“腾百万”斗马云有3个劣势：盘活万达广场可能拖后腿？

　　最近， 万达 、 腾讯 和 百度 强强联手，一期投资50亿元，组建 万达 电商。有意思的是，彭博社在日前公布的中国内地首富排名中， 腾讯 的 马化腾 、 百度 的 李彦宏 和万达的王健林三人分别处于二、三、四位。而首位恰是以电商起家的 马云 。这使得万达电商有种二三四位夹击中国首富的意味。网上也有人戏称之为“腾百万”赛马。

　　然而，腾百万虽然都涉及过电商业务，但都不成气候，甚至和京东、1号店等都没得比，更别说对抗 阿里巴巴 王国。三巨头 合力 自然是实力大增，但要和如日中天的 马云 一较高下，劣势也是非常明显的。

　　 首先，“腾百万”三家凝聚力不强。

对于腾讯和百度的加入，万达最期待的当然就是海量流量和客户的导入。但万达到底是王健林的万达。这次合资的比例是万达占70%，腾讯和百度各占15%。从合资比例就可以看出，真正具有决定权的是万达的王健林，百度和腾讯的积极性要打一个折扣。

腾讯和百度当然可以在APP和网站上大力推广，比如腾讯和百度的用户账号可以直接在万达电商登陆。尤其是腾讯的QQ和微信用户之巨大，万达电商要刷量根本不是个问题。最重要的是，把人招呼进来了，如何将之转化为实际的购买力？

或者腾讯和百度在这里又能帮得上忙，用积分换购等便颇能刺激用户的购买欲。但是，作为小股东的百度和腾讯会为此多少力，就不得而知。毕竟中间分成会影响其动力。如果百度和腾讯把量带给了万达，自己却未尝到什么甜头的话，可能难以为继。

　　 其次，万达电商领导层结构不合理。

　　新的万达电商的高管是CEO董策，COO高峡，CTO曹大军。董策原来是 佳品网 联合创始人，做时尚用品 B2C 出身。曹大军来自新蛋网，是3C为主的 B2C 。然而，万达电商是O2O模式，而且王健林还强调，只做O2O。然而，唯一有O2O背景的，就只是高峡，来自团购网站高朋网副总裁。

然而，由美国最大的团购网站GroupOn和腾讯合资在中国内地所做的高朋网，却无法显示出高峡的实力。

而且这三人可能没有太多话事权。早在龚义涛任万达电商CEO的时候，定位、商业模式、路线图、战略目标等，实际上都是由王健林拍板的。尽管王说过尽量放权，但是不是能管得住自己还很难说，毕竟这次是玩大的了。

　　 最后，盘活万达广场的想法可能拖后腿。

据称，王健林想通过万达电商的O2O业务盘活他的百十座万达广场的生意。

　　如果是这么打算的话，极端的情况是万达电商可能会变成万达广场里的商家们的O2O平台，而不开放给更多 零售 机构。稍好一点的情况，便是开放平台，但政策上更有利于万达广场里的商家。

那么，该如何对接广场与电商呢？通过APP上的一些折扣优惠商品或者电影票、餐厅优惠券等，吸引消费者登门造访万达广场，吸引力似乎并不是非常大。各种团购网站和APP提供的类似优惠太多了，而且这些网站和APP并不会局限于只能去某个广场。再者，万达广场里的商户各自为政，如何厘清利益分成，也是一条难题。

或者王健林他们会有更好的想法，但如果在为万达广场吸引客流量上做过多文章，恐怕会使万达电商变成万达广场的附庸，而难有更大的作为。