优酷土豆整合进入第三个100天 新架构或参照阿里巴巴

　　2万多人的阿里巴巴需要拆成25个bu（业务单元），2000多人的优酷土豆集团也需要拆分？古永锵认为，没错。

　　4月10日，虎嗅旁听了优酷土豆集团的2013q2优酷土豆班干部沟通会，围观了这场组织架构调整。优酷员工之间互相称呼“同学”，中层以上干部，就都被称为“班干部”。

　　优酷土豆集团把这场调整的整体思路称为同心多元化：分拆成以集团为核心，优酷、土豆为两个业务单元的架构，优酷、土豆两个bu拥有各自的内容、产品、市场、pr团队，集团则保留营销、产品技术的中后端、大后台、人才、财务法务部门，同时在孵化搜酷、拍客等小项目。“到时候它们规模上去了，也会逐渐演变成bu。”古永锵说。（更详细的调整参见文末优酷内部信）

　　优酷土豆合并两百天

　　古永锵说，从去年8月到今天，优酷与土豆经历了三个整合时期：

　　第一个100天是合作合并期，是从去年8月23号到11月30，当时是互联网视频行业里排名第一、第二的两家网站纯物理性的合并合作，还没开始整合。

　　第二个100天是从去年12月1号到3月10号，优土内部称为优化期。这期间，开始发生架构调整，杨伟东加入土豆出任总裁，两个平台做了薪酬、晋升等人才体系优化。

　　第三个100天就是上述的集团化架构调整的时期。

　　创新下放

　　在接下来这个100天里，跟爱奇艺、搜狐视频、酷6等其他视频网站不同的是，优酷土豆没有举集团之力去推进某种主导型创新，而是把创新希望下沉到团队和员工身上。例如，沿袭了土豆网一个名为海盗船的自下而上的创新机制：当优土内部某个团队产生了有商业前景并切合公司方向的产品创意时，优土cto姚键主持的产品技术委员会，会给这个小团队明确的职责和时间表，并为这个项目设立容错和奖励机制，来鼓励在“民间员工”里产生创新项目。

　　此外，优酷也允许技术团队在本职工作之外组建一个松散的优酷试验室，成员们会自发的开发一些小应用放在试验室里让用户尝试，并供优酷的官方产品演进时借鉴。

　　把创新下放之后，优土集团层面的注意力，则放在了“搭建视频生态环境”上。

　　有没有觉得眼熟？看看此前的阿里巴巴的分拆事业部以及生态圈战略。优酷土豆这个架构调整的思路，超级阿里巴巴。

　　优土集团总裁刘德乐也借阿里来论证优酷土豆此次拆分的合理性：“中国管理最好的公司是阿里巴巴，阿里巴巴最近的调整是把整个集团分成27个bu，诞生很多的领导……未来随着我们人类技术变化越来越快，为了应付外部环境的变化和内部环境的变化，现在越来越多的企业会呈现出一种网状的组织结构。”

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