uc应变收购绯闻：体量决定价值 亿元级商业营收能力

　　在一系列绯闻中，uc优视董事长俞永福没有回避，这或许得益于其长袖善舞的投资人背景，而在否认被收购背后，俞永福在风口浪尖勾画出uc自己的资本版图：三年三方面30亿元的并购和扩张计划。这符合基本的企业逻辑：不管独立前行、售卖套现，还是上市ipo，体量决定价值。

　　熬过传闻

　　让俞永福放狠话的原因来自近些年屡禁不止的uc被收购绯闻：一波又一波的知情人士把uc卖给百度，又委身阿里。这里面涉及对uc前途的猜测，也包含对uc价值大小的衡量。

　　事实上，“本来是一家技术公司，现在的话题太娱乐”，这让俞永福很受伤。但外界关心的原因从未停止：一方面符和中国互联网发展的不良行为习惯，另一方面确实需要企业领导者出来答疑解惑。

　　前者被俞永福描述为急功近利，他的投资人背景(曾在联想投资工作多年)让他对此颇为熟稔而深恶痛绝。套在uc身上，外界的逻辑大致如是：成立九年，经过四轮融资，怎么也得上市了，不上市投资人急疯了，还不卖掉?

　　资料显示，uc优视创立于2004年，2006年，优视科技曾获得来自雷军等人的天使投资;2007年获得联创策源和晨兴的1000万美元注资;2009年6月接受阿里巴巴集团、晨兴、联创策源三家机构的战略投资;2010年3月，宣布获得诺基亚和纪源资本的投资，数额巨大。

　　而俞永福对催促一概回应：“业绩稳健、资金流健康的情况下，我愿意走得稳一些。”

　　微妙的是，俞永福这些年更大的精力在于向外界证明uc战略和风格的正确性，这包括手机浏览器的用户培养、手机浏览器的前途，以及商业能力释疑等等。

　　即便手机浏览器已经被广为接受，由于技术和移动互联网生态的变革，uc还是要多次面临转折，比如2011年前后，塞班系统起家的uc要加速迁移到安卓和ios生态系统上，这期间还要解决基于web的手机浏览器和app的大论战，以及安卓和ios资源分配的问题。

　　与大多数互联网公司相同的是，uc也喜欢用数字列举更具说服力的证据，甚至因此爆发了与腾讯手机qq浏览器的数次骂战，那是强调稳一些的俞永福少有的激动。

　　好在石头落地的时候，uc已经成为中国少数几个用“亿”做量词的互联网公司之一，不管是4亿用户还是10亿元现金存储，抑或亿元级商业营收能力(仅其九游游戏业务去年给合作伙伴的分成就超过1亿元)，俞永福“越来越有感觉”。

　　商业套环

　　数字是个好东西，uc过去几年展示了用户层面的足够体量，这能引起财务投资者和战略投资者的足够兴趣，也成为百度、阿里巴巴心痒不已的抢购基调。

　　但更具意义的数据应该是变现能力，这支撑创始人、投资者和潜在并购者不担心“亏本买卖”的信心。在百度、阿里巴巴与uc的绯闻中，坊间为两类型结合贴上了不同的商业标签：移动搜索变现和移动电子商务。

　　这事关uc自身在商业领域的既有成绩和业绩前瞻。值得注意的是，俞永福在这方面保持了足够的商业狡黠：只谈变现过程中的付出而不谈营收，比如九游平台今年计划为开发者分成3亿元、搜索引擎导流量每年给合作伙伴带去10亿元营收……

　　对于自己，uc官方常用的说法则只是翻倍增长。“近些年，俞永福一直传播uc的商业模式，甚至在去年与百度董事长李彦宏有过一场隔空论战。”

　　广告、增值服务、电子商务，是俞永福口中的移动互联网盈利模式，对应着uc的业务体系——三大平台：信息导航平台(每分钟页面打开次数超过500万，导航日点击超过2亿)、移动娱乐平台(国内第二大游戏平台，月活跃用户数超过6000万，月收入百万级游戏超过20款)以及生活服务平台(携手中国银联和支付宝，提供完整的移动支付解决方案)。

　　这些信息让uc的“钱途”颇具想象空间。有分析人士指出，在单款app居多的中国移动互联网行业，uc在流量和商业实践上确实是最有价值的企业之一，这一点甚至远超商业化刚刚起步的微信和新浪微博。

　　另一维度上，综合艾瑞、易观等第三方机构数据，uc最大的竞争对手只有腾讯，“而现在，谷歌浏览器chrome才是我们的目标”，这或许能让俞永福坚持“乐观的保守主义”作风，而不至于在种种收购传闻中摇摆。

　　最新的一些典故显示，俞永福已经透露出争夺百度、腾讯、阿里之后第四把中国互联网交椅的兴趣。

　　盟友体系

　　有意思的是，面对被收购传闻，俞永福反而爆料了uc的收购计划：“我并不觉得uc还有被卖的可能性，以后你只可能看到uc去收购别的公司。”

　　在百度系、腾讯系、雷军系等帮派氛围浓厚的中国互联网江湖，俞永福的上述陈词无疑是下了战书，也对被收购传闻做了撇清。

　　在uc刚刚公布的“3·3·3计划”里，未来三年内，uc将在技术、生态系统和国际化三个方面，总计投入30亿元，展开一系列投资并购和市场拓展计划。uc透露，已经投资了20多家创业团队，包括比较知名的移动应用安全管家和es文件管理。

　　生态系统，这是以往只有巨头级企业敢说出的名词，可仰慕的对象通常是苹果、阿里巴巴等，如今，uc也要加入进来，这成为其业务平台的升级版。

　　或许是再三否认被收购传闻，俞永福一直强调发展独立性，“自从拿到晨兴投资和联创策源的1000万美元融资之后，我们就一直处于甲方状态”。俞永福称，“我并不是排斥投资，但所有的融资都要对uc有所帮助。”

　　俞永福内心渴望着uc对董事会的控制，“要知道雅虎想在阿里巴巴里增加一个董事会席位有多难”。所谓的“独立发展”就是要在董事会中占有多数席位。

　　这让诸多投资格调转了一个风向：不是百度、阿里巴巴投资和控制uc，而是百度、阿里巴巴为uc所用。

　　准确地说，不管是业务平台上的合伙伙伴(搜索伙伴、游戏开发)、财务和战略上的投资者(晨星、阿里，以及传闻中的百度等)，还是收购的企业(安全管家、es文件管理)，uc试图缔造以自己为核心的盟友体系。

　　一家公司的体量大，还是一家企业牵头的产业联盟价值大?答案不言自明。而如果如俞永福所愿，uc完成这种生态体系建设，进退都将不是问题。

　　这种路线被uc和俞永福定义为：与产业链伙伴一起弯道超车。在移动互联网变现艰难、中小开发者遭遇“三座大山”的时代，uc的计划不能不说具备一定诱惑力。

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