平台，可以更自由地表达，传递正能量”的想法不谋而合。

不久后，《越策越开心》、《天天向上》的核心导演胡明及伍彬等人的加入，让整个团队的战斗力又提升了一个台阶。如今《火星情报局》已经播出了三季，每一季都备受瞩目。目前团队成员已经扩充到200多人，下设七个团队，在不久前优酷秋集发布会上，银河酷娱又携《火星情报局4》、《火星研究院》、《大片起来嗨2》三档综艺节目。

专注互联网，专注年轻人，专注头部爆款，未来，李炜希望银河酷娱可以成为一个真正的互联网内容公司，成为全网最优质内容提供商“我们不是一个内容制作团队，我们最终的目标是希望做一个输出快乐的公司——不仅要让受众快乐，我们自己也要快乐。我们的公司叫银河酷娱，用二次元的话来说，我们要做银河系最酷的娱乐节目公司。”