搜狐离职创业帮与管理风格有关 张朝阳称还是很高兴的

     　[ 或许是不少高管离开创业的故事刺痛了 张朝阳 ，“内部创业”在搜狐的成长过程中有了特殊的意义 ]

　　在搜狐员工刚刚入驻的搜狐新媒体大厦里，一张2003年的老照片不时被展示在一楼的巨幅屏幕上。合影中，搜狐CEO 张朝阳 、时任搜狐副总裁 古永锵 ，与17173的蔡宗建、焦点网的创始人 龚宇 启动网站标牌的开关，庆祝搜狐两宗超过3亿元人民币的并购成功。

　　时过境迁，老照片中除了“家长”张朝阳依然主持搜狐大局，曾经的左膀右臂选择离职创业：蔡宗建创业福州天盟， 古永锵 、 龚宇 最终选择视频创业，加上搜狐原副总裁 李善友 和曾任职56 CEO的搜狐原副总裁李福军，搜狐俨然成为了 网络视频 领域的“黄埔军校”。当《 第一财经 日报》记者问及如何看待这一评价，张朝阳笑着说：“我还是很骄傲的。”

　　几年过去，当如今高管离职创业的故事一次次发生在阿里、 网易 身上时，搜狐却开始变得沉寂。

　　这或与搜狐近年来一直倡导的内部创业文化有关。

　　 怀念张老板的创业者们

　　2004年底，决定从搜狐公司总裁、首席运营官岗位上离开的古永锵曾放出狠话，第一句是，“我希望去一个100人以下的公司创业”；第二句是，“再次创业，我要做老大。”

　　在搜狐任职6年，从最早协助搜狐融资到接手搜狐销售、市场、产品等全面运营，古永锵离职前已经成了张朝阳之下的二号人物，他的突然离职曾令业界颇多猜想。对此，古永锵解释是“天时、地利、人和”。“天时”在于当时的搜狐已经看到宽带的普及带来的视频的广泛应用；“地利”则是在搜狐几年的工作经验让他学会了如何经营一家 互联网 公司；“人和”则他个人喜欢看视频，喜欢拍摄、 旅游 。他特别提到，“搜狐在文化方面有很多良好的、人文的东西，比如人与人之间的尊重、东西方文化的结合，还有人际关系的简单等，现在创业了，好东西都会学过来。”

　　很快，在搜狐与古永锵有过短暂交集的 李善友 、龚宇随后离开，又在视频网站行业不期而遇。2010年1月， 百度 组建奇艺网，龚宇出任新公司CEO；8月， 华友世纪 更名酷6传媒，李善友正式出任新CEO，酷6传媒成功通过借壳在纳斯达克挂牌；同年12月， 优酷 网登陆美国纽交所，上市首日收盘股价涨161.25%，古永锵一跃成为 互联网 新贵。

　　古永锵、李善友、龚宇、 陈一舟 、王小川……搜狐中能够独当一面的人在业内绝不算少。在云科技创始人 程苓峰 看来，这与张朝阳的风格有关。“张老板在后面。下面人要想清楚，然后去急、拼、要资源，逼着你成熟。”

　　而张朝阳则对记者强调，搜狐的“松散式”管理方式，要求每个人都能独当一面，因此每个人都得到很好锻炼，“当然，他们有创业梦想的部分人会出去，出自搜狐融资也比较容易，也还有其他很多因素造成出去的。”

　　此前酷6网创始人李善友则如此评价：凡是他(张朝阳)直接管的部门很少有成功的，但离开搜狐的人都很怀念张老板，再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间(的老板)，否则，搜狐也不会出产如此多的成功创业者。